Your company?
Based on data from 28 reviews, employees at Edenred Austria rate the company culture as being modern, whereas the industry average gravitates light toward being modern. The overall company culture satisfaction rating from 62 reviews is 4.4 on a scale from 1 to 5.
Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.
Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.
28 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.
Strategic directionModern
Respectful interactionModern
LeadershipModern
Strategic directionModern
Respectful interactionModern
Work-Life BalanceTraditional
Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.
Die Arbeitsatmosphäre war über längere Zeit von hoher operativer Belastung geprägt.
Phasenweise gab es gute Zusammenarbeit, insgesamt fehlte jedoch nachhaltige strukturelle Entlastung, wodurch Probleme eher verwaltet als dauerhaft gelöst wurden und eine erhöhte Grundanspannung bestehen blieb.
Die Kommunikation erfolgte häufig reaktiv statt proaktiv.
Interne wie externe Abstimmungen waren nicht immer ausreichend aufeinander abgestimmt, was im operativen Alltag zusätzlichen Erklärungs- und Koordinationsaufwand verursachte.
Der Zusammenhalt innerhalb des eigenen Teams war sehr gut und von gegenseitiger Unterstützung geprägt.
Teamübergreifend war die Zusammenarbeit jedoch teilweise herausfordernd und hätte von klareren Strukturen und aktiver Förderung profitiert.
Die tatsächliche Work-Life-Balance war eingeschränkt.
Operative Entlastung fand nur begrenzt statt, da wegfallende oder erledigte Aufgaben häufig durch zusätzliche Verantwortlichkeiten kompensiert wurden.
Unterstützungsbereitschaft wurde zwar kommuniziert, führte in der Praxis jedoch eher zu Umverteilung als zu echter Entlastung.
Das Führungsverhalten war stark personenabhängig.
Klare Priorisierung, konsequente Feedbackprozesse und verlässliche Verantwortungsübernahme wurden nicht durchgängig gelebt, wodurch Verantwortung teilweise nach unten delegiert wurde oder unklar blieb.
gute work-life-balance möglich aber erschwert, könnte evtl. von Führungskräften besser vorgelebt werden