Eigentlich & Aber
Gut am Arbeitgeber finde ich
Unglaublich modernes Unternehmen welches viel In Schulung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter investiert. Unfassbar schlaue Köpfe die ihr Wissen teilen und ein sehr menschliches und herzliches Unternehmen mit einer Eigentümerstruktur die stets nahbar und beeindruckend wirkt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Kwizda Pharmadistribution ist ein tolles Unternehmen. Es gibt kein „schlecht“ nur ein Schade für oben Beschriebenes und, dass deshalb loyale Mitarbeiter gehen anstatt offen und #miteinander die Entscheidungen und Vorfälle der letzten Monate aufzuarbeiten.
Verbesserungsvorschläge
Vergesst eure Kernkompetenzen und eure Werte nicht während all der Veränderung und des Wachstums.
Das was die Kwizda Pharmadistribution ursprünglich ausgemacht hat, wird aktuell stark auf die Probe gestellt.
Ein Team, auch wenn es immer funktioniert, braucht ihren Vorgesetzten. Die Hands on Mentalität und Erreichbarkeit seitens Management ist einer der größten Erfolgstreiber. Wäre vor allem das Management wieder präsenter und bringt wieder seine Stärken in Form Ruhe und Klarheit mit in seine Organisation ein, kann diese Organisation auch langfristig weiterhin einer der Besten in dieser Branche sein. Hört wieder mehr hin wenn Jemand sagt das ist ein Thema für ihn oder sein Team und strahlt wieder mehr aus, dass ihr wirklich offen für Feedback seid, egal aus welcher Ebene. Es steht der Organisation nicht, dass aktuell mehr über Verhältnisse am Arbeitsplatz spekuliert wird als gemeinsame Erfolge zu feiern und Herausforderungen gemeinsam aufzuarbeiten. Auf Feedback solltet ihr nicht reagieren indem inflationär mit Sätzen wie "wir legen Niemanden Steine in den Weg" oder "Wir laufen Niemanden hinterher" reagiert. Die Kollegen die (noch) das Gespräch suchen, tun das weil sie Euch Vertrauen und gemeinsam nach Vorne wollen.
Arbeitsatmosphäre
Bei der Beurteilung, muss stark zwischen den Abteilungen Qualitätsmanagement, Verwaltung, Management (sehr positiv) und operatives Team unterschieden werden. Innerhalb des operativen Teams wurden in den vergangenen Monaten Verantwortungsbereiche und Positionen verändert auf Grund von zwischenmenschlichen Spannungen & Performance oder auch dem Unternehmenswachstum bedingt. Einige Veränderungen wurden dankbar und positiv angenommen, andere als Problemverschiebung und als konkrete Fehlentscheidung wahrgenommen. Die Atmosphäre durch das operative Team ist stark angespannt und wird von 80% Prozent der Führungskräfte als anstrengend und teilweise toxisch gesehen. Eine offene Feedbackkultur war lange eines der positivsten Dinge für die das Team Operations inkl. dem Management stand. Mittlerweile wird Feedback bewusst zurückgehalten da es als unerwünscht empfunden und als "Es wird sich eh nichts ändern" abgetan wird. Mehrere Kollegen berichten von gaslighting nach gegebenem Feedback. Lange stand das Team genau für das Gegenteil und #Miteinander wurde gelebt. Die Atmosphäre ist aktuell mit Abstand die größte Herausforderung für die Organisation.
Image
Das Image passt. Die Kwizda Pharmadistribution ist modern, smart, motiviert und flexibel für ihre Kunden und Mitarbeiter.
