Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Langfristigen Erfolg anstreben.
Die UKA-Gruppe gehört in Deutschland zu den führenden Projektentwicklern für erneuerbare Energien. Die Projektpipeline der Gruppe beträgt in all ihren Märkten aktuell mehr als 19 Gigawatt. Über ihre Betriebsführungsgesellschaft UKB übernimmt sie darüber hinaus die Betriebsführung für Wind- und PV-Parks.
Mitarbeitende bei UKA fühlen sich, im Vergleich zu anderen deutschen Unternehmen, überdurchschnittlich stark mit dem Unternehmen verbunden. Sie sind stolz auf ihre Projekte und Leistungen. Ein hoher Qualitätsanspruch ist in der Belegschaft fest verankert. Als Arbeitgeber setzt UKA darauf, ihre Mitarbeiter umfassend zu unterstützen, um top Leistungen und persönliche berufliche Erfolge zu ermöglichen. Die hohe Loyalität und Leidenschaft der Mitarbeitende für ihre Arbeit werden durch eine flexible Arbeitsgestaltung gefördert. Eine faire Vergütung, umfassende Mitarbeiter-Benefits sowie individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten machen UKA zu einem gefragten Arbeitgeber. Zentrale Aspekte der Arbeit bei UKA werden in regelmäßigen Umfragen unabhängig erfasst, was den Grundstein für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens legt.
Wind- und Solarparks werden auf eigene Rechnung von der Einbeziehung der Flächeneigentümer, der Koordination der örtlichen Interessen bis zur Inbetriebnahme entwickelt. Die Parks werden sowohl selbst betrieben, als auch an institutionelle Anleger wie Fonds- und Investmentgesellschaften, Energieversorger, Stadtwerke oder Infrastrukturkonzerne veräußert. Auch Projekt- und Unternehmensankäufe im In- und Ausland gehören zum Leistungsspektrum. Durch die Abdeckung der kompletten Wertschöpfungskette bei der Entwicklung schlüsselfertiger Wind- und Solarparks, sind wir in der Lage, in allen Entwicklungsstufen die technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Anforderungen des Marktes zu erfüllen. Das Tochterunternehmen UKB Umweltgerechte Kraftanlagen Betriebsführung GmbH sorgt schon seit Jahrzehnten für optimale technische und ökonomische Leistungen der regenerativen Energieerzeugungsanlagen.
Auch beim Repowering alter Windenergiestandorte engagiert sich UKA. Wir prüfen, ob lokale Gegebenheiten ein Repowering ermöglichen und ersetzen ältere Windenergieanlagen – bei gleichzeitiger Reduzierung ihrer Anzahl – durch modernere und leistungsstärkere Anlagen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 154 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Parkplatz
Barrierefrei
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Internetnutzung
Kantine
KinderbetreuungMobiles Arbeiten
Um die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben aktiv zu fördern und individuellen Wünschen der Beschäftigten nach mehr Flexibilität gerecht zu werden, besteht die Möglichkeit zur Mobilarbeit.
Betriebliche Altersvorsorge
Als Mitarbeiter von UKA können Sie eine betriebliche Altersvorsorge in Form einer Direktversicherung abschließen.
Mobilität
Unsere Unternehmensstandorte sind zentral in attraktiven Städten und Gemeinden gelegen und gut an den öffentlichen Nahverkehr angebunden. Mit unserem Job Ticket an den Standorten Meißen (S-Bahnanschluß nach Dresden), Rostock und Cottbus kommen Sie ganz bequem ins Büro. Außerdem bieten wir mit dem „Dienstfahrrad“ ein vergünstigtes Fahrradleasing an.
Moderne Arbeitsplätze
Unsere Büros verfügen über eine moderne Ausstattung, unter anderem mit zwei Bildschirmen pro Arbeitsplatz. Wir stellen außerdem kostenfrei Getränke, wie Wasser und Kaffee, bereit. Die Arbeitszeiten sind im Rahmen einer Gleitzeitregelung flexibel.
Firmen- und Mitarbeiterevents
Teamgeist wird bei UKA großgeschrieben. Regelmäßig kommt unsere Mitarbeiterschaft bei Firmenveranstaltungen, Team- und Sportevents zusammen. Tradition haben beispielsweise bereits die Teilnahmen an Drachenbootrennen und Laufveranstaltungen.
Weiterbildungen
Wir bieten unserer Mitarbeiterschaft die Teilnahme an betriebsinternen Schulungen und Seminaren unter anderem zu den aktuellsten Methoden der Projektentwicklung ebenso wie die Teilnahme an externen Weiterbildungsveranstaltungen.
Betriebsarzt
An allen Standorten sind in regelmäßigen Abständen Termine mit dem Betriebsarzt möglich.
Mitarbeiterhandys und Mobile Rechner
Abhängig von Funktion und Bedarf erhalten Mitarbeiter für berufliche Zwecke ein Firmenhandy und einen mobilen Rechner.
