In den vergangenen drei Jahren bei taod gab es immer neue Herausforderungen und ein über die Maßen motiviertes Team!
Arbeitsatmosphäre
Aus meiner Erfahrung hilft bei uns, jeder immer jedem. Wir wollen etwas zusammen erreichen und versuchen uns gegenseitig dabei zu helfen.
Kommunikation
Einmal im Monat haben wir ein Format zu zentralen Themen aus der Unternehmensführung. Zudem werden uns die wichtigsten Unternehmenszahlen vorgestellt. Alle 6 Monate hat jeder ein Entwicklungsgespräch. Hinzu kommen Kommunikationsformate in den Teams mit regelmäßigen Retrospektiven, 1:1 Gesprächen zwischen Managing Consultant (Team lead) und Mitarbeitenden, sowie einer Peer Review einmal im Jahr.
Kollegenzusammenhalt
Jeder hilft jedem und durch die verschiedenen Projekte in denen man arbeitet, gibt es auch einen guten Austausch zwischen den Teams.
Work-Life-Balance
Selbst in der Position als Managing Consultant kriege ich jede 15 Minuten die ich mehr arbeite gut geschrieben und kann flexibel Überstunden aufbauen oder abbauen. Natürlich immer mit Blick darauf, wieviel gerade zu tun ist, aber private Termine unter der Woche können einfach durch einen Kalendereintrag wahrgenommen werden und die Stunden nachgeholt werden. Ganz nach dem Motto: Arbeite wann du willst, Hauptsache du nimmst deine Kundentermine wahr.
Vorgesetztenverhalten
Hier bin ich als Managing Consultant etwas befangen, da ich die Rolle selber versuche bestmöglich auszufüllen. Ich selber kann aber vom C-Level sagen, dass ich immer eigene Ideen anbringen kann und Verbesserungsvorschläge ernst genommen werden. Am Ende wird der Weg mit den besseren Argumenten verfolgt.
Interessante Aufgaben
Ich bin gestartet mit Arbeiten in der Umsetzung von BI Projekten, habe dann Verantwortung für eigene Projekte übernommen und konnte mich dann stärker auch Aufgaben zuwenden wie bspw. Mitentwicklung interner Prozesse und der Ausbildung und Führung von Mitarbeitenden. Auf die Wünsche der Mitarbeitenden, wo sich diese spezialisieren wollen oder breiter aufstellen wird aus meiner Perspektive eingegangen und gemeinsam ein Weg erarbeitet, der für die Person aber auch für das Unternehmen passt.
Gleichberechtigung
ich habe bisher nicht einmal den Eindruck gehabt, dass das Geschlecht bei einer Entscheidung eine Rolle gespielt hat.
Umgang mit älteren Kollegen
Wir haben wenige Kolleginnen und Kollegen die Älter als Mitte 30 sind. Hier habe ich aber nicht den Eindruck, dass diese anders behandelt werden.
Arbeitsbedingungen
Das Büro und die Ausstattung wird laufend weiter entwickelt. Im letzten Jahr sind Meetingboxen, ein Workshopraum und ein silent Büro dazu gekommen. Aktuell laufen die arbeiten an einem modernen Buchungssystem für unsere Besprechungsräume. Wenn man auf hohem Niveau jammern will, kann man anmerken, dass die Schreibtische nur manuell höhenverstellbar sind und nicht elektrisch.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wird geschaut, wo wir unseren Energiebedarf senken können. Unsere beiden Gründer machen sich viele Gedanken, wie sie der Gesellschaft etwas zurück geben können. Zwei Beispiele: Es gibt eine Initiative, bei der Mitarbeitende sich in ihrer Arbeitszeit engagieren können, um ein Schulprojekt für den Umgang mit IT und digitalen Tools zu lernen und anzuwenden. Zudem gab es einen Finanztopf, auf den Mitarbeitende zurückgreifen konnten, wenn Sie teil eines gemeinnützigen Vereins sind, um diesen zu unterstützen.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt empfinde ich als Marktüblich. Unter der Einberechnung der ganzen Leistungen und Formate die das arbeiten bei taod so angenehm machen wie es aktuell ist, bin ich sehr zufrieden. Das Gehalt kam noch nicht einen Monat zu spät.
Image
Außenwahrnehmung und Wahrnehmung der Mitarbeitenden passt aus meiner Sicht gut zueinander.
Karriere/Weiterbildung
An meiner eigenen Entwicklung, kann man sicherlich erkennen, dass hier Möglichkeiten bestehen ->BI Consultant -> Projektleitung im kleinen bis zu größeren Projekten -> Mentor für Trainee -> Managing Consultant (Team Lead). Neben dem eher organisatorischen Entwicklungsstrang gibt es auch viele Kolleginnen und Kollegen, die sich stärker in die Fachliche Richtung entwickeln und hier ihre Expertise aufbauen. Es gibt interne Schulungsangebote wie bspw. eine 2-tägige Schulung zu Präsentationsskills oder alle 3 Monate einen festen Tag (Skill-Up), an dem sich die Mitarbeitenden jeweils 4 Stunden nehmen um gemeinsam oder aber auch alleine sich in Themen weiterbilden.