Work-Life-Balance
Sehr fair, sehr menschlich, sehr offen für individuelle Anpassungen. Dass Mitarbeiter eine gesunde Work-Life-Balance haben ist vielen Führungskräften & dem Management ein persönliches Anliegen. Hiervon ausgeschlossen eine konkrete Abteilung. Mails am Wochenende, Anrufe außerhalb der Arbeitszeit auch während des Urlaub und Krankenstands sind keine Ausnahme. Das Androhen von Kündigung, dem Verbieten von Gespräche mit dem Management und emotionales unkonstruktives Feedback vor dem gesamten Team und auch das Teilen von persönlichen Mitarbeiterthemen bei anderen Abteilungen, sorgen dafür, dass viele Mitarbeiter aus dem Team regelmäßig in den geplanten Krankenstand gehen und kein Feedback mehr teilen. Diese regelmäßige Unterbesetzung schafft Mehraufwand in allen anderen Abteilung was wiederum die Spannungen erhöht und die Atmosphäre stark beeinflusst.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Unfassbar sozial und umweltbewusst. Teilweise ist diese sehr soziale Verhalten genau der Treiber für Spannungen. Mitarbeiter die regelmäßig stark negativ auffallen (unkollegiales Verhalten, grenzüberschreitendes Verhalten) erhalten innerhalb von 12 Monaten eine Abmahnung wegen Fehlverhalten und eine Prämie für ihre Loyalität. Ein sozialer Arbeitgeber ist wertvoll. Werden andere Mitarbeiter demotiviert, ausgeschlossen oder fühlen sich unwohl wegen des Fehlverhaltens einzelner, sollte das Unternehmen härter reagieren und dieses Feedback auch ernst nehmen. Das Unternehmen investiert viel in umweltbewusste Kühllogistik, E-Fuhrpark und Weiterem.
Karriere/Weiterbildung
Viele Interne Beförderungen & generell viel Förderung in die Weiterentwicklung Einzelner.
Kollegenzusammenhalt
Extrem hoch in allen Bereichen. Loyalität wird gelebt, allerdings lässt auch diese nach und schließt eine Abteilung und zwei Führungskräfte in Schlüssel- und Managementfunktionen stark aus. Der Kollegenzusammenhalt innerhalb einer konkreten Abteilung hat sein Fundament leider nur noch in der gemeinsamen Unzufriedenheit seit dem Vorgesetztenwechsel. Grundsätzlich gehen alle Spannungen und auch die oben beschriebene Atmosphäre von diesem Vorgesetztenwechsel aus. Das Team empfindet das Verhalten vom neuen Vorgesetzten als stark illoyal und sieht Loyalität nur noch von ihrem Vorgesetzten aus zum Management. Das bestätigen und kritisieren intern auch 80% der Führungskräfte und mittlerweile auch Managementmitglieder.
Umgang mit älteren Kollegen
Das Unternehmen macht grundsätzlich keinen Unterschied beim Alter, Geschlecht und Herkunft.
Kommunikation
Als stark wachsendes Unternehmen steht auch dieses Unternehmen vor der Herausforderung bei der Kommunikation mitzuhalten. Größere Veränderungen werden transparent über alle Ebenen kommuniziert. Innerhalb der Organisation geht auf Grund von internen Spannungen die Transparenz zurück. Lange wurde das Motto "Meine Tür steht immer offen" wirklich gelebt, unabhängig der Hierarchie. Mittlerweile ist sich das Kernteam einig: gewissen Informationen werden bewusst intransparent, teilweise falsch kommuniziert um die eigene Position zu stärken.
Teilweise brauchen Informationen zu lange bis sie bei allen Relevanten ankommen oder kommen nicht mehr auf direktem Wege zeitnah an.
Durch die steigende Anzahl an Themen geht unbewusst auch öfter die zwischenmenschliche Kommunikation unter. Wo sich früher Zeit genommen wurde, Hintergründe für gewisse Ergebnisse gemeinsam zu analysieren, wird heute teilweise nicht mehr nachgefragt.
Gleichberechtigung
Unbewusst leider von einem der wichtigsten Grundwerte zu einem Kritikpunkte geworden. Mitarbeiter A kann auf Grund von Gleichberechtigung kein Home Office im Ausland nutzen. Eine andere Teamleitung kann ihren Mitarbeitern B und C Home Office im Ausland genehmigen damit die Abteilung besetzt ist.
Interessante Aufgaben
Extrem spannende Aufgaben, vielseitig, speziell und abwechslungsreich.