Lactalis 

Suisse 

S.A.

Bewertungen

Liebe Auszubildende / Lieber Lernender

vielen herzlichen Dank für Deine positive und wertschätzende Bewertung.

Ja die Lehrzeit ist immer eine spannende Angelegenheit. Für Euch Lernende wie für uns als Arbeitgeber. Man steht zusammen am Anfang von einer langen beruflichen Reise. Man fährt gemeinsam in den ersten Kreisel ein und weiss noch nicht genau, welche Abzweigung dieser junge Menschen nehmen wird, der sich uns anvertraut hat.

Respekt, Vertrauen aber auch Klarheit und Offenheit sind zentral, damit ein balanciertes Fördern und Fordern am Ende einer Lehre die Wirkung erzielt hat, welche wir uns alle jeweils wünschen und zum Ziel stecken.

Wir sind Glücklich, dass sich viele junge Lernenden so toll entwickeln und ihren Weg gehen, teilweise bei uns aber auch ausserhalb unseres Unternehmens.

Ja der Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Lernenden in den diversen Abteilungen unserer beiden Unternehmen ist etwas was wir gerne verbessern und intensivieren würden. Leider nicht ganz so einfach hinzukriegen mit den sehr unterschiedlichen Berufen und den schulischen Verpflichtungen. Aber wir sind daran. Ein ehemaliger Lehrling welcher nach seinem erfolgreichen Abschluss noch ein Praktikum bei uns im HR absolvierte, hat uns einige Ideen für ein Lehrlings-Konzept hinterlassen. Diese Inputs wollen wir nutzen um unsere Ausbildung noch attraktiver zu machen.

Vielen Dank nochmals alles Gute, viel Spass und Erfolg in deinem Berufsleben.

Sandro De Pellegrin
Director Human Resources CH + AT

Geschätzter Bewerter

Vielen Dank für Deine Rückmeldung. Auch wenn uns Deine Bewertung inhaltlich überrascht und nachdenklich stimmt, schätzen wir es sehr, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Deine Eindrücke mit uns zu teilen. Die Art und Weise der Kritik hat uns allerdings erstaunt.

Wir sind uns bewusst, dass kein Unternehmen perfekt ist – auch bei uns gibt es Themen, die verbessert werden können. Gerade deshalb legen wir grossen Wert auf eine offene und konstruktive Feedbackkultur, in der Kritik willkommen ist und ernst genommen wird.

Da wir Deine Bewertung nicht eindeutig zuordnen können, möchten wir unsere Antwort offen formulieren und auf zwei mögliche Szenarien eingehen:

Falls Du ein ehemaliger Mitarbeitender bist:

• Was hat Dich dazu bewogen, über viele Jahre hinweg in einem Unternehmen zu bleiben, das Du nun in so negativem Licht darstellst?

• Warum wurden kritische Punkte in den jährlichen Gesprächen oder im Austrittsgespräch nicht offen angesprochen?

• Falls Dein Austritt im Rahmen der Pensionierung erfolgte: Weshalb wurden diese Themen nicht in den Gesprächen rund um Deinen Ruhestand thematisiert?

• Und weshalb hast Du dem Unternehmen nach Deiner Pensionierung weiterhin Deine Unterstützung angeboten, wenn die Rahmenbedingungen aus Deiner Sicht so ungenügend waren?

Solltest Du tatsächlich über längere Zeit Unzufriedenheit empfunden haben, bedauern wir das sehr. Es entspricht nicht unserem Anspruch, dass Mitarbeitende sich über Jahre hinweg unwohl fühlen, ohne Gehör zu finden.

Wir hoffen, dass Dir der neue Lebensabschnitt Leichtigkeit und Zufriedenheit bringt und wünschen Dir für die Zukunft alles Gute und beste Gesundheit.

Falls Du aktuell bei uns tätig bist:

• Wäre es für Dich denkbar, Deine Sichtweise in einem vertraulichen Gespräch zu teilen? Du kannst Dich jederzeit an Deine Führungskraft oder direkt an mich wenden.

• Alternativ steht Dir auch der anonyme PEKO-Briefkasten zur Verfügung, um Deine Rückmeldung an die Geschäftsleitung oder das HR weiterzuleiten.

