Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Neue Herausforderungen haben.
Bei Vulcan vereint uns die Idee einer nachhaltigeren und unabhängigeren Energie- und Rohstoffversorgung für Europa. Wir sind Pioniere auf dem Gebiet der CO2-neutralen Lithiumgewinnung und haben dafür eine innovative und zukunftsweisende Technologie entwickelt. Dafür bringen wir Talente und Experten aus über 25 Nationen zusammen und arbeiten mit Herzblut und voller Leidenschaft an unserem Ziel, die Transformation hin zu einer klimaneutralen Mobilitäts- und Energiewirtschaft zu beschleunigen. Mit Unternehmen wie Stellantis und Volkswagen haben wir bereits starke Partner, die uns auf dem Weg zum Market Leader unterstützen.
We <3 Vulcan
Vulcan unterstützt die Hersteller von Elektrofahrzeugen bei der Verbesserung ihrer CO2-Emissionsbilanz.
Unsere Mission ist es, den derzeit hohen CO2-Fußabdruck der Produktion von Lithium-Ionen-Akkus für Elektrofahrzeuge drastisch zu verringern. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir ein patentiertes Verfahren entwickelt, das uns die weltweit erste CO2-neutrale Lithiumgewinnung aus den Thermalwässern des Oberrheingrabens in Deutschland mit unserem Zero Carbon Lithium™ Projekt ermöglicht.
Erlebe ein cooles Team mit Spirit, das du so noch nicht gesehen hast!
Sei bei unserem Vulcan‘s Zero Carbon Lithium™ Projekt dabei, und gestalte mit uns eine klimaneutrale Mobilitäts- und Energiewirtschaft.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 57 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Hund erlaubt
Internetnutzung
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Coaching
Betriebsarzt
Essenszulage
FirmenwagenVision, Zero Carbon Lithium Projekt, Kollegen, Teil eines stark wachsenden Scale-Up Unternehmens in der Green Tech Industrie zu sein, Nachhaltigkeit, Firmenevents, Obst und Gemüse (viele machen sich über Obstkörbe in den sozialen Medien lächerlich, jedoch hat es seine Vorzüge täglich frisches Obst und Gemüse griffbereit zu haben)
- Offener Umgang unter den Kollegen
- Hoher Zusammenhalt
- Meistens guter Informationsfluss = generiert Wissens Spill-Over Effekte
- Aufbau des Unternehmens von 20 Personen in kürzester Zeit zu mittelständischem Unternehmen auf über 300 Mitarbeitern
Die Möglichkeit auch recht kurze Praktika (3 Monate) zu machen, gibt es nicht überall. Bei Vulcan hat man genau dazu die Chance und kann in der Zeit wirklich was lernen. Als Praktikant wird man sofort als vollwertiges Mitglied behandelt.
Ich finde es toll, wie alle Mitarbeitende hinter der Vision stehen, die Zukunft klimaneutraler zu gestalten. Alle ziehen an einem Strang und wollen das Zero Carbon Lithium Projekt voranbringen.
Ideen, Ziele, Mitarbeiter, alle super Menschen und respektvoll, hilfsbereit.
Man hat die Möglichkeit viele seiner Ideen einzubringen und sie werden häufig auch umgesetzt.
Insgesamt noch sehr chaotisch, vielfach keine klaren Prozesse und Arbeitsabläufe, teilweise zu viel Aktionismus im Projekt (es wird erstmal gehandelt bevor man ordentlich darüber nachdenkt, das schafft doppelte Arbeit). Interne Kommunikation verbesserungsfähig. Keine Weiterbildungsmöglichkeiten.
keine klare Führungslinie, Hire & Fire, Chaos, fehlende Prozesse, nicht nachvollziehbare Kündigungen, für die Führung/das Unternehmen zählt scheinbar nur die Rolle, jedoch nicht der Mensch dahinter, unspezifisch, lückenhafte, unstrukturierte Kommunikation
- Auflösung des Standortes Augsburg
- Top-Down Mentalität
- Management blockiert sich und den Arbeitsfluss
- Wie so oft ist die/der Mitarbeitende nur eine Nummer und es ist egal, was mit dem Individuum geschieht.
Große Mängel bei der Kommunikation. Es erschien mir gelegentlich so, als wäre der Führung der Faktor Mensch egal, solange Ziele erreicht werden.
- fehlende Struktur in allen Bereichen
- nicht zu erreichende Zeitpläne, welche massiven Druck auf das ganze Team aufbauen
Entscheidungen besser erklären und vor allem unter erkennbarer Berücksichtigung des Inputs von Mitarbeitenden treffen.
Eine stärkere Personaldecke aufbauen, um übermäßigen Verschleiß zu vermeiden.
In allen Bereichen längerfristig planen und daraus Ziele und Teilprojekte ableiten.
Sich stärker zu Projekten und Mitarbeitenden bekennen.
Weniger Adhoc-Entscheidungen und -Aufträge.
Klare Anweisungen geben mit genauen Zielen, Zeiten und Budgets.
Zeiterfassung einführen.
Mitarbeitende persönlich führen und entwickeln.
Das Projekt ist nichts ohne die Menschen die dafür arbeiten. Bedenken, insbesondere zu Zeitplänen und technischer Machbarkeit, sollten ernstgenommen und nicht einfach weggewischt werden. Sich an die eigenen Wertevorgaben halten, klare Führungstrukturen etablieren.
