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(FSW)
Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 253 reviews, employees at Fonds Soziales Wien (FSW) rate the company culture as being rather modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 473 reviews is 3.4 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
Fonds Soziales Wien (FSW)
Industry average: Hospitals & Healthcare

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
Fonds Soziales Wien (FSW)
Industry average: Hospitals & Healthcare

The most voted cultural factors

253 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    48%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    42%

  • Put customers' needs first

    Strategic directionModern

    39%

  • Be bureaucratic about rules

    Strategic directionTraditional

    34%

  • Find meaning in your work

    Work-Life BalanceModern

    34%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

2.0
Working atmosphereEmployee

Positiv wirkt sich aus, dass die Tätigkeit selbst bedeutsam ist und der soziale Auftrag des Arbeitgebers vielen Mitarbeitenden Motivation gibt. Gleichzeitig wird das Arbeitsumfeld durch einzelne Mitarbeitende belastet, deren stark narzisstisches Auftreten die Zusammenarbeit erschwert und zu Spannungen im Team führen kann. Dadurch schwankt das Arbeitsklima spürbar und ist nicht immer von einem wertschätzenden und konstruktiven Miteinander geprägt.

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2.0
CommunicationEmployee

Die interne Kommunikation ist ausbaufähig. Die Abteilung Unternehmenskommunikation erfüllt ihre Aufgabe nur eingeschränkt, und das neu eingeführte Intranet erweist sich in der Praxis als wenig benutzerfreundlich und eher hinderlich beim Auffinden von Informationen.

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3.0
CollegialityEmployee

Der Kollegenzusammenhalt ist im Großen und Ganzen in Ordnung. Allerdings wird unkollegiales Verhalten einzelner Mitarbeitender von Führungskräften teilweise zu wenig thematisiert oder aufgegriffen, was das Miteinander erheblich belastet.

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3.0
Work-Life BalanceEmployee

Die Work-Life-Balance wird vom Arbeitgeber stark betont und aktiv beworben. Flexible Rahmenbedingungen sind grundsätzlich vorhanden. Allerdings ist eine gute Work-Life-Balance allein kein Ersatz für eine wertschätzende Unternehmenskultur und gute Führung. Gerade im Bereich Führungskompetenz besteht aus meiner Sicht noch Entwicklungspotenzial.

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2.0
Leadership behaviorEmployee

Das Verhalten einiger Führungskräfte ist problematisch. Gaslighting ist an der Tagesordnung, wodurch Mitarbeitende systematisch in ihren Wahrnehmungen und Anliegen untergraben werden. Beschwerden bleiben wirkungslos, weshalb sich Betroffene beruflich neu orientieren müssen.

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4.0
Interesting tasksEmployee

Die Aufgaben sind inhaltlich interessant und sinnvoll. Gerade die Möglichkeit, einen spürbaren Beitrag zu leisten und an einer gesellschaftlich relevanten Tätigkeit mitzuwirken, ist der zentrale Grund, warum viele Mitarbeitende dem Arbeitgeber treu bleiben.

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