Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Langfristigen Erfolg anstreben.
Storopack ist Spezialist für Schutzverpackungen sowie technische Formteile. Als weltweit tätiges Familienunternehmen spielen für unser Tun Tradition und Innovation eine wichtige Rolle. Unser Ziel ist es, Kunden die perfekte Schutzverpackungslösung zu bieten und sie langfristig zu unterstützen – an diesem roten Faden richten wir unser tägliches Geschäft aus.
Storopack wurde 1874 als Familienunternehmen gegründet und firmiert seit 1959 als Storopack Hans Reichenecker GmbH mit Sitz in Metzingen, Deutschland. Das Unternehmen ist in zwei Geschäftsbereichen organisiert: Die Molding Division und die Packaging Division.
Mit zertifizierten Produktionsstätten und Standorten weltweit ist Storopack dezentral organisiert und immer in direkter Nähe zum Kunden. Weltweit arbeiten 2.310 Mitarbeiter an 72 Standorten in 18 Ländern. Unsere Produkte sind in mehr als 60 Ländern erhältlich. Als weltweit agierendes Familienunternehmen wissen wir um unsere Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Wirtschaft und möchten diese nicht nur übernehmen, sondern aktiv mitgestalten. Unsere Vision & Guidelines sind die Basis für unser Handeln.
Der Geschäftsbereich Molding produziert maßgeschneiderte Schutzverpackungen, temperaturgeführte Verpackungen und technische Formteile aus den Kunststoffen EPS, EPP, Neopor® und hybriden Materialien. Typische Anwendungsbereiche sind die Automobil-, Pharma- und Lebensmittelindustrie. Sie werden zudem eingesetzt als Verpackungen für weiße und graue Ware, Elektronik, für temperaturempfindliche Medikamente oder Lebensmittel sowie in weiteren Industrien. In unserem Technologiezentrum arbeiten wir mit moderner Technik: Mit unserer CAD-Entwicklung, den Möglichkeiten zum Musterbau, dem Prototypen-Center mit CNC-Fräsmaschine, unserem Testlabor mit Falltestanlage und der Klimakammer zur Temperatursimulation entwickeln, fertigen und prüfen wir unsere Produkte immer mit höchsten Ansprüchen. Die Molding Division ist mit zertifizierten Produktionsstandorten in Europa und China vertreten.
Der Geschäftsbereich Packaging bietet flexible Schutzverpackungen mit Luftkissen (AIRplus®), Papierpolstern (PAPERplus®), PU-Schaumverpackungssystemen (FOAMplus®) und schüttbaren Polstermaterialien (PELASPAN® und PELASPAN® BIO). Zur bedarfsgerechten Ausstattung unserer Kunden gehört auch die umfassende Analyse bestehender Verpackungsprozesse unter den Aspekten der Schnelligkeit und Flexibilität sowie Ergonomie, Effizienz und Effektivität des Packplatzes (Working Comfort®). Ob Packstationen oder komplette Verpackungslinien, manuelle, teilautomatisierte oder vollautomatische Packmittelsysteme – unsere Anwendungsingenieure entwickeln die Schutzverpackungsprozesse kontinuierlich weiter, um Kunden stets eine optimale Lösung zu bieten. Die Packaging Division ist mit Standorten in Europa, Nordamerika, Südamerika, Asien und Australien vertreten und die Produkte sind in mehr als 40 Ländern erhältlich.
Bei Storopack sind Sie richtig, wenn Sie Teil eines Unternehmens sein möchten, das Sie fordert und fördert. Wir bringen beides in Einklang und machen Sie zu unserer größten Stütze. Denn nur zufriedene Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Deshalb bieten wir nicht nur eine leistungsgerechte Vergütung, sondern fördern zudem die Entwicklung jedes Einzelnen mit ausreichend Freiraum für Kreativität und Weiterbildung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 97 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Firmenwagen
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Essenszulage
Hund erlaubtBetriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Betriebssport
Kooperation mit Fitnessstudio
Regelmäßige Schulungen
Sonderurlaubstage (z.B. bei Umzug)
Soziale Events (z.B. Familientag, Fußballturnier, Skiausfahrt)
Unterstützung Fort- und Weiterbildung
Vermögenswirksame Leistungen
Nutzen Sie Ihre Chance und werden Sie Teil unserer Storopack Familie.
Die 7 Storopack Attraktivitätsfaktoren:
Die 8 Storopack Vision & Guidelines:
In einem weltweit aufgesetzten, unternehmensweiten Prozess haben wir gemeinsam unsere Grundsätze in den Storopack Vision & Guidelines erarbeitet. Sie bieten die Grundlage für unsere Arbeit und definieren, wofür Storopack als Unternehmen, Arbeitgeber und Geschäftspartner steht.
