Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitern vertrauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Kantine
Homeoffice
Diensthandy
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Barrierefrei
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungWork life balance
Benefits
Kollegen
Kantine
Mitarbeiterzusammenhalt
Work-Life Balance
Benefits
Vor allem in der Corona-Zeit musste sich niemand Sorgen machen. Vorteile und spannende Aspekte eines Konzerns in mittelgroßem Unternehmen verknüpft.
-Tolles Team
-Interessante Projekte in einem spannenden Bankenumfeld
-Selbstverantwortlichkeit wird hier großgeschrieben, das eröffnet viel Flexibilität aber auch Verantwortung
Direkte Wege
Wannabe agile
Starre, langsame Prozesse
Keine konkreten Angebote für Weiterbildung
Aus meiner Perspektive gibt es einige Prozesse, die anscheinend nur dazu dienen, bestimmten Abteilungen eine Existenzberechtigung zu geben. Entweder sind diese Prozesse so unflexibel, dass es viel zu lange dauert, um Fortschritte zu erzielen, oder sie ändern sich ohne ausreichende Kommunikation, was dazu führt, dass man gegen organisatorische Barrieren stößt und sich durchfragen muss, um voranzukommen.
Obwohl der Versuch unternommen wird, agil zu arbeiten, stehen im Hintergrund immer noch Wasserfallprozesse, wie etwa die Budgetplanung. Dadurch bleibt es letztendlich beim Versuch. ...
-Manchmal zuviele Projekte zur gleichen Zeit, der Fokus kann hier leicht verloren gehen
-Wie angesprochen können die Prozesse hin und wieder sehr komplex sein, eine Vereinfachung wäre bei manchen stark vonnöten
Teilweise Gebundenheit an Muttergesellschaft.
Abhängigkeit von Spanien
Verschlankung der Infrastruktur: Einige Systeme in der Firma erfüllen jeweils die gleichen Aufgaben. z.B. Sollte es nicht sein, dass es mehrere Ticketsysteme gibt oder dass Dokumentation wird in unterschiedlichen Systemen abgelegt wird.
Prozessänderungen ausreichend kommunizieren und die Kollegen in Spanien sensibilisieren, dass diese das ebenfalls tun.
Mehr Freiheit für Entwickler: Ein Softwareentwickler braucht aktuelle Software, Zugriff auf Möglichkeiten der Selbstverwaltung und generell mehr Zugriffsberechtigungen als ein Filialmitarbeiter.
Anpassung an die moderne Arbeitswelt, in der die Mitarbeiter selber entscheiden, ob und ...
Wenn Erfolgszahlen für sich sprechen, den Kostendruck nicht weiter erhöhen, sondern Anerkennung zollen.
-Prozesse weiter vereinfachen und direkter entscheiden
-Den schon eingeschlagenen Weg der Verbesserung der Kommunikation weiter gehen!
Hier wäre eine Entschuldigung bei den Mitarbeitern fällig, wird so natürlich nie passieren. Es sollte lieber an den langwierigen und nicht zeitgemäßen Prozessen gearbeitet werden. Die neue Organisationsstruktur wird dabei nicht helfen.
Führung austauschen, Internationalitätsgedanken verwerfen, da in Deutchland nicht zielführend
Der am besten bewertete Faktor von Santander Consumer Technology Services ist Gleichberechtigung mit 4,0 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Aus meiner Sicht ist alles top. Es gibt ein Betriebliches Eingliederungsmanagement mit Modellen, die es ermöglichen, nach längerer Abwesenheit schrittweise wieder einzusteigen. Das Gehaltsmodell trägt dazu bei, einem Gender Pay Gap vorzubeugen.
Mir ist es nicht bekannt, dass es Ungleichberechtigungen gibt oder gegeben hat.
Auch Frauen(Mütter) in Führungspositionen.
Ich konnte bisher keinen Unterschied der Behandlung ausmachen, ob weiblich, männlich oder divers. Das gilt ebenfalls für den Gender-Pay-Gap der, was ich beurteilen kann, nicht existiert. Schade ist das generell weniger Frauen in Führungspositionen sind, das liegt aber sicher auch ein wenig an der Branche.
Ich finde immer noch das Frauen es schwerer haben sich zu beweisen und auch im Gehalt schlechter gestellt werden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Santander Consumer Technology Services ist Image mit 2,9 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Es sind so viele wichtige und gute Leute gegangen und gehen immer noch
Ein wirklich gutes Image hatte die vorherige Geschäftsführung aufgebaut. Ja, Mitarbeiter hatten dieser offenen Kommunikation geglaubt und dies auch in den Umfragen zum Ausdruck gebracht. Nun hat eine Person jegliche Motivation und das gewachsene Vertrauen zerstört.
schlechte Außendarstellung
Viele ehemalige Santanderbankkunden sind nicht so angetan von unserem Service in den Filialen.
Ich arbeite sehr gerne hier.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Nachdem das Trainings-Budget während der Corona-Zeit komplett eingefroren wurde, gab es eine Zeit lang Udemy als Lernplattform, Diese jedoch nur mit einer sehr begrenzten Anzahl an Lizenzen, sodass die Warteliste entsprechend lang war. Udemy wurde jedoch mittlerweile durch Dojo ersetzt.
Des weiteren gibt es Mentorings und Trainingsprogramme, die einen zumindest im Santander-Kosmos weiter bringen.
Als Softwareentwickler sehe ich aufgrund der bereits genannten Einschränkungen nur begrenzte Möglichkeiten, Innovationen zu erleben und neue Technologien kennen zu lernen. Das hat natürlich auch einen ...
Erst vor kurzem wurde ein neues Karrieremodell vorgestellt, die sog. Expertenlaufbahn. Diese macht es möglich für technisch orientierte Kollegen erfolgreich zu werden innerhalb der Company. Diese gibt es zwar noch nicht, kommt aber dieses Jahr noch.
Außerdem wurde letztes Jahr viel getan um die vorhandenen Mitarbeiter weiter zu bilden in Form von Udemy Lizenzen, Mentorenprogramm, Übernahme der Kosten für Sprachkurse, etc.
Großartige neue Möglichkeiten der Weiterbildung, stark gefördert vom Arbeitgeber und dennoch sehr flexibel dank Nutzung z.B. Internetbasierten Angeboten (Udemy etc). Hier wurde auf die Mitarbeiter gehört und ein großes Toolset zur Verfügung gestellt, einfach und ohne große Genehmigungsprozesse lässt sich hier in Selbstverantwortung des Mitarbeiters eine Menge realisieren.
Seit 3 Jahren wird neben dem bestehenden Modell für Manager die Einführung einer Spezialistenkarriere angestrebt. Umsetzung? Fehlanzeige.
