88 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
57 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 14 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Spaß, Atmosphäre, Freiheiten der eigenen Gestaltung, Lernen, Weiterentwicklung, Verantwortung, Nähe zu Entscheidungsträgern, Familiärer Umgang
Auf Projekt: Zu selten konsequent entschleunigen und reflektieren
Im Unternehmen: Ständige Präsentation von Erfolgsgeschichten, zu selten der Blick auf die Fehler und notwendigen Handlungsfelder
Klarheit & Sinn in die Kommunikationskaskade bringen. Staffing noch unabhängiger gestalten mit mehr Fokus auf Entwicklung der Organisation statt der heute noch stark ausgeprägten "Ich mach Projekte mit meinen Kumpels"-Politik
Wenn man sich dann mal unter Kolleginnen sieht, dann ist alles super. Ansonsten auf Projekt komplette Freiheit sich die Arbeit selbst zu gestalten
Selbst ist die Beraterin. Es wird eigentlich auf alles Rücksicht genommen. Keine ständige Kontrolle oder Druck bzgl. verkauften Tagen. Verantwortung hierfür liegt eindeutig bei den Partnern und das wird auch so gelebt.
Intern alle Möglichkeiten und Freiheiten zur Weiterbildung. Exit aus der Beratung in qualifizierte Jobs sichtbar gegeben. Liegt vor allem an der Reputation des Unternehmens in der Region Stuttgart
Hammer
Oft etwas schwammig in den Aussagen. Selten klare Leitplanken oder Kriterien für die nächsten Entwicklungsschritte. Ansonsten immer erreichbar. Unterstützungsleistung wird bei Anfrage auch jederzeit gegeben
Selbst ist die Beraterin
Top-Down funktioniert. Bottom-Up nicht wirklich als Unterstützungskaskade etabliert. Führung nicht wirklich spürbar.
Im Vergleich zur Region des Hauptsitzes (Stuttgart) nicht gut, aber dennoch ausreichend.
Jedes Projekt ist anders - Staufen hat beweist wirklich Mut beim Staffing und lässt gerne auch mal Junioren auf "Neue" Themen los.
Leider weiterhin oft kleine "KVP-Wochen" die sich wiederholen. Manchmal hat man das Gefühl, dass Staufen sich die Kunden nicht wirklich "aussucht", sondern auch die kleinsten Anfragen stetig annimmt
- Das know-how in LEAN ist deutschlandweit das Beste -
- Als Berufseinstieg ist es gut in Bezug auf Lean für zwei Jahre - Es gibt noch Koryphäen in Produktion und Logistik, sind allerdings mundtot gemacht worden - Kompromisslos auf bewährtes setzen: Fokus geht endlich wieder zurück auf LEAN und weg von kurzfristigen Trendthemen wie AI - F.C. Bayern Prinzip: Die Gründer kommen gerade aus dem Ruhestand zurück, um der Firma wieder eine Richtung zu geben. - Die Firmenfester sind super - Das Schloss in Köngen ist wirklich hübsch
- Gehalt kommt pünktlich
- die “Experimente” fernab des Markenkerns mit SUPPLY CHAIN NETWORK MANAGEMENT UND CHANGE, ORGANISATIONSENTWICKLUNG sind klar gescheitert und haben viel Geld gekostet - Brain Drain ist ex orbitant - Das Schloss in Köngen ist ein längst überholtes Statussymbol aus alten erfolgreichen Zeiten! - Die verpflichtende Ausbildung für jeden Mitarbeiter in der Lean Ideologie, die als der einzig wahre Führungsstil anerkannt wird - meiner Meinung nach wird zu viel Raum für Eigeninteressen gegeben, jeden Tag wird gefühlt eine neue … durchs Dorf getrieben - Führung nicht erkennbar, wird aber versucht in der Akademie an den Mann zu bringen
- Beratungsfirma mit fast ausschließlich industrieunerfahrenen Menschen, daher meines Erachtens Theoretiker und PowerPoint Tiger
- leider ist viel Know-how abgeflossen durch die negative Stimmung der letzten Jahre
- Einzelkämpfermentalität anstatt Kollektiv
- in letzter Zeit gewinnen überwiegend nur noch starke Politikerinnen, nicht mehr Ideen und Argumente (Konsequenz: siehe auch Steve Jobs), siehe auch andere Posts von ehemaligen Kollegen weiter unten, die bezeugen, das es sehr stark vom Nasenfaktor abhängt, ob man in der Firma weiterkommt.
