Meine Firma - meine Passion!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Bereits zum Stellenantritt am 9.3.1998 erkannte ich, dass diese Firma mir eine «Stelle fürs Leben» bietet!
Ich erachte es als grosses Glück, dass dem «Unternehmer in der Unternehmung» über die letzten 25 Jahre unverändert die gleiche Bedeutung zukommt. Und dies gilt für alle Mitarbeitenden.
Gestern als Projektmitarbeiter und Projektleiter und heute als Entwicklungsleiter und Führungskraft im mittleren Management. Die strategische Erfolgsposition, den Abgleich der unternehmerischen und persönlichen Interessen, steht heute wie damals unverändert im Zentrum.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Managementsystem auf Stufe Geschäfts- und Entwicklungsleitung muss in die Moderne geführt werden. Das Geschäftsmodell ist nachweislich robust und erfolgreich, aber teils Prozesse sind zu starr und werden den komplex-dynamischen Veränderungen nicht mehr gerecht. «Innovation im Management» ist weiter und schneller voranzubringen.
Verbesserungsvorschläge
Für eine nachhaltig gesunde und weiterhin erfolgreiche Unternehmensentwicklung sollte die «Transformation als Strategie» in Ergänzung zu den Diversifikations- und Wachstumszielen in Angriff genommen werden. Hierbei steht die Wandelbarkeit (SEP) unseres Handelns für eine zeitgemässe Ausrichtung der Unternehmung und Organisation an erster Stelle.
Arbeitsatmosphäre
Sehr angenehme, offene, kollegiale, inspirierende und wertschätzende Zusammenarbeit, nach dem Prinzip von fordern und fördern. Die Teamarbeit sowie eine gut abgestimmte übergreifende Kollaboration werden hoch geschrieben.
Kommunikation
Das Management orientiert zeitnah und detailliert an Mitarbeiterveranstaltungen über die vielfältigen Prozesse und Arbeitsstände. Für die einen im Bereich des Monetären wahrscheinlich gar des Guten zu viel.
Der Entwicklungsleiter (=Team-Leiter) stellt das Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und dem Projektteam dar, wo bei Bedarf zum Verständnis jederzeit auch weitere Informationen ausgetauscht werden können.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Geschäftszentrum sowie in den einzelnen Teams ist sehr hoch. Die vorhandene fachliche, soziale und emotionale Reife fördert die stetige Entwicklung des «WIR-Gefühls» von Tag zu Tag.
Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist die Grundvoraussetzung für eine nachhaltige, effektive und effiziente Erbringung von Spitzenleistungen. Dies erfordert ein hohes Mass an Self-Management (speziell in schwierigen Arbeitssituationen) und ist in meinem Verständnis einer der «Schlüssel zum persönlichen Erfolg». In meinem Team werden daher die Verantwortungsbereiche und Arbeitseinsätze mit viel Fingerspitzengefühl abgestimmt, damit das ganze Projektteam optimal seine Leistung entfalten kann. Und dies ohne massgeblichen Einsatz von Überzeit.
Vorgesetztenverhalten
Als Führungskraft bei HELBLING baue ich auf die Offenheit und Loyalität, denn diese sind die Voraussetzungen für eine vertrauensvolle Beziehung. Vertrauen wiederum schafft die notwendige Sicherheit, die in anspruchsvollen geschäftlichen oder privaten Momenten erforderlich ist.
Vorgesetzte sind Vorbilder. Dies bedeutet aber auch, dass sie in der Unternehmung sichtbar sein müssen und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter abholen.
Weiter ist es absolut entscheidend, dass die Führungskraft, die oft in der Rolle als Auftragsverantwortlicher agiert, anspruchsvolle Prozesse im Projektverlauf begleitet und das Gespür für sein Projektteam nicht verliert. Im Notfall gibt sie die erforderliche Sicherheit und stützt das Projektteam!
Interessante Aufgaben
HELBLING bietet ein grosses Mass an abwechslungsreichen Aufgaben in unterschiedlicher Komplexität. Mit der nötigen Eigeninitiative, einer fundierten fachlichen Qualifikation sowie Talent und Drive steht einer Selbstverwirklichung nichts im Weg.
Interesse geweckt? Dann melde dich bei mir. Ich suche weitere «High-Performer» zur Etablierung unseres jüngeren Dienstleistungsbereiches «Industrielle Systeme & Komponenten».
Gleichberechtigung
Die Gleichberechtigung ist im Grundsatz verankert und wird gelebt.
Umgang mit älteren Kollegen
Unsere «Silber-Rücken» werden sehr geschätzt und gehören noch lange nicht zum «alten Eisen». Sie verfügen über weitläufige Erfahrungen und können so jüngeren Kollegen, die eine oder andere schmerzhafte Erfahrung nehmen.
Arbeitsbedingungen
Moderne Rahmenbedingungen für ein innovatives Arbeiten im Team sowie attraktive Büroräumlichkeiten und Werkstatteinrichtungen sind vorhanden. Den Mitarbeitenden steht nichts im Weg, damit sie sich entfalten können.
Alle Mitarbeitenden erhalten dieselben Chancen, ihre Talente zu entwickeln und sich in der Unternehmung am richtigen Ort zu positionieren.
Dem einen gelingt das schneller, andere braucht etwas mehr Zeit.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Im Namen des Nachhaltigkeitsprogrammes strebt HELBLING entscheidende Beiträge für eine lebenswerte Zukunft an. Mit unterschiedlichen Firmenanlässen wird das soziale Miteinander gepflegt. Weiter werden erfolgreiche Projektabschlüsse gefeiert, wie sie fallen.
Gehalt/Sozialleistungen
HELBLING bezahlt überdurchschnittliche Saläre und ermöglicht eine zusätzliche Entlöhnung in Form eines variablen Gehaltes, das an den unternehmerischen Erfolg sowie an den persönlichen Leistungsbeitrag geknüpft ist. Darüber hinaus kann jeder Mitarbeiter Partizipationsscheine erwerben, die eine schöne Rendite abwerfen.
Image
Professionelle und massgeschneiderte Dienstleistungen (Ideenfindung, Technologie-, Vor- und Serienentwicklung, Beratung), zum Qualitätspreis und mit hoher Termintreue.
Karriere/Weiterbildung
An dieser Stelle danke ich persönlich meinem Team. Gemeinsam haben wir uns wiederkehrend die Frage gestellt, wohin die Reise geht und welche Herausforderungen wir suchen, annehmen und meistern wollen. Indem wir für jeden einen persönlichen Karriereplan entwickelt haben, konnten wir uns zum gereiften Team «Power Tools» entwickeln. Unsere HELBLING-Erfahrung im Team zählt aktuell über 158 Dienstjahre mit 13 Mitarbeitenden!
Heute gehen wir einen Schritt weiter und etablieren die «Talentförderung» im Rahmen von Intensiv-Trainings, wo gleichzeitig der Coach zum Mentor heranwächst.