MAHLE 

Thermal 

and 

Fluid 

Systems 

Austria 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre hing stark vom jeweiligen Bereich, Team und Führungsverhalten ab. Innerhalb des direkten Kollegenkreises war die Zusammenarbeit überwiegend angenehm. Gleichzeitig sorgten hoher Ergebnisdruck, wechselnde Prioritäten und teilweise wenig nachvollziehbare Entscheidungen immer wieder für unnötige Spannungen.

Informationen wurden aus meiner Sicht nicht immer rechtzeitig, vollständig oder einheitlich weitergegeben. Entscheidungen und Prioritätsänderungen waren dadurch teilweise schwer nachvollziehbar. Für eine funktionierende bereichsübergreifende Zusammenarbeit war häufig viel Eigeninitiative und aktives Nachfragen notwendig.

Der Zusammenhalt unter den direkten Kollegen war für mich eine der größten Stärken des Unternehmens. Gerade in anspruchsvollen Projektphasen wurde einander unterstützt und gemeinsam an Lösungen gearbeitet. Viele engagierte und fachlich kompetente Mitarbeiter hielten den Arbeitsalltag zusammen.

Grundsätzlich war eine vernünftige Work-Life-Balance möglich. In intensiven Projektphasen konnten Arbeitsbelastung und Termindruck allerdings deutlich steigen. Viel hing dabei von der jeweiligen Funktion, der aktuellen Projektsituation und dem direkten Vorgesetzten ab.

Das Führungsverhalten war aus meiner Sicht stark von der jeweiligen Führungskraft abhängig. Teilweise fehlten klare Prioritäten, nachvollziehbare Entscheidungen, regelmäßiges Feedback und eine offene Kommunikation auf Augenhöhe. Führung sollte stärker Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und die Entwicklung der Mitarbeiter aktiv fördern.

Die Aufgaben waren technisch anspruchsvoll, vielseitig und mit echter Verantwortung verbunden. Besonders positiv waren die bereichsübergreifende Projektarbeit, die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen internen und externen Ansprechpartnern sowie die Möglichkeit, Projekte und Prozesse aktiv mitzugestalten. Fachlich konnte ich viel Erfahrung sammeln.