Carvolution 

AG

Company Culture

Die Kommunikationsprobleme waren so gravierend, dass ein Sounding-Board gegründet wurde, um sie zu verbessern. Die Kriterien für die Teilnahme an diesem Gremium sind jedoch unklar. Es wird versucht, die Mitarbeitenden in den Prozess einzubeziehen, um die Unternehmenskultur zu retten, da die Geschäftsleitung dies allein nicht geschafft hat und die Kultur im Unternehmen nicht mehr vorhanden ist. Darüber hinaus wird die Kommunikationsstrategie ständig hinterfragt und geändert. Einmal distanziert man sich klar von Leasing, ein Jahr später nähert man sich Leasing wieder an, und plötzlich ist man gleich wie Leasing, aber mit allem dabei. Niemand weiss genau, was man jetzt sein will und was nicht.

Ich habe mehrmals Mitarbeitende weinend in Sitzungszimmern gesehen und auch die Geschäftsleitung darauf aufmerksam gemacht. Man hofft natürlich, dass sich etwas ändert, aber abgesehen von einem kurzen Gespräch bleibt alles beim Alten. Entweder man geht oder man leidet gemeinsam.

Bei Problemen mit dem Verhalten eines Vorgesetzten wird einem indirekt zur Kündigung geraten, da eine Veränderung aussichtslos erscheint. Das HR ist sich der Problemverursacher mit toxischem Verhalten bewusst, unternimmt aber keine Schritte, ausser ihnen, wenn möglich, aus dem Weg zu gehen. Mehrere Teammitglieder mit psychischen Problemen haben das Unternehmen bereits verlassen und das HR auf die Verantwortung der Führungskraft hingewiesen – ohne Reaktion. Es gibt sogar GL-Mitglieder, die versuchen, andere GL-Mitglieder zu meiden, da eine Zusammenarbeit schlichtweg unmöglich ist. Lautstarke und unprofessionelle Diskussionen im Großraumbüro, geprägt von gegenseitigen Schuldzuweisungen, waren keine Seltenheit.

Es ist frustrierend, wenn man um seine Meinung gebeten wird, aber die Entscheidung letztendlich immer bei den Vorgesetzten liegt. Selbst wenn ein ganzes Team von Spezialisten einer Meinung ist, wird am Ende trotzdem das umgesetzt, wofür sich die Geschäftsleitung entscheidet. Daher stellt sich die Frage, ob es überhaupt sinnvoll ist, Mitarbeiter einzustellen, die einen unterstützen sollen.

Ich würde hier keinen der möglichen Sterne vergeben.
Wenn ich an meinen ersten Arbeitstag zurückdenke, hatte meine Vorgesetzte – die mich eingestellt hat – bereits zu diesem Zeitpunkt offensichtlich keine Lust mehr, mit mir zusammenzuarbeiten. Warum, weiss ich bis heute nicht.
Daraufhin folgten Micromanagement und regelmässige Bemerkungen wie, ich könne nicht mit grossem Volumen arbeiten.

Ich hatte es mit jedem lustig, auch ausserhalb der Abteilungen.