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Zühlke 
Group 
(Switzerland)
Bewertung

Vom geschätzten Mitarbeiter zum unerwünschten Ballast: Wie Zühlke Loyalität mit Kündigung nach Krankheit belohnt

1,0
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2024 im Bereich IT bei Zühlke Engineering AG in Schlieren gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Das Löhne pünktlich gezahlt werden.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Mangelnde Unterstützung bei Krankheit: Das Fehlen angemessener Unterstützungsmaßnahmen für Mitarbeiter, die aus gesundheitlichen Gründen fehlen, könnte als großer Nachteil angesehen werden.

Intransparente Kommunikation: Wenn wichtige Informationen, insbesondere bezüglich Kündigungen oder Leistungsbeurteilungen, nicht klar und offen kommuniziert werden, kann dies zu Unsicherheit und Misstrauen führen.

Fehlende Empathie und Verständnis: Ein Mangel an Empathie und Verständnis für die persönlichen und gesundheitlichen Herausforderungen der Mitarbeiter kann als negativer Aspekt betrachtet werden.

Ungerechte Kündigungspraktiken: Wenn Kündigungen auf einer subjektiven oder unfairen Basis erfolgen, insbesondere nach Krankheitsausfällen, wirft dies Fragen zur Fairness und Ethik des Unternehmens auf.

Schwache Work-Life-Balance: Ein Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben, möglicherweise durch lange Arbeitszeiten oder unzureichende Flexibilität, kann als negativ empfunden werden.

Mangelnde Karriereentwicklungsmöglichkeiten: Fehlende Chancen zur beruflichen Weiterentwicklung oder zum Aufstieg im Unternehmen können als Enttäuschung wahrgenommen werden.

Unzureichende Feedback- und Evaluierungsprozesse: Wenn Mitarbeiter nicht regelmäßig konstruktives Feedback erhalten oder sich die Bewertungskriterien unklar anfühlen, kann dies zur Unzufriedenheit beitragen.

Diskriminierende oder voreingenommene Verhaltensweisen: Jegliche Form von Diskriminierung oder Voreingenommenheit, sei es aufgrund von Gesundheitszustand, Geschlecht, Alter oder anderer Faktoren, ist ein ernstzunehmender Mangel.

Defizitäre Unternehmenskultur: Eine Unternehmenskultur, die nicht auf Diversität, Inklusion und gegenseitigen Respekt ausgerichtet ist, kann als negatives Element betrachtet werden.

Unzureichende Vergütung oder Sozialleistungen: Wenn das Gehalt oder die Sozialleistungen nicht den Erwartungen oder Branchenstandards entsprechen, kann dies ebenfalls als negativ empfunden werden.

Verbesserungsvorschläge

Transparente Kommunikation: Sicherstellen, dass die Kommunikation über Leistungserwartungen, Anwesenheitsrichtlinien und das Vorgehen bei Krankheitsfällen klar und transparent ist.

Unterstützung bei Krankheit: Implementierung eines umfassenden Unterstützungsprogramms für Mitarbeiter, die krankheitsbedingte Auszeiten nehmen müssen. Dies könnte regelmäßige Check-Ins und flexible Rückkehrpläne beinhalten.

Förderung einer Kultur der Empathie und des Verständnisses: Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter, um ein besseres Verständnis für die Herausforderungen zu entwickeln, die mit gesundheitlichen Problemen verbunden sind.

Verbesserte Prozesse bei der Kündigung: Entwicklung fairer und mitfühlender Verfahren für Kündigungen, insbesondere nach längeren Krankheitsphasen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter sich respektiert und fair behandelt fühlen.

Feedback-Mechanismen: Einrichtung von regelmäßigen Feedback-Gesprächen und Anonymen Umfragen, um die Stimmung der Belegschaft zu erfassen und darauf reagieren zu können.

Karriereentwicklungspläne: Bereitstellung klarer Karrierepfade und Weiterbildungsmöglichkeiten, um Mitarbeitern zu helfen, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln.

Work-Life-Balance: Förderung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten und andere Maßnahmen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden.

Anti-Diskriminierungsrichtlinien: Stärkung und Durchsetzung von Anti-Diskriminierungsrichtlinien, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Gesundheitszustand gleich behandelt werden.

Klare Zielsetzung und Leistungsüberprüfung: Etablierung von klaren Zielen und regelmäßigen Leistungsüberprüfungen, um Missverständnisse und Unklarheiten in Bezug auf die Leistungserwartungen zu vermeiden.

Aufbau einer starken Unternehmenskultur: Stärkung der Unternehmenskultur, die Diversität, Inklusion und gegenseitigen Respekt betont, um eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Arbeitsatmosphäre

Es wird tagtäglich Druck auf Mitarbeiter ausgeübt und hinter dem Rücken gelästert.

Kommunikation

Es wird nichts sauber kommuniziert, sondern man lockt Mitarbeiter mit falschen Vorwänden ins Büro um ihnen dann zu kündigen.

Kollegenzusammenhalt

Jeder gegen jeden.

Work-Life-Balance

Man wird indirekt kontrolliert und Testanrufe werden getätigt.

Vorgesetztenverhalten

Man wählt einen Vorgesetzen und sobald dieser die Position hat, tut er alles um sich profilieren und stellt sein Team in den Schatten.

Interessante Aufgaben

Jeden Tag dieselben Aufgaben.

Gleichberechtigung

Die Mitarbeiter die Regelmässig im Büro sind werden bevorzugt.

Umgang mit älteren Kollegen

Sobald Sie zum Balast werden, werden sie entsorgt.

Arbeitsbedingungen

Man hat keinen eigenen Arbeitsplatz. Unter den Tischen werden Tracker installiert um zu sehen, "ob die Arbeitsplätze frei sind" (anscheinend noch nicht aktiv)

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Es wird noch immer eine Menge gedruckt für so ein "digitales" Unternehmen.

Gehalt/Sozialleistungen

Zühlke zahlt niedrige Löhne mit der Begründung man hätte viel Freiheit.

Image

Externe Betreuer meinen Zühlke wäre unten durch bei ihnen, das das Verhalten nur noch traurig wäre.

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Arbeitgeber-Kommentar

Annina ScheideggerHead of People & Culture

Liebe:r ehemalige:r Kollege:in,

Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast.

Es tut uns leid, dass Du keine positive Erfahrung bei Zühlke hattest und wir nehmen die erwähnten Punkte sehr ernst. Wir sind in allen Bereichen, die Du als potentiell kritisch beschreibst, mit Dir einverstanden und haben entsprechende Prozesse und Mechanismen im Einsatz, damit entsprechende Probleme vermieden werden können.

Für gewisse Themen handelt es sich dabei um Standardvorgehen, die Fairness gewährleisten (z.B. mehrschichtige Performance Evaluations-Prozesse, gesetzeskonforme Entlassungsprozesse, Standardvorgehen im Krankheitsfall, HR Ansprechspersonen bei Problemen oder Feedback, regelmässiges Benchmarking unserer Kompensationspackete, strikter Code of Conduct, DEI Policy und Integrity Line um Zwischenfälle zu melden, etc.), oder aber um individuell angepasste Ansätze wo sich Standardprozesse als zu limitierend erwiesen haben (z.B. Karriereentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten).

Wenn Du genauer auf Deine Erfahrungen eingehen möchtest, wende dich bitte direkt an mich unter annina.scheidegger@zuehlke.com, um über Deine Erfahrungen und Verbesserungsvorschläge zu sprechen.

Vielen Dank und die besten Wünsche für Deine Zukunft.

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