Durch Ihre Tätigkeit bei UKA können Sie an der Durchsetzung der Energiewende mitwirken und die Zukunftsbranche der Erneuerbaren Energien an einer entscheidenden Stelle mitgestalten. Als Vollentwickler erbringt UKA alle Leistungen von der Freiflächenakquisition bis zur Betriebsführung der Energieparks. Damit erhalten die Mitarbeiter einen Einblick in die gesamte Wertschöpfungskette der regenerativen Energien. Zudem ist UKA ein stetig wachsendes Unternehmen, welches seine Geschäftstätigkeiten seit 1999 allen Krisen zum Trotz stetig ausgebaut hat. Wer bei UKA an Bord kommt, den erwarten spannende und abwechslungsreiche Arbeitsaufgaben und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Aufgrund des starken Unternehmenswachstums, das trotz der Krise 2020 fortgesetzt wird, und einer Projektpipeline von mehr als zwei Gigawatt suchen wir in allen Fachbereichen des Unternehmens motivierte Leute mit und ohne Führungserfahrung. Von der Sachbearbeitung über die Fachkraft bis hin zur Führungskraft suchen wir tatkräftige Unterstützung sowohl in kaufmännischen als auch technischen Bereichen. Auch eine Unterstützung durch Werkstudenten, Praktikanten und Ferienarbeiter begrüßen wir.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei UKA Umweltgerechte Kraftanlagen GmbH & Co. KG.
Es ist toll in einen unterstützenden und kollegialen Team zusammen zu arbeiten. Die Möglichkeit sich beruflich weiterzuentwickeln, durch Schulungen, Workshops und Beförderungen. Eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung.
Es wird viel gemacht um Mitarbeiter zu halten. Hier wird nur oft auf hohem Niveau gejammert.
Solide, inhabergeführt, Materielles, vorzeigbar, verlässlich, oft mitarbeiterorientiert.
Flachen Hierarchie in meiner Abteilung ist perfekt.
Abwechslungsreiche Aufgaben bzw. Arbeitsbereiche
In einer Abteilung des Standorts Nord existiert ein Gruppenleiter, welcher während meiner Zeit dort folgende Aussagen getroffen hat:
- „Da machen wir uns erst mal gar keinen Stress. Wenn die das so spät abgeben, dann lassen wir das eben auch so lange liegen“
- „Dafür sind wir nicht zuständig“
- „In diesem Meeting sind wir nicht befähigt einen Redeanteil zu leisten“
Zudem ist aufgefallen, dass die Führungskraft seinen projektspezifischen Aufgaben nicht ausreichend nachgegangen ist, was zu Lasten langjährig-bestehender Teammitglieder ging ...
Ich denke die vorhergehenden Punkte waren deutlich, aber gerne auch hier nochmal die Zusammenfassung:
- katastrophale Zustände, die das Arbeiten deutlich erschweren, seit der Umstrukturierung.
- Ein Gesellschafter mit dem Mindset, Leistung Leistung Leistung
- Schlechte, schlecht ausgebildete, oder gar nicht ausgebildete Führungskräfte, mit schlechtem Führungsstil.
- Unzählige Meetings die durch schlechte Moderation zu keinem Sinn oder Ziel führen.
-Der Firmeninhaber ist der allein Entscheider für fast alle Angelegenheiten der Firma. Zugegeben ist er hoch Intelligent, um so viele Entscheidungen treffen zu können, aber diese Entscheidungen kommen oft sehr kurz zu den Bedürfnisse der MA.
-Die rücksichtlose Arbeitskultur gegenüber Mitarbeiter und Kommunen
-Führungskräfte ohne Führungskompetenzen
-MA werden fremd gesteuert. Kein Platz für eigene Meinung.
-Es gibt nicht mal WLAN für die MA.
das Führungskräfte schalten und walten können, wie sie wollen ohne das es hinterfragt wird. Da wurden einem dann auch Steine in den Weg gelegt, wenn man nur andeutete, in eine andere Abteilung wechseln zu wollen. Der Schein musste gewahrt werden. Das war jeden Tag das Wichtigste für unsere Vorgesetzte.
Gezielte Schulungen und ein regelmäßiger Austausch für Führungskräfte könnten dazu beitragen, Führungsqualität und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern. Klare Kriterien und transparente Kommunikation darüber, was für eine Beförderung erforderlich ist, wären wünschenswert. Außerdem sollte im Team offener darüber informiert werden, welche Leistungen zur Beförderung geführt haben.
Die Führungsmannschaft muss liefern, was sie ankündigt.
- Bessere Kommunikation
- Abbau hierarchischer Strukturen
- Verbesserung der Fehlerkultur
- Mehr Entscheidungsspielraum für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Mehr Professionalität im Arbeitsalltag.
Der Kulturwandel muss von oben vorgelebt werden, sonst wird er nicht gelingen.