I. Unsere Geschäftsfelder
Unsere Kernkompetenzen liegen in erstklassigen Verpackungslösungen und Formteilen. Storopack verfolgt beharrlich das Ziel, die führende Marke in den von uns ausgewählten Märkten zu sein.
II. Zufriedene Kunden sind die Basis unseres Erfolgs
Wir leben von unseren Kunden. Für die Produkte unserer Kunden schaffen wir echten Mehrwert.
III. Innovation konzentriert sich auf unsere Kern-Geschäftsfelder
Zusammen mit unseren Kunden und Lieferanten entwickeln und liefern wir innovative Lösungen. Unsere Innovationen sind folglich vorrangig auf bessere Anwendbarkeit unserer Produkte und erhöhte Wertschöpfung ausgerichtet.
IV. Aus Lieferanten können Partner werden
Gute Lieferanten können zu Strategie-Partnern werden, einem Schlüsselfaktor unseres Erfolgs. Lieferanten, die für unsere Kern-Geschäftsfelder entscheidend und ebenso vertrauenswürdig sind, können Partner werden.
V. Weltweit Märkte erschließen
Wir sind in der Nähe unserer Kunden und verstehen ihre Bedürfnisse. Auf globalen Märkten handeln wir schnell und auf langfristige Perspektiven bedacht.
VI. Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg
Motivierte Mitarbeiter sind unsere wertvollsten Aktivposten. Unsere Mitarbeiter stellen unser größtes Potenzial dar und heben uns von anderen ab.
VII. Führungskräfte sind Vorbild
Die zusätzlichen Pflichten unserer Führungskräfte sind festgelegt und müssen wahrgenommen werden. Gemeinsam bilden unsere Mitarbeiter und Führungskräfte ein starkes Team.
VIII. Ein Familienunternehmen mit Werten
Storopack ist ein lebendiges Beispiel für die Stärken eines Familienunternehmens. Unsere zentrale Steuerungsgröße ist die langfristige Wertentwicklung von Storopack als unabhängiges Familienunternehmen.
Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie auf unserer Website:
https://career.storopack.com/HPv3.Jobs/storopack/stellenangebote
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Storopack.
Australien, Belgien, Brasilien,
China, Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, Indien, Italien,
Japan, Kanada, Niederlande,
Schweden, Schweiz, Spanien,
Tschechische Republik, Türkei, USA
Man merkt, dass Storopack ein bodenständig geführtes Familienunternehmen ist und dennoch für hohe Qualität und Innovation steht.
Ich finde es faszinierend, dass in der Weihnachtsfeier jeder Mitarbeiter persönlich mit Namen begrüßt wird und man auch darauf wert legt. Toll!!
sehr familienfreundlich
sehr kollegial
Interesse an jedem Mitarbeiter
Themen werden ernstgenommen
Feedbackkultur entwickelt sich weiter
kritische Themen werden behandelt und nicht liegengelassen oder verschoben
Großes Vertrauen in die Vernunft und Eigenverantwortung jedes Einzelnen
Kreative Freiheit Aufgaben zu lösen
Eigentlich nix, außer das wir neuen Fuhrpark bekommen haben
-Die Arbeitsatmosphäre
-Man muss seinen PC selbst einrichten und darf sich selbst um alles kümmern
-Bessere Organisation der Ausbildung (nicht alle 3 Wochen woanders sein, nur um es mal gesehen zu haben)
-Es wird am ersten Tag gesagt, dass Handys ein no go sind
- Vetternwirtschaft
- Nachhaltiges und umweltbewusstes Image nur nach Außen. Keine E-Ladestationen, keine Solaranlagen, etc. Wenn man in Metzingen mit dem e-Bike zur Arbeit kommt, kann man am Fahrradparkplatz nicht mal sein e-Bike aufladen.
Raus ekeln von alten Fahr Personal, durch Sprichwörtlich MOBBING
Es ist offensichtlich, dass im IT-Management dringend Veränderungen erforderlich sind. Die derzeitige Situation, in der Vetternwirtschaft herrscht und ungeeignete Personen in Führungspositionen verbleiben, ist inakzeptabel. Die Unterstützung des alten CIOs verschlimmert das Problem nur. Das IT Team bei Storopack war einst eine Gruppe an Personen die Berge versetzen konnten, heute is man meilenweit davon entfernt.
Kommunikation zwischen den Abteilungen muss verbessert werden
Es ist deutlich, dass eine Veränderung im IT-Management dringend notwendig ist. Die aktuelle Situation, in der Vetternwirtschaft herrscht und unqualifizierte Personen in Führungspositionen verbleiben, ist unhaltbar. Die Unterstützung des alten CIOs dient nur dazu, das Problem zu verlängern, und sein bevorstehender Ruhestand wird von vielen Mitarbeitern sehnsüchtig erwartet, da dies eine Chance auf positive Veränderung bietet. Der Ruhestand kommt leider Jahre zu spät. Hoffentlich wird der neue CIO nicht auf die verbleibenden Head Ofs reinfallen, sondern bemerken das diese ebenfalls ...
