Kaum (globale) Starbucks Werte, dafür viel Amrest "fast food values"
Verbesserungsvorschläge
Mehr in die lokale Marke Starbucks und grundsätzlich mehr in Marketing investieren / sich mehr für den deutschen Markt und Kultur interessieren als Werte von oben diktieren / die Starbucks DE Unit wieder verkaufen und sich besser auf Länder und Franchises mit 100% Operations konzentrieren (ohne Brand Building Aufgaben)
Arbeitsatmosphäre
Kontinuierliche, aggressive Marketing und Sales Ziele, weil der Rest der Firma seine Hausaufgaben nicht macht (Stichwort Kostenstruktur) - dadurch ständiger Druck vom Sr. Mgt und angespannte Atmosphäre
Kommunikation
Scheinheilige top-down Kommunikation an die MAs, ohne die tatsächlichen Gründe und Hebel (für fehlende Zielerreichung) klar und transparent anzusprechen
Kollegenzusammenhalt
Der Übergang von Starbucks auf Amrest hat keine prägsamen, gemeinsamen Werte geschaffen - die "Amrest Values" stehen an der Wand, werden aber nicht (vor-)gelebt. Dadurch auch kein richtiger Zusammenhalt, sondern eher eine zweckmässige Arbeitsgemeinschaft.
Work-Life-Balance
aufgrund niedriger intrinsicher MA Motivation (seit Amrest) lassen es die meisten eher locker angehen und die Arbeitszeiten sind somit überschaubar, was durchaus positiv ist
Vorgesetztenverhalten
Aggressives polnisches Management, welches sich beim Kauf von Starbucks DE verhoben hat und nun mit aller Macht versucht alles wieder gerade zu biegen
Interessante Aufgaben
Marketing: eine wunderbare, starke, globale Marke welche in der Amrest Welt mit reinen Promo-/Sales-Hebeln bedient wird - unglaublich viel Potenzial wird liegen gelassen, auch weil im Senior Management (GF, Sales, Holding) keine Kompetenz und kein Verständnis für (und kein Interesse an) Markenführung existiert
Arbeitsbedingungen
Sparen, sparen, sparen (Amrest) - Umzug in beengte neue Office Umgebung, strenge Reiserichtlinien usw.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
es wird erst dann reagiert wenn der Markt danach schreit (siehe: Umweltverschmutzung durch Pappbecher und lokale Städte-Initiativen)
Gehalt/Sozialleistungen
deutlich unterdurchschnittliche Vergütung, geschuldet u.a. durch die Branche (Gastronomie)
Image
Wenig Starbucks, viel Amrest - hier steckt viel polnische Management Kultur mit drin // Amrest versteht wenig von Brand Building und Marketing, die Firma kommt zu 100% aus Operations / Sales, was sich überall bemerkbar macht // Amrest vermarket Pizza Hut, KFC, Burger King und weitere Franchises in anderen Ländern - dadurch eher Anziehungskraft für Manager mit Vorliebe für Fast Food :)
Karriere/Weiterbildung
Trainings für FK sind zweitklassig und individuelle Entwicklungspläne gibt es nur auf dem Papier