Nur dank treuer Mitarbeiter:innen stabil – Management und Strategie leider realitätsfern und nur auf sicht konzentriert
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die große Stärke des Unternehmens liegt in den langjährigen, loyalen Mitarbeiter:innen, die mit hohem Engagement die Filialen am Laufen halten. Viele Kolleg:innen geben tagtäglich ihr Bestes, um den Kund:innen ein gutes Service zu bieten – trotz personeller Engpässe und organisatorischer Herausforderungen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die aktuelle Eigentümerstruktur verfolgt eine rückwärtsgewandte Strategie, die nicht mehr zum Markt passt. Statt ganzheitlicher Mobilitätslösungen wird versucht, den alten Autofachmarkt wiederzubeleben – mit wenig Erfolg. Filialen sind oft unterbesetzt, Personal wird kaum unterstützt, und Versprechen auf Führungsebene wurden mehrfach gebrochen. Es gibt wenig Transparenz, kaum Wertschätzung und fragwürdige Maßnahmen wie Gehaltsverzichte, die auf eine prekäre finanzielle Lage hinweisen. Der Betriebsrat wirkt in dieser Situation leider wenig aktiv.
Verbesserungsvorschläge
Eine moderne, zukunftsorientierte Strategie entwickeln, die sich an aktuellen Mobilitätsbedürfnissen orientiert.
Die Mitarbeitenden ernst nehmen – faire Besetzung, verlässliche Dienstpläne und transparente Kommunikation sind entscheidend.
Führungskräfte nach Kompetenz und nicht nach Loyalität zur Eigentümerstruktur einsetzen.
Einen aktiven, unabhängigen Betriebsrat fördern, der die Interessen der Mitarbeitenden tatsächlich vertritt.
Eine Unternehmenskultur aufbauen, die Vertrauen, Stabilität und Fairness ermöglicht – vor allem in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung ist häufig angespannt – viele Mitarbeitende sind frustriert oder ausgelaugt. Die hohe Belastung in unterbesetzten Filialen und die fehlende Wertschätzung durch die Führungsebene wirken sich spürbar negativ auf das Betriebsklima aus.
Image
Das Image hat in den letzten Jahren stark gelitten. Leere Regale, personell unterbesetzte Filialen und fehlende Sortimente machen ein professionelles Auftreten zunehmend schwierig. Auch Kund:innen nehmen das zunehmend negativ wahr – das schadet der Marke spürbar.
Work-Life-Balance
Durch die geringe Personaldecke und fehlende Rücksichtnahme auf private Bedürfnisse ist die Work-Life-Balance schwierig. Wer Urlaub oder Auszeiten braucht, belastet automatisch die restlichen Kolleg:innen. Wochenendregelungen sind unklar und teils unfair.
Karriere/Weiterbildung
Karrierechancen und Weiterbildungsangebote sind stark eingeschränkt. Es gibt keine erkennbare Personalentwicklungsstrategie, und Mitarbeitende werden selten in ihrer fachlichen oder persönlichen Entwicklung gefördert. Wer aufsteigen möchte, braucht viel Eigeninitiative und Glück – nicht Kompetenz.
Gehalt/Benefits
In vielen Fällen wird lediglich nach Kollektivvertrag bezahlt – obwohl deutlich mehr Leistung und Verantwortung eingefordert wird. Marktübliche Gehälter werden nicht erreicht, Zusagen sind nicht immer verlässlich, und durch Sondermaßnahmen (z. B. Gehaltsverzicht bei Marktleiter:innen) verschärft sich die Situation weiter.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der Filialteams ist der Zusammenhalt meist gut – viele Kolleg:innen halten zusammen, weil sie wissen, dass sie sich nur aufeinander verlassen können. Das rettet oft den Tag, ersetzt aber keine gute Struktur von oben.
Vorgesetztenverhalten
Führungskräfte zeigen oft wenig Rückgrat gegenüber der Eigentümerstruktur. Entscheidungen wirken willkürlich, und echte Führung im Sinne der Mitarbeitenden fehlt. Auch Zusagen werden nicht immer eingehalten – das zerstört Vertrauen.
Kommunikation
Informationen werden oft zu spät oder gar nicht weitergegeben. Entscheidungen "von oben" sind selten nachvollziehbar, interne Abstimmungen wirken planlos. Es fehlt an echter Transparenz und offener Kommunikation.
Interessante Aufgaben
Der Arbeitsalltag ist stark von Routinen geprägt. Es gäbe Potenzial für spannendere Aufgaben, aber unter den aktuellen Bedingungen bleibt wenig Raum für Entwicklung, Innovation oder Eigenverantwortung.