Hören Sie auf, sich etwas vorzumachen und verschwenden Sie nicht das Geld Ihrer Investoren. Sie wissen, dass Sie nicht liefern können, was Sie sagen.
So wie 150% von den Mitarbeitern gefordert werden, muss das Unternehmen etwas zurückgeben - zumindest mal Jobsicherheit.
Eindeutige Strukturen implementierten. Auf die Expertise aus den jeweiligen Abteilungen hören.
Der am besten bewertete Faktor von Vulcan Energy Resources Deutschland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Das Vorhaben bedarf einen hohen Erfahrungswert bei den Mitarbeitern. Das umfasst die Projektsparte der industriellen Lithiumgewinnung, aber auch die gängigen Geothermiebohrungen, Voruntersuchungen usw. Die Geschäftsführung setzt hier auf einen gesunden Mix zwischen erfahrenen Mitarbeitern und jungen Mitarbeitern.
Der Umgang mit Kollegen jeden Alters ist einwandfrei. Das Fachwissen von Kollegen wird geschätzt, unabhängig vom Alter oder der Herkunft. Es arbeiten auch einige Rentner im „Unruhestand“ in der Firma.
Neben vielen jungen Leuten werden sich etliche ältere Mitarbeitende eingestellt. Dauer der Betriebszugehörigkeit scheint kein Kriterium für besondere Schätzung zu sein.
Überwiegend junges Team. Erfahrene Mitarbeitende fehlen. Es wird kaum Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden genommen.
Super. Es gibt viele ältere Menschen im Unternehmen deren Know-How und Erfahrung essentiell sind und sehr geschätzt werden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Vulcan Energy Resources Deutschland ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Definitiv ausbaufähig. Teams die in in einem Projekt eigentlich mehr zusammen arbeiten müssten, reden kaum miteinander. Das führt dazu, dass aktuelle Informationen schnell an einem vorbei gehen und Aufgaben doppelt bearbeitet werden.
Die Art und Weise, wie die Mitarbeiter in Augsburg über die Standortschließung informiert wurden, war auch nicht gerade herausragend.
Es gibt in regelmäßigen Abständen einen CEO-Chat. Im Vorfeld können Fragen eingereicht werden, und für die eingereichten Fragen abgestimmt werden, der CEO beantwortet dann die 7 am höchsten bewerteten. ...
Die Kommunikation im Sinne der Kommunikationsabteilung ist von ständigen Wechseln geprägt, sowohl in der Führung als auch bei den Mitarbeitenden. In Sachen interner Kommunikation gibt es zwar Ansätze wie regelmäßige Newsletter und CEO-Chats, aber diese sind wenig aussagekräftig, weil Fragen zensiert und ignoriert werden.
Unternehmensweit ist die Kommunikation zwischen den Abteilungen ebenfalls eher mangelhaft und man ist auf ein persönliches Netzwerk angewiesen.
Kommunikation von oben ist nicht verlässlich. Ein Bekenntnis zu einem Standort kann innerhalb von drei Monaten revidiert und ...
Relativ schlecht: Wichtige Informationen kommen oft nicht an oder gehen zwischen den Hierarchieebenen unter. Es kam häufig vor, dass ganz wesentliche Inhalte über zwei oder sogar erst über drei Ecken bei den jeweiligen Adressaten ankamen. Priorisierungen und Strategien wurden häufig geändert. Einen roten Faden gab es nicht. Vulcan war mein fünfter Arbeitgeber und leider war die Kommunikation nirgendwo sonst so schlecht. Die Art der Kommunikation der Schließung des Standorts Augsburg erschien mir menschlich gesehen erschreckend gleichgültig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Auch wenn es wenig formellen Weiterbildungen gibt, können meiner Meinung nach Mitarbeiter an der Vielzahl der unterschiedlichen Aufgaben wachsen, und von der Dynamik eines stark wachsenden Scale-Up Unternehmens zu profitieren, sowie Dieses mitzugestalten. Zugegebenermaßen ist nicht jeder der Typ dafür, wer allerdings daran Gefallen findet für den gibt es nichts Besseres.
Development budget was canceled. Development for specific people emerge out of the nowhere with no clear indication, why and how this is possible in the light of a stopped people development.
Indeed it is possible climb up the ranks, but framework for such an elevation is unclear and depends highly on your personal network.
Erinnert an Lotterie. Manche werden hochgespült, andere warten lange auf bereits versprochene Beförderungen. Da ständig umstrukturiert wird, kann man sich auf Aussagen zur Entwicklung nicht verlassen. Es gibt keinen Ausblick wo die Reise hingehen könnte. Weiterbildung ist aus Budgetgründen nicht drin, kriegt man gesagt.
Keine Enticklungsmöglichkeiten vorhanden. Mit wachsender Unternehmenszugehörigkeit wird zwar gerne mehr Verantwortung verliehen, allerdings ohne finanziellen Ausgleich bzw. Titel. Keine Perspektive intern voranzukommen. Seit 2023 Schulungsstopp.
Personen werden auf gut Glück befördert, wieder zurückgestellt, weitergebildet oder in andere Abteilungen gesetzt. Wer nicht liefert, wird schnell vergessen und erhält keine Unterstützung zur Verbesserung. "Deliver" statt "improve".