• Kannst Du Deine Kritik konkretisieren und mit Beispielen oder Fakten untermauern? Gibt es Missstände, die wir angehen sollten? Oder Vorschläge, was wir verbessern könnten?

• Und schliesslich: Was hält Dich trotz der geschilderten Frustration im Unternehmen?

Niemand sollte sich dauerhaft unwohl fühlen müssen. Wenn Du das Bedürfnis hast, über eine mögliche Veränderung oder Lösung zu sprechen, stehen wir Dir jederzeit offen gegenüber.

Unabhängig davon, wer Du bist und ob Du dies offenlegen möchtest – wir möchten Deine Perspektive besser verstehen. Nur so können wir gezielt an Verbesserungen arbeiten.

Wir stehen Dir gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung und danken Dir nochmals für Deine Offenheit.

Mit besten Grüssen

Sandro De Pellegrin
Director HR Switzerland & Austria

Liebe Kollegin / Lieber Kollege

wir danken dir für die positive Bewertung.

Gerne würden wir die Punkte bei welchen Du Verbesserungspotential siehst persönlich besprechen. Du kannst dich jederzeit an deinen Vorgesetzten, an ein Mitglied der Geschäftsleitung oder auch direkt an mich wenden.

Wir schätzen jeden kritischen Input und freuen uns diese mit dir persönlich zu besprechen.

Nochmals herzlichen Dank und weiterhin viel Spass und Erfolg in unserem Unternehmen.

Liebe/r ehemalige/er Mitarbeiter/in

Wir danken Dir für deine Kununu-Bewertung. Gerne antworten wir in gleicher Form und gleichem Wortlaut wie schon vor einem Jahr:

In der Tat sind im Jahr 2024 unterschiedliche Sprachkenntnisse sehr hilfreich. Insbesondere in einem multikulturellen, französischen Konzern mit Marken aus aller Welt.

Die Lactalis-Gruppe ist in der Schweiz durch die Lactalis Suisse S.A. sowie mit unserem Produktionsbetrieb der BAER AG an Standorten in der Innerschweiz und im Tessin vertreten. Gut 180 Mitarbeitende sind für uns tätig, ca. 45 davon im Tessin, wo italienisch die erste Sprache ist. Einen Grossteil unserer langjährigen Belegschaft hat dazu eine berufliche GALBANI-Vergangenheit im Tessin. Und seit der Übernahme von GALBANI 2006 und 2008 der BAER AG durch Lactalis-Gruppe, arbeiten unsere Mitarbeitende seit der operativen Verschmelzung Hand-in-Hand als Kollegen.

Als Schweizer Vertriebsgesellschaft dieser global operierenden Gruppe, sind wir mit Lactalis Suisse S.A. und unserer Marke GALBANI, Marktführer bei italienischen Käsespezialitäten in der Schweiz. Diese «Italianità» ist Teil unserer multikulturellen DNA; darauf sind wir auch stolz. Genauso stolz sind wir auf unsere Ur-Schweizerische, über 100-jährige BAER-Tradition, wo «Schwyyzertüütsch» in allen Facetten gesprochen wird.

Übrigens, im Sommer 2023 durften wir Menschen aus 29 (!) Nationen zu unseren Mitarbeitenden zählen. Entsprechend werden ausnahmslos alle unsere internen Kommunikationen drei-sprachig verfasst, in Deutsch, Italienisch und Englisch.

Thema Kommunikation: siehe oben, hoffentlich ausführlich beantwortet. Dazu sind wir daran unsere interne und externe Kommunikation komplett neu aufzugleisen und haben eine neue Stelle geschaffen, welche sich hauptsächlich um diese Thematik

Thema Gleichberechtigung: Interessanter Weise sind 30% unserer Kader-Mitarbeitenden weiblich und unsere CEO ist es ebenfalls

Thema Umgang mit älteren Kollegen: Wir haben mehrere, langgediente «altere» Mitarbeitende Ü-55 und einige Kollegen im Pensionsalter, welche wir immer noch mit Freude weiter beschäftigen

Thema Work-Life-Balance: «man darf keine Überstunden machen» stimmt so nicht wirklich, aber ja, wir nehmen diese Thematik ernst und achten darauf, dass unsere Mitarbeitende eine gesunde Balance finden

