Liebes "People & Culture Team" Nur Einfach lesen,mal nicht Antworten. Danke!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der Arbeitgeber kann wann immer Er möchte, Alles Ändern !
Veränderungen im Sinne der Firma ,Die gab's und gibt's laufend!
Ohne Veränderung :
Stillstand Daher, Veränderungen!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ohne Kommentar
Verbesserungsvorschläge
Eine Auflistung?
Lassen wir Das Ok!
Arbeitsatmosphäre
"Arbeitsatmosphäre" in Welcher Hinsicht?
Kaum Wirklich Umfassende und Nachhaltige und Posetive Veränderungen ,Egal in Welcher.Personal Konstellation und Aufgabenbereichen in All den Jahrzehnten!
Änderungen Viele Aller und Sehr Umfassend im Neubau Wien.
Mehr Tech.Kontrollen ,Zahlreiche Kameras,Geräteortungs Systeme Firmenhändys mit Dehnen man Aktuellen Standort, uvm Abfragen kann. Zugangskontrollen Div.Arten und Damit hat Die Firma "Etwas Übersicht" uvm,...
Im Neubau der Firma ,Offenbar bewusst
Alles auf Transparenz im Wortlichen Sinne gebaut!
Architektur nach dem Motto;
"sehen und gesehen werden!"
Oder "Vertrauen Gut ,Kontrolle besser! "
Ein Zitat, Das Dort offenbar gelebt wird!
Es hat Sich Die Bewährte "Stille Post" und "Gruppenbildung" ,Sehr bewährt!
Das System ,Wer nicht mitspielt ist Draußen!
Oder geht auf Kurz oder Lang!
Seit Generationen und Jahrzehnten wird
Derartiges in Vielen Firmen und auch Hier ,Praktiziert!
Kommunikation
Eine Firma in Der,Die "Offene und Stille" Kommunikation,schon immer war und ist.
Mehr Dazu nicht!
Kollegenzusammenhalt
Jeder ,arbeitet(kämpft) Sich von Montag-Freitag Durch!
Manche nur Sehr Kurz und Andere über Jahrzehnte!
Aber Es geht Jedoch Etwas an die "Substanz" Wer Dies Anders sieht, hat Wenig Gemüt bzw Keinerlei Soziale Ausprägung ,Denkweise.
Work-Life-Balance
Es wäre zb.Toll Mitarbeiter an "365 Tagen und 24 Stundenplan!
Klar sind Es nur Gedankenspiele und eine freie Sichtweise ,Wie und Was Sich Viele Arbeitgeber wünschen würden,......(?!)
Aber Es bleibt zum Glück bei Gedanken!
Es ist ein "Seilakt" ,Erfolg und Profitdenken in Einklang mit Freizeit und Privatleben zu bringen!
Vorgesetztenverhalten
Man hat kaum Bezugspunkte zu Mitarbeitern(innen) ,obwohl Diese immer bei Anlässen Verbal Sehr Hervorgehoben werden zb "als Säulen des Erfolges" uvm,.
Es ist Interne Imagepflege und Firmenpolitik.
Aber Es Funktioniert nicht Wirklich,der Faktor Mensch ist Etwas Komplexer zu führen als Maschinen!
Gleichberechtigung
Sicher Nicht !
Es gibt in der Werkstätte und Anderen Internen Bereichen, Sg."Sonder Arbeitsplätze".
Dies zieht Sich durch Div. Büros
Von Unten nach Oben!
Wer "Sichs gerichtet" hat ,Der/Sie hat einen Etwas Angenehmeren -Sonder Arbeitsplatz -mit Einigen Privilegien mehr als Andere!
Das war immer So,Details bitte Diese Selbst Herausfinden ist Sehr Offenkundig "Das Regelwerk".
Ps: Traditionen seit Jahrzehnten und nicht nur in Dieser Firma !
Umgang mit älteren Kollegen
Sie waren und gingen!
Ende Ihrer Aufgaben!
Arbeitsbedingungen
Wunderbar Vielseitig im Guten wie im Schlechten!
Das nur Gute Leute nun weck sind, stimmt So nicht!
Es waren nicht nur "Gute und Nette", Mitarbeiter ,Die nun nicht mehr sind!
Es sind auch "Wichtigmacher" und "Ähnliche Akteure" weck.
Diese hat, Niemand Wirklich gebraucht.
Leute die Meinten, Unersetzlich zu sein haben Selbst die "Reissleine" gezogen oder Es wurde Ihnen Nahegelegt zu gehen.
Das ist mal Gutes Feedback, bezgl. zu Div.Mitarbeiter(innen) "Abgängen".
Ein kommen und gehen,Bei Manchen Eine Längst Überfällige und Durchaus Auch Posetive Konsequenz im Sinne Vieler.
Anmerkung,Alle und Jeder kann Ersetzt werden!
Gehalt/Sozialleistungen
Thema Gehalt:
Keiner, Ausser Manche in Stockwerk Nr.2 bekommen zu viel und ein paar Wenige Mitarbeiter an Tischen im Werkstättenbüro,Diese können und Dürfen Sich (noch!) freuen über Ihre Monatlichen Finanzellen "Gehalts Zuwendungen!"
Und Die Div.Anderen Kleinen oder Grösseren Privilegien!
Image
Ich frage ,wo ist noch Das "Image aus den "Glanzzeiten" ???
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung man lernt aus der Situation oder Resigniert und geht !
Manche Rascher ,Andere Später.
"Natürliche oder Wirtschaftliche" Auslese! ,So kann man sehen.