Direkte Kommunikation , Feedback Gesprächen mit Sl führen , Gleichstellung aller MA
( keine bevorzugen)
Kritische gegenüber offen sein.
man sollte die Mitarbeiter bei Planungen einplanen ( Werkstatt bei Fahrern)
Mehr Weiterbildungen anbieten (Sicherheitstraining usw)
Mehr Mut bei der Umsetzung neuer Wege; bessere Zusammenarbeit zwischen Zentrale und einzelner Niederlassung
Den Logistikleiter entlassen. Die Leitlinien gelten für die Logistik nicht
Der am besten bewertete Faktor von Storopack ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,9 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Das Team ist vom Altersdurchschnitt eher jung. Die älteren Kolleginnen und Kollegen sind schon lange im Unternehmen. Durch Gespräche und die Zusammenarbeit bin ich guter Dinge, dass ein fairer und anerkennender Umgang stattfindet.
Nicht umsonst wird die lange Betriebszugehörigkeit begründet sein.
Werden sehr geschätzt nicht zuletzt aufgrund ihrer wertvollen Erfahrung
das Alter spielt keine spürbare Rolle
Es gibt viele langjährige Mitarbeitende, Erfahrung wird geschätzt, Weitergabe von Wissen wird erwartet.
Der technische Wandel kommt mit großen Schritten, hier müssen wir aufpassen niemanden zu vergessen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Storopack ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Weitergabe von Informationen liegt größtenteils in der Verantwortung von Vorgesetzten, wodurch sich nicht alle Mitarbeitenden gut informiert fühlen.
Ideen und Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden werden geprüft und teilweise umgesetzt. Mitarbeiterbefragungen finden zu unterschiedlichen Themen statt.
Mit einigen in der Dispo hat man ein gutes Verhältnis aber von dem Rest und auch Furparkleitung kann man nichts gutes erwarten
Es herrscht eine problematische Kommunikationskultur, die geprägt ist von Intransparenz, Unzuverlässigkeit und Manipulation. Informationen werden selektiv weitergegeben oder verzerrt, um bestimmte Ziele zu erreichen oder die eigene Position zu stärken. Häufig wird Kommunikation als Werkzeug eingesetzt, um Dinge durchzusetzen oder unliebsame Entscheidungen zu rechtfertigen. Dies führt zu Missverständnissen, Vertrauensverlust und Frustration bei den Mitarbeitern. Eine offene und ehrliche Kommunikation ist selten, und die Mitarbeiter sind oft im Dunkeln.
Man sollte evtl etwas an der Telematik arbeiten
Die Erwartungshaltung in der Zusammenarbeit ist extrem überzogen. Man steigt in den Job ein als Quereinsteiger und nach 3 Monaten dürftiger Einarbeitung soll man Experte sein und mehr leisten als Mitarbeiter, die seit Jahren im Unternehmen sind. Wenn man valide Punkte anbringt, warum das nicht möglich sei (aus logischen Gründen) ist die Antwort nur "Nein, das muss aber funktionieren".
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 33 Bewertungen).
Leider werden von 10 möglichen Führungskraftpositionen nur 1 intern besetzt. Zudem werden die eigenen Mitarbeiter überhaupt nicht gefördert, weitergebildet, o. Ä. Jedes andere Unternehmen in dieser Ordnungsgröße ist daran interessiert, die bestehenden und motivierten Mitarbeiter intern weiterzubilden, um diese dann als Führungskräfte einzusetzen. Jedoch nicht bei Storopack. Hier herrscht leider eine reine Vetternwirtschaft. Es werden keine offenen Stellen intern/extern ausgeschrieben, sobald diese Führungspositionen sind. Stattdessen bekommt man einen neuen Vorgesetzten vor die Nase gesetzt.
Die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten bei Storopack sind leider nicht besonders gut. In der Regel bleibt man in der Position, die man hat, ohne viel Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Möglicherweise erhält man mehr Verantwortung, wenn man gute Arbeit leistet, aber es gibt wenig formelle Strukturen oder Programme zur Weiterbildung. Die Einführung von "Functional Leads" war eine der größten Veränderungen in der Vergangenheit, führte aber im Wesentlichen dazu, dass diese Mitarbeiter als Prügelknaben fungierten und keine wirkliche Chance auf eine Karriereentwicklung hatten
Klasse Ausbildungsbetrieb! Viele Ex-Azubis noch am Standort und teilweise auch in höheren Positionen; sonst durchaus möglich, jedoch aufgrund der NL-Größe mit entsprechender Weitsicht
Mehr als im Vertrieb oder eventuell Einkauf kann man am Standort Mülheim an der Ruhr auch nicht erreichen
finde hier könnte noch einiges besser gemacht werden