Thema Karriere/Weiterbildung: Aus- & Weitebildungen sind eine wichtige Angelegenheit und wir fördern diese mit entsprechenden Angeboten, digital mit unserer Learning Factory (u.a. mit Online Sprachkurse) oder mit massgeschneiderten internen Ausbildungsangeboten der Lactalis-Gruppe (z.B. mit unserer Industrial Academy), beide Angebote kostenlos und verpflichtungsfrei. Externe Ausbildungen wie Eidg. Fachausweise oder weiterführende Studiengänge unterstützen wir in Absprache mit unseren Angestellten gerne und, wie in der Schweiz üblich, mit ein- bis zweijährig abgestuften Rückzahlungsklauseln, bei vorzeitigem Austritt.

Thema Arbeitsbedingungen / Büroeinrichtungen: Als Industrieunternehmen sind unsere Büros effektiv nicht «sexy» genug um mit Büros von Banken oder Unternehmensberatungen mithalten zu können. Wir sind jedoch stetig daran unsere Infrastruktur zu erneuern. Im Tessin durften wir z.B. im April `24 gänzlich neue Büroräumlichkeiten beziehen.

Thema Löhne/Bonus: Lohntechnisch orientieren wir uns am Median der jeweiligen Lohnskala und bonusberechtigt sind effektiv nicht alle Mitarbeitende. Löhne werden 13-mal bezahlt. Bei den Lohn- & Geldwertennebenleistungen sind wir jedoch klar besser als unsere Mitbewerber im Arbeitsmarkt. Ein Vergleich des Salär-Paketes zeigt dies deutlich auf.

Thema Vorgesetztenverhalten: Spannend ist, dass in unserer Mitarbeiterumfrage 2022/2023, unseren Vorgesetzten ein gutes bis sehr gutes Verhalten sowie ein hohes Vertrauen attestiert wurde. In beide Punkten liegen wir über dem Benchmark.

Gerne stehen wir Dir jederzeit auch persönlich zur Verfügung, solltest Du uns Deine Verbesserungsvorschläge persönlich mitteilen wollen.

Liebe/r ehemalige/er Mitarbeiter/in

Wir danken Dir für deine Kununu-Bewertung. In der Tat sind im Jahr 2023 unterschiedliche Sprachkenntnisse sehr hilfreich. Insbesondere in einem multikulturellen, französischen Konzern mit Marken aus aller Welt.

Die Lactalis-Gruppe ist in der Schweiz durch die Lactalis Suisse S.A. sowie mit unserem Produktionsbetrieb der BAER AG an Standorten in der Innerschweiz und im Tessin vertreten. Gut 180 Mitarbeitende sind für uns tätig, ca. 45 davon im Tessin, wo italienisch die erste Sprache ist. Einen Grossteil unserer langjährigen Belegschaft hat dazu eine berufliche GALBANI-Vergangenheit im Tessin. Und seit der Übernahme von GALBANI 2006 und 2008 der BAER AG durch Lactalis-Gruppe, arbeiten unsere Mitarbeitende seit der operativen Verschmelzung Hand-in-Hand als Kollegen.

Als Schweizer Vertriebsgesellschaft dieser global operierenden Gruppe, sind wir mit Lactalis Suisse S.A. und unserer Marke GALBANI, Marktführer bei italienischen Käsespezialitäten in der Schweiz. Diese «Italianità» ist Teil unserer multikulturellen DNA; darauf sind wir auch stolz. Genauso stolz sind wir auf unsere Ur-Schweizerische, über 100-jährige BAER-Tradition, wo «Schwyyzertüütsch» in allen Facetten gesprochen wird.

Übrigens, im Sommer 2023 durften wir Menschen aus 29 (!) Nationen zu unseren Mitarbeitenden zählen. Entsprechend werden ausnahmslos alle unsere internen Kommunikationen drei-sprachig verfasst, in Deutsch, Italienisch und Englisch.

