zeb entwickelt die Leute nicht
Arbeitsatmosphäre
Unter den Consultants ist die Athmosphäre gut. Schließlich sitzen alle im gleichen Boot
Vorgesetztenverhalten
zeb entwickelt die Leute nicht zu Führungskräften oder zu Spezialisten in bestimmten Themengebieten. Stattdessen wird von den Senior Managern und Managern geschaut wie man Leute steuern muss um die maximale Arbeitskraft rauszulocken. Bisschen wie die Dressur von Kampfhunden. Hat jemand Angst nicht aufzusteigen oder rauszufliegen, wird mit der Angst gespielt um diese Person dazu zu bringen Abende und Wochenenden für die Arbeit aufzugeben. Ist jmnd extrem hungrig auf Statussysmbole, wird diesem die unsichtbare Karotte hingehalten, wenn er jetzt alles aufgibt kann er das durch zeb erreichen. Will sich jemand in einem Fachgebiet ein Profil aufbauen, werden noch ein paar Umwege für diese Person eingebaut. Die Verwunderung über die nicht so hochwertigen Wechsel der zebler ist dann selbst bei Partnern und Senior Managern immer hoch. "Wie kann es sein, dass der/die nicht in eine Führungsrolle wechselt?" In der Realität sind die Wechsel von zeb nämlich eher schlecht im Vergleich zu anderen Management Beratungen. Meines Erachtens liegt das daran, dass man sich nicht wirklich fachlich oder führungstechnisch entwickelt, sondern getrieben von dem Druck ohne zu hinterfragen alles wegarbeitet.
Interessante Aufgaben
Arbeitsbedingungen
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Arbeitgeber-Kommentar
Danke für deine Kommentare. Die gute Stimmung unter den Consultants ist gut. Und zeb entwickelt sich im zweiten Halbjahr sehr gut. Deine Darstellung des Vorgesetztenverhaltens teile ich nicht. Natürlich braucht es Eigeninitiative, um sicher weiter zu entwickeln. Führungskräfte bei zeb nehmen dabei in der Rolle des CDC - Career Development Councelor - eine unterstützenden Aufgabe wahr. Sie begleiten ihre Mentees bei der Karriereentwicklung und helfen, Projekteinsätze und Aufgaben so zu koordinieren, dass die vom Mentee geplante Karriere am besten unterstützt wird.