Viel Schein, wenig Sein
Verbesserungsvorschläge
Seinen Mitarbeitern zuhören, sie ernst nehmen und ernsthafte Entscheidungen treffen, an die sich auch verbindlich gehalten wird.
Arbeitsatmosphäre
Viele Kollegen sind unzufrieden und sprechen offen darüber. Die Mittagspause wird zum Dampf ablassen genutzt. Das trübt die eigene Stimmung.
Kommunikation
Quasi nicht vorhanden, auch wenn es Versuche gibt, dies zu ändern. Leider funktioniert das immer nur bei Themen der Selbstbeweihräucherung.
Kollegenzusammenhalt
Wie so oft: je schlechter der Arbeitgeber desto besser der Zusammenhalt
Work-Life-Balance
Kommt auf den Bereich und die eigene Persönlichkeit an. Wer keine Lust mehr hat, die erwarteten Überstunden zu leisten, wird von der Führungskraft dafür abgestraft.
Vorgesetztenverhalten
Entscheidungen sind intransparent, Planungen quasi nicht möglich durch sich ständig ändernde Prioritäten - das heißt aber nicht, dass es hier agil zugeht, sondern einfach nur kopflos, aus dem Bauch heraus und ohne strategische Zielsetzung. Inkompetenz wohin das Auge reicht.
Interessante Aufgaben
Gibt viel und spannendes zu tun.
Gleichberechtigung
Kaum weibliche Führungskräfte, die ganze obere Riege besteht aus alten bis mittelalten Männern.
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt viele ältere Kollegen, alles in Ordnung hier.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht existent.
Gehalt/Sozialleistungen
Unterdurchschnittlich.
Arbeitsbedingungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für ein Feedback genommen hast.
Es freut mich zu hören, dass du spannende Aufgaben bei Serrala hattest.
Aus deinem Feedback lese ich aber auch einige kritische Punkte:
Arbeitsatmosphäre: Konflikte gibt es wohl in jeder Firma. Wir können aber gut verstehen, dass es auf die Stimmung drückt, wenn diese zum Dauerthema in der Mittagspause werden. Wir wünschen uns, dass unsere Mitarbeiter solche Themen nicht herunterschlucken sondern offen und direkt ansprechen – bei der eigenen Führungskraft oder auch einem HR-Kollegen.
Vorgesetztenverhalten: Auch hier liegt es in der Verantwortung jedes einzelnen, Unzufriedenheiten anzusprechen. Nur so können wir gemeinsam Verbesserungen herbeiführen.
Kommunikation: Serrala fördert eine offene und transparente Kommunikation. Strukturen und hilfreiche Tools werden kontinuierlich optimiert. Wir stellen allen Mitarbeitern diese Tools zur Verfügung und wünschen uns, dass diese effektiv genutzt werden. So haben wir regelmäßige interne Newsletter, und auch Company-Calls, um über die Firmenentwicklung oder unsere Strategie zu berichten. Schade, dass du das anders empfunden hast. Für Optimierungsvorschläge sind wir jederzeit offen.
Umwelt/Sozialbewusstsein: Einige Meetings erfordern ein persönliches Treffen. Grundsätzlich werden aber virtuelle Meetings viel genutzt, um Reisen zu vermeiden. Zudem nutzen wir Wasserspender und Glasflaschen, um den Einsatz von Plastik zu minimieren. Other suggestions are welcome!
Viele Grüße,
Nele Bossmann
Employer Branding @Serrala