Vom Kultur-Champion zum Durchschnitt
Verbesserungsvorschläge
Bessere Kommunikation und Umsetzung von notwendigen Veränderungsmaßnahmen. Change Management.
Wieder mehr Wertschätzung der Mitarbeiter
Arbeitsatmosphäre
Alle paar Jahre gibt's Umorganisationen mit Personalabbau. Darunter leidet die Stimmung
Kommunikation
Eigentlich legt der neue CEO Wert auf gute Kommunikation. Jedes Halbjahr gibt es regionale Townhall-Meetings in denen die Geschäftszahlen der Bereiche und wichtige Projekte vorgestellt werden. Teil ist auch eine Fragerunde in der jeder Mitarbeiter seine brennenden Fragen direkt an den CEO stellen kann. Bei schwierigen Fragen (Umorganisation) wird zunehmend ausweichend geantwortet oder abgeblockt.
Kollegenzusammenhalt
In schwierigen Zeiten rücken die Kollegen zusammen
Work-Life-Balance
Die Arbeitsbelastung steigt. Leadern aus den USA sind deutsche Arbeitszeitgesetze suspekt.
Vorgesetztenverhalten
Für die Evaluierung wird ein aufwändiges Verfahren mit 360° Feedback verwendet. Man hängt also nicht and der Beurteilung durch den Chef. Die Führungskultur beruht auf dem Modell, dass Leadership durch Followership definiert ist. Das wird auch weitgehend gelebt. Ausnahmen bestätigen die Regel. Oft sehr amerikanisch.
Interessante Aufgaben
Mir macht mein Job mit den vielfältigen, herausfordernden Aufgaben in dem internationalen Umfeld Spaß. Wer Eigeninitiative findet in den 3 Geschäftsbereichen mit noch mehr Businesses jede Menge Chancen.
Arbeitsbedingungen
Super Büros mit guter Ausstattung. Gute Kaffeküchen und Katine mit Kaffeebar. Ab April 24 sind wieder 3 Anwesenheitstage im Büro Pflicht.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Vorwiegend von außen getrieben (Greepeace), gibt es inzwischen diverse Maßnahmen den Footprint des Unternehmens zu reduzieren. Der Fabrics Bereich hat z.B. den Ausstieg aus PTFE und PFOA eingeleitet, in anderen Geschäftsbereichen ist PFAS Chemie weiter allgegenwärtig. Für umweltbewusste Menschen mag das ein Showstopper sein hier zu arbeiten.
Gehalt/Sozialleistungen
Leistungs- und marktgerechte Bezahlung, Betriebsrente mit der geförderten Möglichkeit noch was drauf zu packen, Mitarbeiteraktien kriegt jeder Festangestellte.
Image
Marktführer in vielen Geschäftsbereichen: GORE-TEX ist super bekannt, im Medizinbereich hat Gore einen erstklassigen Ruf.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt ein umfangreiches Trainingsprogramm, sowohl intern als auch von Trainingsanbietern zugekauft. Für die Karriere ist Eigeninitiative und Networking wichtig.