Von diesem Unternehmen würde ich klar Abstand halten
Verbesserungsvorschläge
Es besteht dringender Handlungsbedarf in der Führungs- und Unternehmenskultur. Führungskräfte sollten nicht nach Verfügbarkeit oder Loyalität, sondern nach fachlicher Kompetenz, Führungserfahrung und emotionaler Reife ausgewählt werden.
Ein offener, wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden sowie eine konstruktive Fehler- und Feedbackkultur müssen aktiv gefördert werden. Verbesserungsvorschläge sollten ernst genommen und als Chance zur Weiterentwicklung verstanden werden, nicht als Bedrohung.
Darüber hinaus wäre mehr Transparenz, Vertrauen und Stabilität notwendig, um die hohe Fluktuation zu reduzieren und ein nachhaltiges Arbeitsumfeld zu schaffen.
Arbeitsatmosphäre
Auffällig ist, dass auf negative Bewertungen häufig sehr zeitnah mehrere positive Bewertungen folgen. Dieses Muster wirkt wenig authentisch. Zudem entsteht der Eindruck, dass positive Bewertungen nicht immer freiwillig erfolgen. Insgesamt wirft das ein bezeichnendes Licht auf den Umgang mit Kritik und die gelebte Unternehmenskultur.
Vorgesetztenverhalten
Verbesserungsvorschläge wurden von direkten Vorgesetzten nicht konstruktiv aufgenommen, sondern eher als Bedrohung empfunden. Statt fachlicher Auseinandersetzung entstand der Eindruck von Überforderung mit den Themen und Prozessen. Eigeninitiative und Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitenden waren offensichtlich nicht erwünscht.
Auffällig war zudem, dass Führungspositionen – insbesondere auf Niederlassungsebene – mit Personen besetzt wurden, denen sowohl fachliche Erfahrung als auch emotionale Reife und Führungskompetenz fehlten. Das Verhalten gegenüber Mitarbeitenden war teilweise respektlos und unangemessen. Ein klarer Führungsstil, Vorbildwirkung oder wertschätzender Umgang waren nicht erkennbar.