Veraltete strukturen, Wandel jedoch spürbar
Gut am Arbeitgeber finde ich
Grosse Offenheit, Vertrauen auch gegenüber neuen Mitarbeitern, internationale Umgebung und Kultur, Diversität, Wille zum Aufbruch, Kooperation mit Technologiepartnern, hohes Engagement auf auf allen Stufen, ethisches Handeln.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Veraltete, hierarchische Strukturen. Zu viel Mikromanagement statt sinnvolle Delegation und Einfordern von Verantwortung und Ergebnissen. Standortegoismus. Abbau von Mitarbeitern an der Front und statt Verschlankung der teilweise immer noch aufgeblasenen, internen Organisation.
Verbesserungsvorschläge
Mitarbeiter Verantwortung übertragen und diese in Entscheide einbeziehen, Teams entwickeln, Talente fördern. Produktverantwortliche und Teamleads mit echten Führungspersonen besetzen, die Innovation und Wandel aktiv vorantreiben. Transparenz herstellen, KPIs einführen. Selbstherrliches Verhalten einzelner Entwicklungsstandorte unterbinden; internationale Durchmischung von Teams fördern. Echte Visionen erarbeiten. Wirklich Kunden- und marketgerechte Lösungen entwickeln. Sales-, Support- und Engineering Teams befähigen, Kunden einen erstklassigen Service zu bieten.
Arbeitsatmosphäre
Hoher Druck in Projekt-Engineering, Support und Vertriebsorganisation. Wertschätzung häufig eher von Kunden als von Vorgesetzten.
Kommunikation
Offene und klare Kommunikation wird seitens des Top-Managements gross Geschrieben, auch Feedback möglich. Organisation allerdings noch immer sehr hierarchisch. Neue Transparenz und Offenheit wird noch nicht von allen Vorgesetzten mitgetragen.
Kollegenzusammenhalt
Meist gute und enge Zusammenarbeit auch über Standorte hinweg, offene Kultur. Unter Mitarbeitern häufig grosse, gegenseitige Hilfsbereitschaft, oft enormes Engagement.
Work-Life-Balance
Arbeitsbelastung oft sehr hoch, was enorme Flexibilität verlangt. Es herrscht aber auch Verständnis für Familiäre Verpflichtungen. Arbeitstag kann weitgehend frei gestaltet werden.
Vorgesetztenverhalten
Je nach Abteilung und Vorgesetzten sehr unterschiedlich. Leadership-Fähigkeiten vieler Vorgesetzten zu wenig entwickelt. Ob ein Team oder Mitarbeiter entwickelt wird, hängt stark vom Vorgesetzten ab. Überholtes Hierarchiedenken und kaum Einbezug der Mitarbeiter in Entscheidungsproesse ist für ein Unternehmen, das Marktführer in Smart Meter und Smart Grid Lösungen sein will vollkommen inadäquat. Probleme teilweise erkannt, Kulturwandel benötigt aber Zeit. Positiv ist, dass es einen Code of Conduct gibt und Fehlverhalten gemeldet werden kann.
Interessante Aufgaben
Viele interessante Aufgaben, da Industrie und Unternehmen einem starkem Wandel ausgesetzt sind. Lösungen vielseitig und technisch anspruchsvoll - bieten Raum für jede/ jeden, der sich engagieren will!
Gleichberechtigung
Frauenanteil tief, aber steigend.
Umgang mit älteren Kollegen
Keine direkte Diskriminierung.
Arbeitsbedingungen
Moderne Grossraumbüros an den meisten Standorten, Arbeitsmittel zweckmässig und gut.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Landis+Gyr Lösungen tragen zur Energiewende und Lösung von grossen, gesellschaftlichen Problemen bei, was sehr sinnstiftend ist. Sämtliche MA werden darüber hinaus bezüglich fairem Wettbewerb und anderen Compliance-Themen geschult. Firma hat EcoVadis Sustainability-Award erhalten für Corporate Social Responsibility.
Image
Im Markt teilweise eher schlechtes image. Unternehmen hat sich lange mit dem Status Quo zufrieden gegeben, die Neuausrichtung nun aber eingeleitet. Konsequente Innovation, Fokus auf Qualität der Produkte und Dienstleistungen wird sicherlich längerfristig auszahlen und Image verbessern. Echte Innovationen, gute Produkte und vernünftige Personaldecke in Vertrieb und Engineering wird helfen, image rascher wieder aufzubauen.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten prinzipiell für alle, die sich engagieren. Weiterbildung wird unterstützt, in vielen Jobs de Facto aber nur in der Freizeit möglich.