Altes Statussymbol wie das Schloss weg, alle einmal nach S-Feuerbach oder Bad Cannstatt an die Wertschöpfung umziehen. Komplett neues Management mit Kundenakzeptanz und nachweisbaren Erfolgen im strategischen Aufbau von "Geschäften", also nicht dem Verkauf von "Projekten"; Altlasten vollständig abtragen, neue Partner, neue Teams. Fokus! Weniger Themen, weniger selbsternannten Gurus in Supply Chain Network Management etc., zurück zu tiefer “schwäbischer” Nüchternheit und Sachkompetenz.
Die Welt befindet sich im Wandel und Organisationsentwicklung ist ein riesiges Thema. Für mein Dafürhalten ist Staufen zu klein, um bei den anderen grossen Themen wie Digitalisierung signifikant mitzuspielen. Wohingegen Organisationsentwicklung auch mit Beratern gemacht werden kann, die wie Lean Berater, überwiegend nicht IT-affin sind, sondern gerne mit und an den Menschen arbeiten. Hier den richtigen Fokus zu setzen, die richtigen Mitarbeiten finden, dann ist das glaube ich, eine runde Sache. Man beachte, nicht jeder der eine Heilpraktiker Ausbildung gemacht hat, ist prädestiniert eine Organisation zu entwickeln.
Die Marke steht noch immer für etwas, sie muss nur wiederbelebt werden.
Dann kann es wieder die Beratung sein, in dem ein noch besseres Unternehmen stecken wird!!!
Ganz viel Erfolg dabei! Ihr schafft das!!
War schon deutlich besser, im Moment hss as let angestaubt wegen der schwachen Jahre
Auf der A8 im Stau ist die Freude am Fahren besonders hoch und W-L-B am höchsten
Lean Ausbildung ist wahnsinnig gut, der Rest ist substanzlos, teilweise von anderen Beratungen
Keine betriebliche Altersvorsorge, was natürlich auf eine Lebensarbeitszeit betrachtet, gerade für jüngere Mitarbeiter, ein massiver Nachtteil darstellt. Persönlich erscheinen mir die Verdienstmöglichkeiten sehr limitiert im Verhältnis zum Aufwand (durchschnittlich 70-80 Stunden Woche inklusive aller Reisen, Vorbereitungen am Sonntag etc.).
Es drängt sich mir auch der Eindruck auf, als seien gewisse Gehälter hier auf der Plattform mit einer gewissen Motivation geposted worden, die Gehälter, die ich kenne sind teilweise weit von dem entfernt.
Null. Die Umwelt wird mit BMWs und Mercedes vergiftet anstatt BahnCard etc. zu benutzen
Beratung ist Ego-Business, Freundlich ist man nur, wenn man was von dem jeweils anderen möchte.
Tadellos
Beratung kennt keine Führung, nur DB pro Berater, dementsprechend sind die Vorgesetzten sehr launisch, rüde und laut
Sehr gut im Schloss zu Köngen
Unklare Strategie
Das finde ich sehr gut bei Staufen, insbesondere im Marketing.
Finde ich nicht. Das Aufstellen von Shopfloor-Boards ist halt einfach nicht mehr so interessant.
Lean, lean, lean…
Breit aufgestellt trotz Spezialisierung, die Menschen werden wohl ausgesucht und passen gut in die Kultur
Geringer Frauenanteil
Mehr auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter achten, vor allem mehr Projektfeedbacks von den Beratern vor Ort einholen und kritische Punkte beherzt angehen
Die Meisten sind zufrieden, kritisierte Punkte sind aber schon länger die gleichen und werden nicht wirklich angegangen
Lange Arbeitszeiten und viel Reisetätigkeiten erschweren das Privatleben unter der Woche.
Viele Freiheiten zur persönlichen Entwicklung, bei Beförderungen spielt der Nasenfaktor eine Rolle
Zuverlässiges Gehalt, wenig Zusatzleistungen
Green Initiative läuft. Reisetätigkeiten könnten durch bessere Planung effizienter ablaufen
Ehrlicher und direkter Umgang, wenn man mal mit Kollegen zu tun hat. Man ist oft alleine unterwegs und auf sich selbst gestellt.
