Let's make work better.

VIA optronics Logo

VIA 
optronics
Bewertung

Ein guter AG um Erfahrungen zu sammeln.

2,0
Empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei VIA optronics in Schwarzenbruck gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Hier hat wirklich jeder, vorausgesetzt die Bewerbungskriterien werden eingehalten eine faire Chance eingestellt zu werden. Außerdem gibt es regelmäßig freie Stellen.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Kurz und Knapp von A-Z:
A:Arbeitsumfang und Ausschuss sind zu hoch
B: Bürokratische Vorgänge ohne Ende vor banale Zusammenhänge
C: Change Management nicht vorhanden
D:Development nicht vorhanden
E: Entwicklungschancen sehr eingeschränkt, Emails verkehr zu hoch
F: Floskeln am laufenden Band
G: Gesundheitsmanagement nicht vorhanden
H: Hierarchiestufen, die nicht notwendig sind
I: Ideen sind nicht gern gesehen
J: Jammern tun viele Mitarbeiter
K: Kosten werden nicht eingehalten
L: leere Versprechungen am laufenden Band
M: Micromanagement und zu viele Meetings
N: Nein, wird zu häufig verwendet, vorallem wenn es darum geht das Navision zu verwenden
O: Operationsbereich wird kaum unterstützt
P: Praxisferne Vorschläge seitens CEO, Planung auf Excel Basis
Q: Qualitätswesen ist für das banale Produkt ist maximum Overkill
R: Ressourcenplanung ist verbesserungswürdig
S: Soziales Verhalten in allen Ebenen stark verbesserungswürdig
T: Training für Mitarbeiter fehlt
U: Unternehmenskultur nicht vorhanden
V: Verbesserungspotenziale werden nicht genützt
W: Widerstände werden nicht erkannt und einfach beiseite gewischt
Z: Zeitvorgaben nicht einzuhalten

Verbesserungsvorschläge

Das Unternehmen hat einen eigenen Weg eingeschlagen und testet regelmäßig als veraltet geltende Management Methoden.

Arbeitsatmosphäre

Bei Via gibt es viele Gelegenheiten die Formulierungskünste täglich zu trainieren.

Kommunikation

Sehr empfehlenswert um kritische Gespräche mit internen und externen Kunden zu führen und somit die Erfahrungen in diesem Bereich zu festigen. Schön ist auch das es keine Geheimnisse im Unternehmen gibt. Somit sind alle Mitarbeiter schnell informiert wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, disziplinarische Maßnahmen erfolgt sind usw.

Kollegenzusammenhalt

Gut gelöst ist auch die Tatsache dass wirklich jeder Arbeitnehmer die Gelegenheit hat direkt beim obersten Chef über jedes Thema unreflektiert zu diskutieren. Sehr vorbildlich gelöst ist im übrigen das es genug Möglichkeiten gibt private Themen auch in der Arbeit zu erledigen. Das Gebäude kann für mehrere Stunden zu verlassen werden ohne das es auffallen würde.
Das wird von den Kollegen gerne in Anspruch genommen.

Work-Life-Balance

Sehr vorbildlich gelöst. Mitarbeiter erhalten zügig viele IT-Rechte um auch von zu Hause aus an Meetings, Telefonkonferenzen und Präsentationen zu arbeiten. Ein Alleinstellungsmerkmal von Via-Optronics ist , das die Kollegen die aus dem Unternehmen ausgeschieden sind, oder im Urlaub sind, regelmäßig kontaktiert werden um sie auf dem laufenden zu halten.

Vorgesetztenverhalten

Das ist die stärke des Unternehmens. Kaum ein Vorgesetzter oder Projektleiter bleibt über längere Zeit. Mitarbeiter haben die Möglichkeit direkt beim CEO die Beschwerden unreflektiert anzubringen. Jeden Monat werden Townhall-Meetings abgehalten. Es gibt daher viele Möglichkeiten schwierige und sensible Themen transparent zu diskutieren.

