Großer Tanker, der die Transformation leider verschläft.
Verbesserungsvorschläge
Insgesamt handelt das Management nur Zahlengetrieben nach den Vorgaben und der Erwartung der japanischen Zentrale.
Alle Energie und das Management wird darauf verwendet, kurzfristig auf diese Ergebnisse einzuzahlen. Das funktioniert erfolgreich, führt aber dazu, dass notwendige Innovationen und Investitionen nicht getätigt werden, die die Grundlage für zukünftige Geschäfte sind. In schlechten Jahren sollten Unternehmen investieren, um in guten Jahren davon zu profitieren. Hier herrscht selbstverordneter Sparzwang der dazu führt das das Unternehmen immer weiter von seinen Wettbewerbern abgeschlagen wird.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich gute Atmosphäre, die aber sehr davon abhängt, mit wem oder welchen Projekt man gerade zu tun hat. Sobald es um das Verkaufen eines Produktes oder einer Leistung geht, denkt jeder nur an sich oder seine Abteilung und moderne, innovative und partizipative Muster, die angepriesen wurden, werden sofort über den Haufen geworfen.
Kommunikation
Kommunikation sehr selektiv. Projektmanager oder Bereichsveranwortliche sind nur auf die eigenen Interessen motiviert. Mitarbeiter der operativen Ebene wirklich „mitzunehmen“ gelingt auf Grund mangelnder Führungskultur eher nicht. Über die letzten 5 Jahre keine Verbesserung erkennbar.
Kollegenzusammenhalt
Da wo man welche trotz Remote work hat, funktioniert es gut. Vor Corona war es teilweise besser, da noch besserer Zusammenhalt. Oder standortübergreifende Events wurden ermöglicht.
Work-Life-Balance
Über die letzten Jahre, je nach Projekt und Kunde. Angepriesene Work Life Balance wird geskippt, wenn es dem Geschäft hinderlich sein könnte, statt diesen Weg nachhaltig zu ebnen und zu Verstehen, dass wertgeschätzte, verstanden Mitarbeiter, leistungsfähiger und motivierter sind.
Vorgesetztenverhalten
Mitarbeiter werden insbesondere in Projektphasen als unendlich Ressourcen gesehen und eingesetzt. Viele Chefs, die noch nicht verstanden haben, dass man so auf Dauer keine neunen „guten“ Mitarbeiter halten und gewinnen kann.
Karriere/Weiterbildung
Individuelle Schulungen nur nach Projektbedarf aber nicht, um Mitarbeiter zu entwickeln.