Ältere Kollegen erhalten besondere Wertschätzung
In den Staufen Standorten super! Beim Kunden abhängig vom Standort teils schwierig
Monatlich wird man vom Vorstand über aktuelle Themen, Zahlen und Erfolge informiert. Die Kommunikation auf Projekten ist personenabhängig und sehr unterschiedlich
Kaum Frauen in leitenden Positionen
Sehr abwechslungsreiche Aufgabenfelder, man lernt immer neues dazu
Ein reibungsloser und unkomplizierter Onboarding-Prozess. Man fühlt sich sofort willkommen.
- Du-Kultur
- Die (neuen) Mitarbeiter werden wertgeschätzt
- Das Unternehmen bietet vom ersten Tag an umfassende Weiterbildungsangebote an
- Die Arbeitsgegenstände (z.B. Laptop) werden schnell und unkompliziert bereitgestellt
Die Arbeitsatmosphäre hat schon vor dem Eintreten der Pandemie gelitten. Es gab sehr viele begründete Abgänge, welche die Stimmung natürlich beeinflusst haben.
Vor allem junge MitarbeiterInnen halten zusammen, was einem die Arbeit und das Zusammensein erleichtert und verschönert hat. Schön wäre natürlich der Zusammenhalt auch aus Richtung der Führungskräfte.
Jungen MitarbeiterInnen wird oft wenig zugetraut, stattdessen wird auf Seniorität viel wert gelegt, was die konservative Einstellung und das konservative Außenbild im negativen Sinne fördert. Es gibt vereinzelt befähigende Führungskräfte, jedoch sollte die hohe Anzahl auf der Führungsebene auf die Anzahl der Mitarbeiter angepasst werden.
Das Office sowohl in Köngen als auch Köln sind tolle Orte um zusammenzukommen mit den Kollegen. Auch das gemeinsame Mittagessen und der Austausch war viel wert und ich hoffe, dass es weiter beibehalten wird. Das Thema Ergonomie sollte jedoch zeitnah angegangen werden.
Unglaubwürdigkeit bei den Inhalten der kommunizierten Themen, wenn sie dann mal kommuniziert werden. Oft herrschte große Ungewissheit.
MitarbeiterInnen werden oft nur nach der Anzahl der Jahre auf der jeweiligen Hierarchiestufe befördert, anstatt ihres Könnens.
Das Gehalt ist durchschnittlich. Eine tolle Zusatzleistung war der Firmenwagen.
Die Menschen und Unternehmenswerte
In meinen sieben Jahren bei Staufen habe ich eine wunderbare Kultur und Atmosphäre erlebt, die eher familiär als nur kollegial war. Trotz mehrerer Organisationsveränderungen und Jahren starken Wachstums sind die Kernwerte spürbar.
Staufen hat ein besonderes Image! Der Hidden Champion der Beratung. Work Hard Party Hard. Die vergangenen zwei Jahre während der Pandemie ist allerdings spürbar, dass die DNA nur schwer an neue Kollegen übertragen werden kann. Die Bindung ist weniger stark als in der Vergangenheit, Führung und Zusammenarbeit auf 100% Distanz hinterlässt ihre Spuren. Wer aber einmal den Spirit erlebt und verinnerlicht hat, trägt diesen auch nach außen.
Beratung ist nicht zu vergleichen mit einem 0815 Dauerbürojob. Beratung heißt viel beim Kunden zu sein und entsprechend auch Leistung zu erbringen - schließlich zahlt hierfür der Kunde und das ist auch das Basisgeschäftsmodell jeder Beratung. Wer allerdings seine Projekt und Kunden gut managt hat auch Einfluss auf seine Work-Life-Balance.
Leistungsträger werden in der Organisation stets gefördert. Staufen bietet mehrere Entwicklungsstufen für Einsteiger und später die Möglichkeit zwischen einer Fach- und Führungslaufbahn zu entscheiden. Mit dem Vorgesetzten wird ein längerfristig angelegter Entwicklungsplan erarbeitet und verfolgt. Über die passenden on- und off-the-job Maßnahmen hat jeder die Möglichkeit sein Wissen und Fähigkeiten zu erweitern und Verantwortung für das Unternehmen zu übernehmen.