Thema Kommunikation: siehe oben, hoffentlich ausführlich beantwortet. Dazu sind wir daran unsere interne und externe Kommunikation komplett neu aufzugleisen und haben eine neue Stelle geschaffen, welche sich hauptsächlich um diese Thematik

Thema Gleichberechtigung: Interessanter Weise sind 30% unserer Kader-Mitarbeitenden weiblich und unsere CEO ist es ebenfalls

Thema Umgang mit älteren Kollegen: Wir haben mehrere, langgediente «altere» Mitarbeitende Ü-55 und einige Kollegen im Pensionsalter, welche wir immer noch mit Freude weiter beschäftigen

Thema Work-Life-Balance: «man darf keine Überstunden machen» stimmt so nicht wirklich, aber ja, wir nehmen diese Thematik ernst und achten darauf, dass unsere Mitarbeitende eine gesunde Balance finden

Thema Karriere/Weiterbildung: Aus- & Weitebildungen sind eine wichtige Angelegenheit und wir fördern diese mit entsprechenden Angeboten, digital mit unserer Learning Factory (u.a. mit Online Sprachkurse) oder mit massgeschneiderten internen Ausbildungsangeboten der Lactalis-Gruppe (z.B. mit unserer Industrial Academy), beide Angebote kostenlos und verpflichtungsfrei. Externe Ausbildungen wie Eidg. Fachausweise oder weiterführende Studiengänge unterstützen wir in Absprache mit unseren Angestellten gerne und, wie in der Schweiz üblich, mit ein- bis zweijährig abgestuften Rückzahlungsklauseln, bei vorzeitigem Austritt.

Thema Arbeitsbedingungen / Büroeinrichtungen: Als Industrieunternehmen sind unsere Büros effektiv nicht «sexy» genug um mit Büros von Banken oder Unternehmensberatungen mithalten zu können. Wir sind jedoch stetig daran unsere Infrastruktur zu erneuern. Im Tessin durften wir z.B. im April `24 gänzlich neue Büroräumlichkeiten beziehen.

Thema Löhne/Bonus: Lohntechnisch orientieren wir uns am Median der jeweiligen Lohnskala und bonusberechtigt sind effektiv nicht alle Mitarbeitende. Löhne werden 13-mal bezahlt. Bei den Lohn- & Geldwertennebenleistungen sind wir jedoch klar besser als unsere Mitbewerber im Arbeitsmarkt. Ein Vergleich des Salär-Paketes zeigt dies deutlich auf.

Thema Vorgesetztenverhalten: Spannend ist, dass in unserer Mitarbeiterumfrage 2022/2023, unseren Vorgesetzten ein gutes bis sehr gutes Verhalten sowie ein hohes Vertrauen attestiert wurde. In beide Punkten liegen wir über dem Benchmark.

Gerne stehen wir Dir jederzeit auch persönlich zur Verfügung, solltest Du uns Deine Verbesserungsvorschläge persönlich mitteilen wollen.

Caro/a collega

grazie mille per l'ottima valutazione. Naturalmente apprezziamo molto ricevere recensioni così positive.

Ti invitiamo tuttavia a comunicarci in modo aperto e sincero la tua opinione qualora dovessi riscontrare aspetti suscettibili di miglioramento. L'ideale sarebbe discuterne direttamente con il tuo superiore o, se preferisci, direttamente con me in qualità di responsabile di tutte le questioni relative al personale.

Un feedback critico ma positivo ci aiuta a migliorare ogni giorno e a mantenere fede alla nostra missione strategica, o meglio alla nostra promessa: “Better Together - For People”.

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Liebe Kollegin / Lieber Kollege

vielen herzlichen Dank für die tolle Bewertung. Wir schätzen es natürlich sehr wenn wir solche top Bewertungen erhalten.

Wir ermuntern Dich aber auch, uns offen und ehrlich Deine Meinung kundzutun, wenn Du Punkte mit Verbesserungspotential siehst. Idealer Weise, in einem direkten Gespräch mit Deinem Vorgesetzten oder gerne auch direkt mit mir als Verantwortlicher für alle Personalthemen.

Kritisch positives Feedback hilft uns täglich besser zu werden und unseren strategischen Auftrag - oder besser unser Versprechen - "Better Together - For People" gerecht zu werden.

Grazie / Danke

Sandro De Pellegrin
Director Human Resources CH + AT

Lieber Bewerter

vielen Dank für das geschätzte Feedback. Leider kann ich aus der Bewertung nicht ganz nachvollziehen, auf welche Führungsstufe sich das "zu hierarchisch" bezieht.

