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SE
Bewertung

Top
Company
2024

Mehr Schein als Sein - Talfahrt

1,2
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich IT bei Serviceware SE gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

- Standards in der Mitarbeiterentwicklung schaffen
- Führungskriterien- und Kompetenzen für Führungsverhalten festlegen
- weniger Hemdsärmeligkeit und hin zu mehr Prozesse & Standardisierung
- Verantwortung nach unten abgegeben
- Konzepte für Work-Life-Balance
- Modernisierung von Arbeitskultur- und Arbeits-Werkzeuge

Arbeitsatmosphäre

Aufgrund veraltetem Equipment, wenig modernisierten Standorten und einer oft nicht nachvollziehbaren Führungskultur des Top-Managements kommt wenig bis gar keine Wohlfühl-Atmosphäre auf.

Kommunikation

Entscheidungen werden ganz oben getroffen und nach unten durchgereicht. Die ergebnisverantwortliche Basis hat wenig bis gar nichts zu sagen.

Kollegenzusammenhalt

Im Grundsatz durchschnittlich, wird aber nicht hinreichend gefördert. Fokus liegt, zumindest im Consulting, rein auf Umsatz, wenig auf Förderung von Teams und Zusammenhalt.

Work-Life-Balance

Man bezeichnet sich selbst als "Leistungs-Company". Wird auch so gelebt. Regelmäßige Arbeiten an Randzeiten und Wochenenden keine Ausnahmen.

Vorgesetztenverhalten

Brecheisen Prinzip. Führungsstandards wären über alle Ebenen hinweg angemessen und dringend notwendig.

Interessante Aufgaben

3 Jahre Eskalations-Management reichen aus für die eigene Vita. Weiterbildung oder weiterführende Aufgaben und Verantwortungen werden nicht wirklich zugelassen.

Gleichberechtigung

Unternehmensweites, transparentes Diversity Management nicht vorhanden

Umgang mit älteren Kollegen

Sehr wenig ältere Kollegen im Consulting

Arbeitsbedingungen

Veraltetes Equipment, Hardware nicht wirklich einem Consulting-Standard angemessen, langwierige Freigabeprozesse für jegliches Equipment, veraltete Standorte, sehr Kostenorientiert - Ausgaben werden so gut es geht gemieden. Wenig Prozess-Standardisierung. Ein Gefühl der Hemdsärmeligkeit über die Organisation hinweg, dass sich in der operativen Arbeit negativ auswirkt.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

nicht vorhanden

Gehalt/Sozialleistungen

Es gibt weder klare Gehaltsbänder, noch klare Gehaltsentwicklungspläne. Gehaltsstrukturen fühlten sich "willkürlich und durcheinander" an.

Karriere/Weiterbildung

Bis auf interne Schulungen, die rar gesät sind, wenig bis gar keine Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter


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Arbeitgeber-Kommentar

Harald PoppFounder

Lieber Kollege,
zunächst einmal vielen Dank für Dein persönliches Feedback.
Kritisches, offenes und konstruktives Feedback, welches die Verbesserungsmöglichkeiten konkret anspricht, hilft uns und unserem Unternehmen, uns ständig weiterzuentwickeln und die bestmöglichen Entscheidungen heute und in der Zukunft zu treffen.
Auch mit den besten Vorsätzen, Maßnahmen und Möglichkeiten in unserem Unternehmen, auf die wir als Serviceware Team sehr stolz sind, können wir leider niemals alle Eventualitäten (und damit auch persönlichen Frust) gänzlich ausschließen. Wir wollen trotzdem verstehen, welche objektiven Kritikpunkte es gibt, die wir bislang vielleicht übersehen haben.
Deine Kritik nehmen wir als harsch, emotional und potentiell ungerechtfertigt wahr , trotzdem setzen wir uns mit Deiner Kritik auseinander und stellen fest:

Unser oberstes Ziel ist es, für den Raum zu sorgen, dass die Dinge zum Wohle aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestaltet werden!
Das gilt natürlich insbesondere bei den Arbeitsbedingungen und der Atmosphäre in den Teams. Hierbei lassen wir uns u.a. von den Prinzipien Professionalität, Qualität, Zweckmäßigkeit, Flexibilität, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit leiten.
Das bedeutet für uns z.B., dass wir eigenes Engagement und eigene Verantwortung unterstützen, wo es nur geht. Wir glauben, dass unsere Mitarbeiter Ihre Kompetenz und Ihre Fähigkeiten am besten einsetzen und weiterentwickeln können, wenn wir Sie darin bestärken, ihre eigenen Entscheidungen im Rahmen der Möglichkeiten zu treffen. Gerade unsere vielen langjährigen Mitarbeiter wissen dies zu schätzen und konnten sich im Laufe der Jahr(zehnt)e entsprechend erfolgreich (weiter)entwickeln. Diese Herangehensweise mag dem ein oder anderen zu facettenreich und „hemdsärmelig“ erscheinen, ist aber aus unserer Erfahrung zielführender, ergebnisorientierter und wertschätzender als eine starre und unbewegliche Struktur mit Standardprozessen oder dem Prinzip „Gießkanne“. Jede/r, die/der sich bewegen und weiterkommen möchte, kann dies bei uns auch gleichberechtigt und eigenverantwortlich tun und wird dabei bestmöglich gefördert.
Im Zweifelsfall investieren wir daher eher interne Ressourcen in die Verbesserung unseres Miteinanders oder die Schaffung bedarfsgerechter, individueller Lösungen. Ressourcen wie z.B Möbel möglichst sinnvoll und lange zu nutzen hat für uns auch etwas mit Nachhaltigkeit und sozialem Bewusstsein zu tun.
Ich bedanke mich für Dein Feedback und wünsche dir für die Zukunft alles Gute.
Viele Grüße
Harald Popp, Gründer

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