Werteorientiertes Unternehmen gefangen in Konzernstrukturen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Raum für Weiterentwicklung, Werteorientiert
Kommunikation
Es wird klar kommuniziert, jedoch könnte weniger "schön geredet" werden. Es ist nicht alles super toll und mega und fein, sondern für ein wirtschaftliches Unternehmen, kann es auch mal "nicht gut" laufen.
Aber dann bitte auch so kommunizieren.
Work-Life-Balance
Wer hier kein richtiges Selbst- bzw. Zeitmanagement hat, hat ein Problem. Das kommt allerdings nicht nur dem Unternehmen, sondern der gesamten Branche zu Schulden. K&Ö kann primär als Unternehmen nichts für die Öffnungszeiten im Handel. Allerdings könnte sich das Unternehmen für Innovation und flexiblere Arbeitszeiten für Führungskräfte einsetzen.
Interessante Aufgaben
Der Handel ist der Handel, es gibt Tage an denen gibt es extrem viel zu tun, andere an denen wir 10 mal das selbe Tshirt falten müssen. Was allerdings sehr unterschätzt wird, ist der tägliche Kundenkontakt. Sich jeden Tag auf neue Persönlichkeiten einzulassen, ist nicht immer ein Zuckerschlecken und kann auch teilweise sehr herausfordernd sein. Am Ende des Tages kommt es auch drauf an, wie man sich selbst den Tag gestaltet. In der Rolle als Führungskraft gibt es täglich und ununterbrochen etwas zu tun. Es ist also normal, das eine Aufgabe interessanter als die andere sein kann. Hängt ja dann auch immer von den eigenen Präferenzen ab.
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt war der eigentliche Grund der Kündigung. Das Unternehmen ist auch nach außen für sein eher schlechteres Gehalt bekannt.
Viele Führungskräfte und langjährige Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, weil langfristig einfach keine monetären Anreize gegeben sind. Wenn ich dann gute Leute gehen lasse, weil sie besser bezahlte Jobs finden, sollte man vorher mal über Kosten/Nutzen nachdenken, bevor man einfach nachbesetzt. Lieber mehr bezahlen, wie jedes Jahr nachbesetzen müssen. Ich war (auch unter anderen Umständen) die 6. Abteilungsleitung innerhalb von 2 Jahren.
Karriere/Weiterbildung
Ich habe eine sehr gute Entwicklung als Führungskraft machen dürfen. Ich habe diese aber auch eingefordert. Es gibt viele Möglichkeiten und qualifizierte Kollegen in der Personalentwicklung. Einige Schulungsinhalte sollten modernisiert werden bzw. würde es helfen, wenn auch immer mal wieder "externe" Lehrende mit einbezogen werden würden. In gewissen Themen sind wir einfach alle "Betriebsblind". Externe Workshops würden wieder neue Sichtweisen offenbaren.