Endlich die langen versprochene offene Kommunikation durchsetzen, von der immer nur gesprochen wird. Auch mal mehr auf die Mitarbeiter an der Basis hören und nicht nur auf die Führungskräfte die nicht alles weiter geben, bzw. zu stark vor filtern, man muss ja Oben die heile Welt darstellen auch wenn es unten brodelt.
Die theoretischen flexiblen Arbeitszeiten sollten stärker gelebt werden. Die Mitarbeiter die früher kommen gegen tlw. bereits 14/15 Uhr. Die später kommen müssen länger bleiben. Akzeptanz für einander ist in beide Richtungen kaum vorhanden.
Strukturen bei der Einarbeitung schaffen;
Versprechen halten!
Gelder zuverlässig und pünktlich auszahlen;
Nicht die billigste EDV-Ausstattung kaufen;
Budget für Firmen- und Mitarbeiterevents erhöhen,
Auf Vertrauen statt Kontrolle setzen;
Der am besten bewertete Faktor von UKA Umweltgerechte Kraftanlagen ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,1 Punkten (basierend auf 34 Bewertungen).
Mitarbeiter werden respektiert. Jedoch werden ab und an neu eingeführte Methoden nicht gern von den älteren gesehen, was ein bisschen Unmut auslösen könnte.
Ältere Kollegen werden grundsätzlich geschätzt, es kommt aber auf die Bereitschaft der älteren Kollegen an, sich auf die anstehenden Veränderungen einzulassen. Wer so weiterarbeiten will wie in den letzten 10 Jahren, wird es schwer haben.
Kann ich nicht ganz Beurteilen, da ich nicht zur älteren Generation gehöre. Jedoch hab ich es schon so empfunden, dass da keine großen Unterschiede in den Altersklassen gemacht werden.
Der Umgang mit älteren Kolleg:innen wird ebenfalls als positiv wahrgenommen.
Das Durchschnittsalter ist jung, überraschend jung für ein Unternehmen dieser Größe. In meinen Erfahrungen geht "jung" und "alt" aber stets Hand in Hand
Der am schlechtesten bewertete Faktor von UKA Umweltgerechte Kraftanlagen ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 61 Bewertungen).
Die Unternehmenskommunikation ist verbesserungsbedürftig. Zwar bietet die Webseite der UKA umfangreiche Informationen für die Arbeit, wie Vorlagen, Vorschriften und Dienstanweisungen, doch über Ziele und Ergebnisse wird nur zweimal im Jahr in der Mitarbeiter-Versammlung gesprochen. Wenn man Fragen zur Zielerreichung stellt, wird häufig geantwortet, dass diese Information für das Tagesgeschäft nicht relevant sei, was ich persönlich anders sehe. In der Mitarbeiter-Versammlung wird über die Zielerreichung gesprochen und es werden Tabellen gezeigt, insbesondere aus dem internationalen Geschäft. Dies ist gut gemeint, aber ...
Die Kommunikation der Führungskräfte ist verbesserungswürdig, insgesamt wird zu wenig und zu spät kommuniziert. Wenn etwas kommuniziert wird, ist es oft nicht ausreichend durchdacht.
Mit dem neuen Intranet gibt es eine gute Plattform zur Kommunikation. Ich würde mir wünschen, dass die Führungskräfte z.B. in Form eines wöchentlichen Blogs die Mitarbeiter an dem teilhaben lassen, was im Unternehmen passiert und geplant ist.
Es gibt zu viele und oft zu lange Meetings, die selten zielführend sind, da es an klarer Leitung und Entscheidungsfreude fehlt. Nach einer Beförderung verändert sich bei einigen Personen die Kommunikation hin zu einem hochnäsigen Ton, was die Zusammenarbeit erschwert.
Was ist das? Ganz ehrlich, ja es wird viel geredet, aber auch Kommunikation will gekonnt sein, und vor allem die neuen Führungskräfte können dies in vielen Fällen nicht gut. Von der Moderation von Meetings ganz zu schweigen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 54 Bewertungen).
Als Einsteiger bekommt man umfangreiche Schulungen zur Einarbeitung. Teilweise hochprofessionell, wenn diese von externen durchgeführt werden, bis zu chaotisch, wenn intern.
Wissen bekommt man schnell vermittelt, wenn man selbst dahinter ist. Wer sich auf ein Konzept der Firma verlässt, wartet vergeblich.
Weiterbildungen werden gerne gesehen und die Kosten hierfür werden getragen.
Karrierechancen intransparent; eigenverantwortliche Weiterbildung
Die Firma hat ein Paar Vorschläge aber meistens uninteressant oder Fachbezogen. Von den MA gebrachte Weiterbildungsangebote werden abgelehnt. Hier wird argumentiert, dass die HR Abteilung sich um die benötigte Weiterbildung für die MA kümmert und das alles andere unnötig sei.
Wenn man sich darum bemüht