Wir wissen, dass je nach Person oder Abteilung, Führung sehr unterschiedlich verstanden, gelebt und vorgelebt wird. Fact ist, dass sich die Lactalis Gruppe bewusst ist, dass sich Führungsverhalten dem gesellschaftlichen Wandel anpassen muss. Deshalb wurde vor zwei Jahren ein neues Leadership Modell ausgerollt welches auf den vier Säulen CARE, SHARE, DARE und INSPIRE basiert und 16 entsprechende Verhaltensweisen bezeichnet, welche uns in unserer Führungsarbeit besser befähigen soll.

Ein/Zwei Punkte betreffen vor allem das Empowerment und die Befähigung unserer Mitarbeitenden. Führungskräfte sind angehalten mehr zu delegieren, mehr Kompetenzen und Entscheidungsverantwortung abzugeben.

Dies bedeutet für einige langjährige Führungspersonen einen einschneidenden Kulturwandel bezüglich ihrem Führungsverständnis. Unsere Führungskräfte durchlaufen seitdem eine fortwährende Sensibilisierung, unterlegt mit entsprechenden Schulungen, Anpassung der Ziel- & Zielerreichungsgespräche und Stärkung einer Feedback-Kultur mit der Einführung eines 360°-Feedbacks-Tools zur Bewertung unserer Leadership-Qualitäten.

Sicherlich gibt es immer und überall Verbesserungspotential und wir sind gerne bereit anregende Kritik positiv aufzunehmen.

Unsere Bemühungen gehen genau in diese Richtung und wir erhalten auch viel positive Zustimmung diesbezüglich. Was sich auch in den positiven Resultaten unseres Engagement Surveys und in unserer unterdurchschnittlichen Fluktuation spiegelt.

Gerne kannst Du konkrete Verbesserungsvorschläge direkt an mich adressieren.

Mit besten Grüssen

Sandro De Pellegrin
Director HR Switzerland & Austria

Geschätzter Bewerter / geschätzte Bewerterin

herzlichen Dank für die positive Bewertung.

In der Tat haben wir in unserer 10-Jahres-Strategie BETTER TOGETHER 2033 wir Säulen für unser strategisches Wachstum definiert:

BETTER FOR PRODUCTS
BETTER FOR PERFORMANCE
BETTER FOR PEOPLE
und
BETTER FOR PLANET

gerade der letzte Punkt ist Ausgangslage für die Bündelung aller unserer Bemühungen um als Unternehmen im Bereich Corporate Social Responsability (CSR) unserer Verantwortung gegenüber unserer Umwelt wahrzunehmen.

Lactalis hat seinen CSR-Ansatz in den Rahmen des Global Compact der Vereinten Nationen und seiner 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) integriert. Die Milchwirtschaft, zu der auch die Lactalis-Gruppe gehört, engagiert sich besonders für 10 dieser Ziele:

Indem sie mehr als 150 Millionen Erzeuger weltweit unterstützt, auch in den am stärksten benachteiligten Regionen, beteiligt sich die Milchindustrie am Kampf gegen die Armut. Darüber hinaus schafft es Arbeitsplätze und trägt zu den Bemühungen um menschenwürdige Arbeit und den Abbau von Ungleichheiten bei.

Milch ist eine für alle zugängliche, wichtige Protein-, Nährstoff- und Energiequelle und trägt zur Bekämpfung von Hunger und Unterernährung sowie zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden bei.

Dank seiner Präsenz in allen Regionen, in der Tierfutterlandwirtschaft und der Rolle der Branche bei der Reduzierung von Treibhausgasen ist der Milchsektor ein wichtiger Akteur bei der Förderung verantwortungsvoller Produktions- und Konsummethoden. Es ermöglicht die Umsetzung von Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und zum Schutz terrestrischer Ökosysteme und der Artenvielfalt.

Die Milchwirtschaft hat ausserdem Einfluss auf die nachhaltige Bewirtschaftung der Wasserressourcen und die Abwasserentsorgung, da sie in grossem Umfang bewährte Verfahren einführt, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und nachgewiesenen Ergebnissen beruhen.

Mehr Informationen dazu sind unter https://www.lactalis.com/nos-engagements-rse/lies-a-notre-environnement/ abrufbar.

Director Human Resources AT + CH
Sandro De Pellegrin