Basierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei WAGNER Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 94 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
31 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Über das Intranet wird viel kommuniziert und er möchte, ist immer auf dem laufenden.
Zwei Tage homeoffice pro Woche sind möglich. Dazu hat man ein Stundenkonto und die Möglichkeit sechs Gleittage pro Jahr zu nehmen.
Für mich ist die Gleitzeit sehr wichtig, Kernarbeitszeit ist zwischen 09:00 bis 16:00 Uhr.
Es ist unglaublich viel im Umbruch, daraus ergeben sich viele interessante Aufgaben und man kann diesen Weg mit prägen.
Die Arbeitsatmosphäre empfinde ich als sehr angenehm, die Kollegen sind nett und Hilfsbereit, das Arbeitsklima ist harmonisch, es gibt regelmäßige Mitarbeiter Events
In regelmäßigen Abständen wird man über Unternehmens erfolge und andere interessante Entwicklungen welche im Unternehmen stattfinden informiert
Die Arbeitsatmosphäre ist in vielerlei Hinsicht angespannt. Die Zusammenarbeit zwischen Zentrale und einigen Tochtergesellschaften ist sehr konfliktbehaftet und anstrengend. Zwischen den verschiedenen Abteilungen und Bereichen ist es unterschiedlich, mit einigen ist es eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit. Mit anderen muss jedes Meeting protokolliert werden und Vorgesetzen werden bei jeder Mail in Kopie gesetzt. Führungskräfte können in einem engen Rahmen entscheiden, Rückfragen und Einmischungen von Vorgesetzten zeugen von wenig Vertrauen.