HIAG 

Immobilien 

Schweiz 

AG

Bewertungen

Liebe/r Bewertende/r
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Eindrücke so ausführlich mit uns zu teilen.

Aus Ihrer Rückmeldung spricht grosse Unzufriedenheit. Das bedauern wir sehr. Gleichzeitig schätzen wir, dass Sie auch die interessanten und vielseitigen Aufgaben bei HIAG positiv hervorheben.

Wir nehmen solche Rückmeldungen ernst, auch wenn einzelne Aussagen sehr allgemein formuliert sind und wir sie ohne konkrete Beispiele nur begrenzt nachvollziehen können. Umso wichtiger wäre uns der direkte Austausch. Wir pflegen bei HIAG eine offene und wertschätzende Feedback-Kultur und möchten Mitarbeitende ausdrücklich ermutigen, Unzufriedenheit frühzeitig anzusprechen – sei es mit der Führungskraft, mit jemandem vom HR-Team oder in einem vertraulichen Gespräch mit mir persönlich.

Gerne biete ich Ihnen an, die von Ihnen genannten Punkte persönlich mit mir zu besprechen. Ich bin überzeugt, dass im direkten Dialog mehr geklärt und verbessert werden kann als über eine anonyme Bewertung.

Auf einige Ihrer Punkte möchte ich im Folgenden eingehen, damit sich Leserinnen und Leser ein differenziertes Bild machen können.

Arbeitsatmosphäre / Gleichberechtigung:
Fairness, Respekt und Gleichberechtigung sind uns wichtig und werden bei HIAG aktiv thematisiert. Die letzte Mitarbeiterumfrage im Jahr 2025 hat gezeigt, dass diese Themen von vielen Mitarbeitenden positiv wahrgenommen werden. Aufgrund der guten Ergebnisse wurden wir zum zweiten Mal in Folge als «Great Place to Work» zertifiziert. Gleichzeitig nehmen wir es ernst, wenn einzelne Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag anders erleben. Sollten Sie konkrete Situationen erlebt haben, die Sie als unfair oder ungerecht empfunden haben, bitte ich Sie, das Gespräch mit mir zu suchen.

Kommunikation:
Sie haben die Wahrnehmung, dass keine Kommunikation vorhanden sei. Dies entspricht nicht unserem Anspruch und auch nicht den etablierten Kommunikationsgefässen bei HIAG. Als börsenkotiertes Unternehmen informieren wir regelmässig über den Geschäftsgang. Zusätzlich gibt es Mitarbeiterinformationen, wiederkehrende Meetings in den Abteilungen sowie aktuelle Informationen über unser Intranet. Wenn Informationen bei Ihnen dennoch nicht ankommen oder der Austausch in Ihrem Bereich nicht ausreichend funktioniert, möchten wir besser verstehen, wo die Lücke entsteht. Ich lade Sie deshalb ein, dies direkt mit Ihrer/m Vorgesetzten oder mit mir persönlich zu besprechen.

Kollegenzusammenhalt:
Es tut uns leid zu lesen, dass Sie den Zusammenhalt als so schwach erleben. Gerade weil wir an mehreren Standorten arbeiten, ist es uns wichtig, den Austausch über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg bewusst zu fördern. Dazu gehören unter anderem HIAG on Tour, unser Wandertag, das Weihnachtsessen sowie weitere gemeinsame Formate. Solche Anlässe ersetzen nicht den täglichen Umgang miteinander, sie sollen aber dazu beitragen, Beziehungen und Vertrauen zu stärken. Wenn Sie konkrete Situationen erlebt haben, in denen Ihnen Unterstützung oder Zusammenhalt gefehlt hat, würden wir diese gerne besser verstehen.

Gehalt / Benefits:
Sie sprechen wahrgenommene Unterschiede bei gleichen Stellen an. Vergütung ist ein sensibles Thema, und uns ist bewusst, dass fehlende Transparenz zu Unsicherheit oder dem Gefühl von Ungerechtigkeit führen kann. Die Löhne bei HIAG orientieren sich an Funktion, Verantwortung, Erfahrung, Qualifikation, Marktumfeld und individueller Entwicklung. Unsere Sozialleistungen gehen an vielen Stellen über das gesetzliche Minimum hinaus. Nach einem Abgleich mit anderen Firmen aus der Immobilienbranche vor zwei Jahren wurden Benefits und Sozialleistungen gezielt angepasst und verbessert, beispielsweise durch die Verbesserung des Basisplans der Pensionskasse oder die Neuregelung der berufsbezogenen Weiterbildung ausserhalb des regulären Budgets. Wir überprüfen unsere Vergütungs- und Benefits-Strukturen regelmässig und berücksichtigen dabei auch Rückmeldungen der Mitarbeitenden.

Vorgesetztenverhalten:
Ihre Rückmeldung zum Führungsverhalten ist sehr deutlich. Wir bedauern, dass Sie Führung bei HIAG als wenig unterstützend und wenig auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ausgerichtet erlebt haben. Gute Führung ist für uns zentral, und wir wissen, dass Führungskräfte hier eine grosse Verantwortung tragen.
Auch zu diesem Thema möchte ich Sie ermutigen, das Gespräch mit mir zu suchen. Nur wenn wir konkrete Situationen kennen, können wir sie einordnen, ansprechen und gemeinsam nach tragfähigen Lösungen suchen.

Karriere / Weiterbildung:
Sie schreiben, dass Bedürfnisse und Wünsche nach Weiterbildungen zwar aufgenommen, aus Ihrer Sicht aber nicht ausreichend umgesetzt oder unterstützt werden. Das bedauern wir, denn Weiterbildung ist uns wichtig. Allen Mitarbeitenden steht jährlich eine Weiterbildungspauschale von CHF 3'000 sowie ein Zeitbudget von 5 Tagen zur Verfügung. Darüber hinaus ist HIAG bereit, auch umfangreichere Weiterbildungen zu unterstützen, sofern sie mit der Position in Verbindung stehen und für beide Seiten einen nachhaltigen Mehrwert bieten. Wenn in Ihrem konkreten Fall Erwartungen nicht erfüllt oder Zusagen anders verstanden wurden, würde ich dies gerne gemeinsam mit Ihnen anschauen.

Work-Life-Balance / Arbeitsbedingungen / Umwelt- und Sozialbewusstsein:
Sie sprechen mehrere Themen an, bei denen Anspruch und gelebte Realität aus Ihrer Sicht auseinandergehen. Wir verfolgen das Ziel, verantwortungsvoll und nachhaltig zu handeln, sowohl im Umgang mit unseren Mitarbeitenden als auch mit Blick auf Umwelt und Ressourcen. Dazu gehört unter anderem, dass wir die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel fördern, unseren Mitarbeitenden ein Halbtax offerieren und geschäftliche Fahrten in der 1. Klasse ermöglichen. Je nach Aufgabenbereich bieten wir auch Carsharing an; auf Geschäftsfahrzeuge verzichten wir bewusst. Gleichzeitig wissen wir, dass nachhaltiges und soziales Handeln im Alltag immer wieder überprüft und weiterentwickelt werden muss.

Wir bedauern, dass wir Ihre Erwartungen als Arbeitgeber offenbar nicht erfüllen können bzw. konnten. Gerade deshalb würde ich mich freuen, wenn Sie das Gespräch mit mir suchen. Für ein gutes Miteinander braucht es Offenheit, Vertrauen und die Bereitschaft, Themen direkt anzusprechen, auf beiden Seiten.

Viele Grüsse
Lena Stanek
Leiterin HR