Wir benötigen eine Direktion, die über Erfahrung im Casinobetrieb verfügt, anstatt im Management von Einkaufszentren.
Verbesserungsvorschläge
Die Direktion hält ihre Zusagen nicht ein. Zuerst wurde betont, wie wichtig die Mitarbeiter sind, aber dann wird plötzlich die Notwendigkeit betont, dass das Geschäft auch profitabel sein muss. Die Gastronomie verursacht dem Unternehmen hohe Kosten, ohne dabei Gewinn zu erzielen. Obwohl sie als Marketinginstrument betrachtet wird, sind keine Kostensenkungen erkennbar. Meiner Meinung nach wird an der falschen Stelle gespart, was sich negativ auf die Sicherheit auswirkt.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Besten Dank für dein Feedback. Als Unternehmen setzen wir uns mit allen Rückmeldungen aktiv auseinander und können uns so stetig verbessern.
Dass ein Casino profitabel geführt werden muss ist nicht nur ein unternehmerisches Ziel, sondern auch im Schweizer Bundesgesetz über Geldspiele so festgelegt. In unserer Strategie ist zudem festgelegt, dass das Geldspiel der Geschäftszweck ist und Gastronomie und Entertainment als ergänzende Angebote dienen. All diese Informationen sind seit Jahren unverändert und werden bereits am Einführungstag allen neuen Mitarbeitenden kommuniziert. Sie sind ebenfalls im Intranet (qWiki) für jede/n Mitarbeitende/n jederzeit einsehbar.
Deine Sorgen zur Casino-Kompetenz kann ich entkräften: die 8-köpfige Geschäftsleitung verfügt zusammen über rund 90 Jahre Erfahrung in der Führung eines Casinos und trifft wichtige Entscheidungen immer gemeinsam. So ist sichergestellt, dass Erfahrung, Kompetenz und Unternehmertum bestmöglich zusammenspielen.
Solltest Du offene Fragen oder ein Anliegen haben wende dich doch bitte direkt an mich; meine Türe ist immer offen.
Liebe Grüsse
Ludwig, CEO