Viel Know How ohne Steuerung
Gut am Arbeitgeber finde ich
viel war es leider nicht
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Man propagiert eine Start-Up Kultur, Agilität und kurze Wege. Leider ist das nur ein Wunschgedanke, da noch zu viele alte Köpfe an entscheidenden Positionen am Werk sind.
Verbesserungsvorschläge
Silos abschaffen, mittleres Management ausdünnen, die Steuerungslogik dem Markt anpassen (Lösung -und nicht Produktorientiert), auf oberster Führungsebene mehr auf fachliches Know How vertrauen
Kommunikation
Silos unter den unterschiedlichen Unternehmensbereich und altbackene Hierarchie lassen keine vernünftige unternehmsfördernde Kommunikation zu.
Einziger Bypass ist ein recht gutes Firmenintranet als Kommunikationsplattform. Ist aber unzureichend in die Daily Work integriert.
Kollegenzusammenhalt
gerade bei den neuen digitalen Handlungsfeldern versucht jeder die Themen für sich zu beanspruchen anstatt etwas im Team anzupacken.
Ein gerade fachliche Steuerung von oben fehlt um so einer Entwicklung entgegen zu wirken.
Gerade unter den einzelnen Division herrscht teilweise ein rauer Ton unter vorgehaltener Hand.
Vorgesetztenverhalten
Auf der Ebene des mittleren Management, als auch auf Teamleiter Ebene hängen die Vorgesetzten meist in der Luft, da Steuerung von oben fehlt was den fachlichen Kontext angeht und Sie in den meisten Fällen dies selbst nicht leisten können bzw. von Ihrem Spielraum gehindert werden.
Allgemein ist das mittlere Management viel zu aufgeblasen.
Interessante Aufgaben
"noch" besteht ein guter Zugang zu den Topkunden und damit spannende Felder.
Jedoch hat man viele Trends verschlafen oder es hapert am Go to Market, so dass die Ansprache der jüngeren Genration bei den Kunden oft scheitert.
Image
Hier stützt die Magenta Brand, was aber mehr Fassade ist
Karriere/Weiterbildung
es wird viel angeboten, was aber nicht konsequent in einem Entwicklungsplan umgesetzt wird.
In vielen Fällen kennen die Führungskräfte nicht mal die Skills ihrer Mitarbeiter.