Das Gehalt empfand ich immer als angemessen. Leistungsträger werden immer auch entsprechend entlohnt. In meinen Jahren bei Staufen hatte ich kontinuierliche Lohnsteigerungen und auch wertschätzende Bonuszahlungen erhalten.
Ok aber nicht perfekt. Leistung vor Ort beim Kunden bedeutet auch mobil zu sein. Generell gibt es Möglichkeiten einer Bahncard, werd allerdings unter der Woche wechselnde Standorte in manchmal sehr idyllischen Abseitsregionen bei all den Hidden Champions im nirgendwo hat, wird um die flexibelste Reisemöglichkeit den Flieger und den PKW nicht herumkommen.
Sozialbewusstsein bildet sich bei Staufen ansonsten über soziale Patenschaften in Schwellenländern aus.
Den Zusammenhalt empfand ich immer als überdurchschnittlich. Ein gutes Netzwerk unter Kollegen hat schon einige schwierige Projektsituationen gerettet. Man muss bei Staufen nicht alles selbst wissen, es reicht zu wissen wer es weiß und die Kollegen stellen das Wissen gerne zur Verfügung.
Staufen hat meines Erachtens stehts eine offene Kultur und schätzt Multiperspektivität. Kein Ereignis der letzten Jahre hätte mir angedeutet, dass Mitarbeiter zwecks Herkunft, Geschlecht oder Alter unterschiedlich behandelt worden wären.
In jeder Organisation und in jedem Unternehmen gibt es wirksamere und weniger wirksame Führungskräfte. In meiner Zeit bei Staufen hatte ich stets zuverlässige Führungskräfte, die mich gleichermaßen gefordert aber auch gefördert, vor allem aber stets wertgeschätzt haben.
Technisch ist das Equipment stets up-to-date, sei es Laptop oder Mobiltelefon. Insbesondere virtuelle Tools und Software können unbürokratisch organisiert werden, dadurch fühlte ich mich immer sehr gut ausgestattet. Lediglich die Büroräume in Köngen leiden unter der vorliegenden Infrastruktur eines denkmalgeschützten Schlosses. Doch die IT hat insbesondere die letzten Jahre viel wirksame Verbesserungen umgesetzt.
Jeder Mitarbeiter ist ansonsten Mobil bspw. über ein Firmenfahrzeug.
Die Kommunikation empfand ich stets als zweckdienlich und ausreichend. Wöchentliche Regelkommunikation im eigenen Team, monatlich im Unternehmen.
Nachwievor istdie Quote der Frauen in Führungspositionen eher gering. Dies liegt nach meinem Empfinden aber nicht an mangelnder Gleichberechtigung.
Die Aufgabenvielfalt empfand ich immer sehr positiv. Entsprechend der eigenen Interessen, Vorzügen und Fähigkeiten aber auch regelmäßigen Abwechslung lassen sich bei Staufen viele Aufgaben wahrnehmen - hierzu gehören neben der Beratung auch die Gestaltung und Durchführung von Trainings in der Akademie, die Akquisition von Projekten und Kunden, Entwicklung von neuen Methoden und Dienstleistungsprodukten und vieles mehr.
Unkompliziert, familiär, freundschaftlich!
Führende Lean Management Beratung.
Für eine Top-Beratung absolut in Ordnung.
Für die Unternehmensgröße angemessene Möglichkeiten.
Angemessen mit schönen Überraschungen.
Angemessen für das Beratungsumfeld.
Ein tolles Team!
Gut durchmischtes Berater-Team ohne Berührungsängste.
Inspirierend, fördernd und wertschätzend!
Vielleicht das schönste Office in Schwaben...?
Corona bedingt nicht immer einfach, aber dennoch immer ok.
Es bestehen einfach keine Unterschiede.
Eine der weltweit führenden Lean Beratungen mit herausfordernden Themen und spannenden Kunden.
sind alle bei Austritt genannt worden.
Nur wer Umsatz beim Kunden erzielt, genießt ein hohes Ansehen.
Offene Arbeitsatmosphäre: Feedback wird angenommen, teilweise auch umgesetzt. Vorgesetztenverhalten sehr divers, Führungskräfte als wahren Mentor erlebt, andere jedoch auch Nachholbedarf und eher fachliche Vorgesetzte als wahre Enabler.
