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3 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Erfahrungsbericht zum Bewerbungsprozess bei IBB Brugg - Appell an Kandidaten und Geschäftsführung
Bewerber/inHat sich 2025 bei IBB Energie AG in Brugg beworben und sich schließlich selbst anders entschieden.
Verbesserungsvorschläge
Kürzlich habe ich mich als potenzieller Bewerber bei IBB Brugg über eine offene Stelle informiert. Leider war mein Kontakt mit der Leiterin der HR-Abteilung alles andere als professionell:
Ich wurde in einem sehr unfreundlichen und schnippischen Ton behandelt. Auf meine Rückfragen wurde nur widerwillig und wenig hilfreich eingegangen. In so einer Situation fühlt man sich als Bewerber weder willkommen noch wertgeschätzt.
Die Leitung der Personalabteilung hat eine besondere Verantwortung: Sie repräsentiert das Unternehmen nach aussen und ist oft der erste Kontaktpunkt für qualifizierte Fachkräfte. Ein respektvoller, offener und professioneller Umgang sollte daher nicht nur selbstverständlich sein, sondern ist entscheidend für den Ruf des Unternehmens und dessen Attraktivität als Arbeitgeber.
Was mich besonders irritiert hat: Im Bewerbungsprozess wird von den Kandidat:innen erwartet, dass sie möglichst offen und transparent über ihre Qualifikationen, Erfahrungen und Werte Auskunft geben. Unternehmen möchten herausfinden, ob jemand zur Firmenkultur und zu den Core Values passt. Diese Offenheit und Kommunikationsbereitschaft sollte jedoch auch vom Unternehmen insbesondere von der HR-Leitung - selbstverständlich sein.
Ein Blick auf die Core Values von IBB Brugg, wie sie auf der Website kommuniziert werden, zeigt deutlich, dass Werte wie Respekt, Offenheit, Wertschätzung und Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen. Leider habe ich im persönlichen Kontakt das genaue Gegenteil erlebt. Ein solches Verhalten steht im krassen Widerspruch zu den eigenen Leitbildern und wirft Fragen zur tatsächlichen Unternehmenskultur auf.
Denkt gut darüber nach, ob ihr wirklich eure Zeit und Energie in einen Bewerbungsprozess investieren wollt, bei dem Wertschätzung anscheinend nicht grossgeschrieben wird. Wenn ein Unternehmen bereits beim ersten Kontakt durch seine HR-Führungskräfte negativ auffällt, ist das ein klares Zeichen für die Unternehmenskultur, die bei IBB herrscht.
Gleichzeitig möchte ich die Geschäftsführung von IBB Brugg bitten: Nehmt solche Rückmeldungen ernst! Ein professioneller und respektvoller Umgang mit Bewerbenden sollte auf allen Ebenen selbstverständlich sein - besonders in der HR-Leitung. Andernfalls riskiert ihr nicht nur, talentierte Leute zu verlieren, sondern schadet auch dem langfristigen Image eures Unternehmens. Ich hoffe, dass mein Feedback als konstruktiver Anstoss verstanden wird und tatsächlich zu einer Verbesserung im Bewerbungsprozess führt. Mit diesem Beitrag möchte ich andere Kandidaten ermutigen, gut darüber nachzudenken, ob sie ihre Zeit und Energie in einen Bewerbungsprozess stecken wollen, bei dem Wertschätzung anscheinend nicht an erster Stelle steht. Ein Unternehmen wie die IBB, das schon beim ersten Kontakt durch seine Führungskräfte einen solchen Eindruck hinterlässt, könnte es in Zukunft schwer haben, die richtigen Talente zu gewinnen.
Verbesserungsvorschläge:
• Professionelle und wertschätzende Kommunikation: Jeder Kontakt mit den Kandidaten sollte respektvoll, offen und freundlich sein, besonders wenn es um die HR-Führungskräfte geht. Die Art und Weise, wie kommuniziert wird, hat einen grosseb Einfluss auf die Candidate Experience und das Unternehmensimage.
• Transparente und strukturierte Prozesse: Klare Informationen über den Ablauf, die nächsten Schritte und die Ansprechpartner schaffen Vertrauen und Orientierung für die Bewerbenden.
• Schnelle Rückmeldungen: Zeitnahe Antworten auf Bewerbungen und Nachfragen helfen, Frust zu vermeiden und zeigen den Kandidaten, dass ihre Zeit und Mühe geschätzt werden.
• Feedback einholen und Prozesse optimieren: Regelmässiges Feedback von Bewerbern ist entscheidend, um Schwachstellen zu identifizieren und den Prozess kontinuierlich zu verbessern.
• Schulung der HR-Mitarbeitenden und Führungskräfte: Besonders Führungskräfte sollten im wertschätzenden Umgang mit Bewerbenden und in den Core Values des Unternehmens geschult werden, damit sie diese authentisch leben und nach ausseb tragen können.
• Klarheit in der Stellenbeschreibung und im Anforderungsprofil: So wissen die Kandidaten genau, was von ihnen erwartet wird, und können besser einschätzen, ob sie zur Unternehmenskultur passen. Mit diesen Massnahmen wird nicht nur die Candidate Experience verbessert, sondern auch die Arbeitgebermarke gestärkt, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu halten.
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Professionalität des Gesprächs
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Wertschätzende Behandlung
Vollständigkeit der Infos
Erwartbarkeit des Prozesses
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Arbeitsort, Tätigkeit und Umfeld top, Lohn leider unter Durchschnitt
Bewerber/inHat sich 2021 bei IBB Energie AG in Brugg als Mitarbeiter / Sicherheitsberater beworben und sich schließlich selbst anders entschieden.
Verbesserungsvorschläge
Löhne marktgerecht anpassen. Eniwa und Regionalwerke bezahlen gut 20 - 25% mehr und bieten mehr Life-Work-Balance (Wochenarbeitszeit 40,5h und 24 Tage Ferien bis 50)
Erklärung der weiteren Schritte
Professionalität des Gesprächs
Zufriedenstellende Reaktion
Wertschätzende Behandlung
Vollständigkeit der Infos
Erwartbarkeit des Prozesses
Zufriedenstellende Antworten
Zeitgerechte Zu- oder Absage
Angenehme Atmosphäre
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Kein positives Bewerberanagement
Bewerber/inHat sich 2017 bei IBB Energie AG in Brugg als Assistenz Netz-Dienstleistungen beworben und eine Absage erhalten.
Verbesserungsvorschläge
Habe mir viel Zeit für ie Bewerbung genommen und folgende Antwort erhalten:
Das Rekrutierungsverfahren ist jedoch zwischenzeitlich soweit fortgeschritten, dass wir Ihr Dossier nicht mehr berücksichtigen können.
Inserat war aber noch Online
Zufriedenstellende Reaktion
Erwartbarkeit des Prozesses
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