Interessante Aufgaben

Bei Via bekommen die Mitarbeiter die einmalige Gelegenheit auch fachfremde Aufgaben zu erledigen. Außerdem werden fast täglich bis zu zehn neue Aufgaben gestartet.
Sehr schön ist auch das es meist keine große Rolle spielt, falls die Aufgaben nicht abgeschlossen werden.

Gleichberechtigung

Vorbildlich gelöst. Im Durchschnitt verlassen die Mitarbeiter ziemlich gleichmäßig nach der Gaußkurve verteilt das Unternehmen. Frauen und Männer werden definitiv mit gleichen Herausforderungen motiviert.

Umgang mit älteren Kollegen

Eine große stärke von Via Optronics ist das junge und ältere Kollegen gleich behandelt werden. Jüngere Kollegen werden genauso wie ältere Mitarbeiter gleichermaßen mit vielfältigsten Aufgaben jeden Tag konfrontiert und erhalten somit Gelegenheit auch die negativen Schlüsselkompetenzen ausreichend zu trainieren.

Arbeitsbedingungen

Via Optronics findet kreative Lösungen bei der Aufbewahrung von Equipment.
Die Mitarbeiter haben Gelegenheit in einem Fundus von technischen Gerätschaften regelmäßig auf Schatzsuche zu gehen.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Via Optronics setzt sich sehr für dem Umweltschutz ein. Um die Belastung an Tensiden zu reduzieren werden die Bürobereiche und Produktionsbereiche nur bei Bedarf gereinigt.
Um die Müllbelastung zu reduzieren achtet Via Optronics sehr darauf nur die notwendigsten Betriebsmittel zu besorgen. Deswegen werden die Reinigungstücher beidseitig verwendet, oder die Seifenbehälter in den Toiletten nur aufgefüllt wenn tatsächlich im kompletten Gebäude kein voller Behälter mehr vorhanden ist.

Gehalt/Sozialleistungen

In vielen Studien wurde mehrmals bewiesen das Gehalt und die Sozialleistungen keine großen Motivationsfaktoren sind. Via Optronics setzt deswegen Führung durch Zielvereinbarungen ein und gleicht diesen Faktor ausreichend aus. Um den Motivationsfaktor hoch zu halten ist die Bemessungsgrundlage der Kennzahlen verdeckt.

Image

Regelmäßig berichten die Führungskräfte an Kunden und Lieferanten und haben somit ein guten Draht. Der CEO setzt sich sehr für sein Unternehmen ein und scheut auch nicht davor zurück die Angelegenheiten fair und transparent vor dem Gericht auszutragen.

Karriere/Weiterbildung

Das Unternehmen befördert regelmäßig Mitarbeiter aus dem Unternehmen und sorgt auf diesem Wege zu einem Karriere-Kick.

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

VIA Personalabteilung

Lieber ehemaliger Mitarbeiter, liebe ehemalige Mitarbeiterin,

vielen Dank für Ihr ausführliches Feedback. Uns ist der sarkastische Unterton nicht entgangen und zwischen den Zeilen können wir einige Verbesserungsvorschläge erkennen. Es hätte uns sehr gefreut, wenn Sie diese Vorschläge in einem persönlichen Gespräch mit Entscheidungsträgern unterbreitet hätten. Sicherlich wäre man zu einem Konsens gekommen, um die von Ihnen angesprochenen Punkte zu optimieren.
Aufgrund einiger Umstände, wie beispielsweise der Umzug der Produktion von Mörsdorf nach Nürnberg, die Umstellung von Prozessen, Aufbau und Strukturierung von neuen Abteilungen, gab es sicherlich Verzögerungen bei der Verbesserung von Abläufen. Die einzelnen Abteilungen arbeiten daran die bestehenden Herausforderungen zu bewältigen und die bestmögliche Arbeitsumgebung zu schaffen. Optimierung bedeutet auch die Investition von Geduld und Zeit. Veränderungen passieren oft nicht zeitnah, denn Umsetzung und Etablierung von Neuerungen findet schrittweise statt.

Für Ihre Zukunft wünschen wir Ihnen alles Gute

Mit freundlichen Grüßen
Jessica Sigl
Human Resources

Anmelden