Es wird häufig an alten Regeln festgehalten, was Ungerechtigkeit treibt, Schlupflöcher bietet und Konsequenzen oftmals ausbleiben
Abgesehen von einer Beratungskarriere gibt es einige weitere Möglichkeiten, die Work-Life-Balance zu verbessern. Wochenend-Arbeit (v.a. Anreise) ist üblich, Urlaub nehmen nach eigenem Ermessen sehr schwierig, Arbeitgeber-freundliche Auslegung in diesem Kontext wichtig
Im Allgemeinen ist der Zusammenhalt auf Beraterebene sehr lobenswert, man gibt gemeinsam alles auf Projekt, jedoch gibt es auch Einzelfälle, bei denen der Ellenbogen dominanter ist als der Zusammenhalt.
Im Großen und Ganzen echt spitze
variiert sehr stark und ausbaufähig. Vorgesetzte sind nach Kompetenzen und Fähigkeiten auszuwählen, nicht nach Dauer der Unternehmenszugehörigkeit. Hohe Verhältnis von Vorgesetzten zu Mitarbeiter ist zu reduzieren.
Es gibt eine regelmäßige Präsentation der Unternehmenszahlen, top-down Informationen und Entscheidungen sind verbesserungswürdig, v.a. der Sinn und Zweck, Mitarbeiterintegration in Entscheidungen verbesserungswürdig
Berater ist sehr projektnah, Projekte werden häufig zugewiesen und teilweise auch ohne Mitspracherecht. Aufgaben und Verantwortungen sind sehr divers, anspruchsvoll und interessant. Es gibt Freiräume bei der Mitarbeit von internen Themen, selbstverständlich nur wenn die Projektarbeit beim Kunden oberste Priorität hat.
Starker Umsetzungsfokus. Hochprofessionelle, wirksame Arbeit beim Kunden und in der internen Weiterentwicklung. Gute Weiterbildungsmöglichkeiten on-the-job und in Seminaren/Trainings.
Auszeichungen wie „Great Place to Work“ oder „Beste Berater“ geben Staufen recht. Beste Beratung im Bereich „Operations Management. Sehr spannendes, breites Kundennetzwerk im Mittelstand und in der Konzernwelt.
Kunden- und projektabhängig. Man muss das Reisen lieben. Freitags ist in der Regel (Home-)Office-Tag. Anreise zum Kunden montags oder teilweise sonntags. Mehr als 30 Tag Urlaub (z.B. 40 Tage) sowie Teilzeit, Sabbatical und parallele Promotion möglich.
Gute Aufstiegschancen bei entsprechender Leistung oder Ausstiegsmöglichkeiten in die Industrie durch gute Qualifizierung.
Gutes Gehalt, allerdings relativ hoher variabler Anteil bei in der Regel fairen Zielen. Viele Benefits wie Jobrad, qualitrain, Dienstwagen, etc. Sehr gutes Mittagessen im Office.
Durch den hohen Reiseaufwand teilweise nicht immer gegeben. Kollegen reisen jedoch im öfter mit der Bahn.
Kollegiales Miteinander national und international sowie in der Regel sehr freundschaftlicher Umgang. Offener, konstruktiver Austausch unter Kollegen.
Fair und sehr geschätzt.
Ich habe stets eine ausgeprägte Feedback-Kultur im Projekt und außerhalb erlebt - Kooperatives Führungsverhalten. Manche sehen das allerdings anders.
Gesunder Mix aus Arbeit vor Ort beim Kunden und von Remote. Herausragende Office-Locations im Schloss Köngen und Kranhaus Köln.
Regelmäßiger offener Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Monatliche Mitarbeiterversammlung und Regelkommunikation sorgen für Transparenz. Kommunikation auf Augenhöhe vom Senior Partner/Geschäftsführung bis zum Junior.
Frauenanteil könnte höher sein, aber ist vergleichbar mit anderen Beratungshäusern.
Mit hohem Eigenengagement ist Vieles möglich bei hoher Aufgabenvielfalt. Kurz und langfristige (Expat) Auslandseinsätze in u.a. Brasilien, China, Mexiko, USA, Italien oder der Schweiz sind möglich.
So verdient kununu Geld.