Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
5 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
transparente Gehälter, nette Kollegen
weiß ich schnell gefragt gar nichts, eventuell ein moderneres Büro in Zukunft
Vertrieb mehr fokussieren
Ist oft schwierig zu beurteilen, da alle überwiegend remote arbeiten und man sich selten vor Ort sieht. In den Team-Calls passt die Stimmung
Ist stark vom Projekt abhängig, grundsätzlich kann man sich die Arbeitszeit aber flexibel einteilen.
Gibt es, jedoch liegt das in der Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
Mülltrennung im Büro vorhanden
Ist innerhalb der Teams top, man hilft einander, außerhalb der Teams sind auch alle immer hilfsbereit.
gibt es nicht viele
auf Augenhöhe
Büro könnte moderner sein, aber man muss ja nicht hin
Kann man hier nur hervorheben! Änderungen oder sonstige Themen werden immer sofort und transparent kommuniziert.
Ist auch stark vom Projekt abhängig, hier ist aber noch Luft nach oben.
Liebe Kollegin/lieber Kollege,
vielen lieben Dank für deine positive Bewertung und dafür, dass du uns als Arbeitgeber weiterempfiehlst.
Ganz besonders freut es mich, dass du mit der Gehaltstransparenz zufrieden bist und der Kollegenzusammenhalt so gut funktioniert!
Ich wünsche dir weiterhin viel Freude im Job!
Liebe Grüße
Sarah
Die firma hat schon seit Jahren Infrastruktur für Remote Work geschaffen
Keine.
Gar nicht. Waren schon vor der Krise perfekt vorberitet!
Familiere Atmosphäre
Perfekt.
Transparente Managemententscheidungen. Immer ein Ohr offen.
Sehr interessante Kunden mit herausfordernden Projekten.
Teamkollegen
Geschäftsführer
Weniger blenden und mehr sein
Unter Kollegen super aber leider trägt die Geschäftsführung in keinster Weise dazu bei.
Gibt es keine
Geschäftsführer haben eine hire & fire Mentalität. Geben entweder überschwenglichstes Lob oder kein Feedback bzw nicht an den Mitarbeiter selbst.
Grausam. Nähe Praterstern und dann noch im Haus Psychosoziale Dienste, geistige Forensik. Tlw. gibt es Gewaltausbrüche von Patienten vor der Tür. Man wird auch am Beginn nicht darüber aufgeklärt.
Gute Ansätze zur Transparenz aber leider sehr inkonsistent und sehr launenhaft.
Ok
Man sitzt ab dem ersten Tag ohne Hilfe im Chaos und Dinge werden ins Unermessliche aufgeblasen für die man normalerweise nicht lange brauchen würde. Alles unter dem Deckmantel Agilität und Scrum.
Herzlichen Dank für dein Feedback. Du stellst recht deutlich dar, wie es Dir in der openFORCE ergangen ist und du sprichst dabei Punkte an, die mir sehr wichtig sind, weswegen ich hier darauf antworten möchte.
Du schreibst die Arbeitsatmosphäre sei "super, aber die Geschäftsführung trägt in keinster Weise dazu bei". Das Vorgesetztenverhalten fühlte sich für dich nicht gut an und du attestierst bei uns eine hire-and-fire Mentalität. Außerdem fühltest du dich alleine gelassen im Chaos und unsere Agilität schien dir zu umständlich.
Es tut mir sehr leid, dass unser gemeinsames Engagement nicht so funktioniert hat, wie wir beide es uns gewünscht haben.
Wir entwickeln recht komplexe Softwarelösungen für unsere Kunden und die Dynamik an dieser Schnittstelle ist mitunter hoch. Wir arbeiten für große Organisationen und oft stecken wir dabei mehr Energie in die Entwicklung des Projektumfelds als in die Softwareerstellung selbst. Das kommt daher, dass unsere Kunden in ihren Digitalisierungsprojekten viel Neuland vor sich haben. Das wirkt vielleicht am Beginn chaotisch, aber wenn man sich der Sache Stück für Stück nähert und die Teil-Ergebnisse jeweils am gemeinsamen Ziel aurichtet, kommt man auch hier zu Erfolg. Veränderung ist für uns ganz normal und das leben wir nach innen wie auch nach außen mit unseren Kunden.
Die agile Arbeitsweise ist für viele bereits Normalität, für manche ist sie noch neu. Wir achten in der openFORCE sehr darauf, dass unsere Mitarbeiter da gut hineinzuwachsen können, weil die Agilität einen Teil unserer DNA ausmacht. Wenn wir entdecken, dass man an dieser Stelle einfach nicht zusammenkommt, ist eine Trennung oft der beste Weg. So leid es mir persönlich tut, ich bin der Überzeugung, dass eine Aufgabe Spass machen muss, dass man sich mit ihr identifizieren wollen soll, um wertvolles zu schaffen und um für einen selbst auch wertvoll zu sein.
Der Punkt mit den Büroräumlichkeiten schmerzt mich sehr, weil ich nicht wusste, dass Dir die Gegend um den Parterstern oder die Mieter im Bürogebäude über uns dir Unbehagen bereitet haben. Wir sind hier seit fünf Jahren sehr glücklich und ein solcher Vorfall, wie du ihn beschreibst wurde mir bisher nicht bekannt gemacht. Ich habe mich beim Einziehen bei den psychoszialen Diensten über uns vorgestellt und mir von der Leiterin dort auch versichern lassen, dass es hier noch nie eine Vorfall gegeben hat und auch nicht zu erwarten sei. Hättest du mir das damals gleich gemeldet, wäre ich damit sofort wieder zu ihr gegangen. Wir hätten das untersuchen bzw. entsprechend darauf reagieren können.
Es wird auf gute Kommunikation wertgelegt, sodass auch Mitarbeiter, die beim Kunden sitzen, eingebunden bleiben. Weiters ist die Ausstattung lobend zu erwähnen (Apple), sowie die geografische Lage des Büros. Ausgesprochen nette Geschäftsleitung.
Manchmal kommt es zu "Überraschungseffekten", die so aussehen, dass eingearbeitete Mitarbeiter mit solider Leistung plötzlich aus einem Projektteam entfernt werden, dann tagelang verschiedensten (nicht für IT-Fachkräfte geeigneten) Tätigkeiten nachgehen müssen (damit ihnen nicht langweilig) um dann in einem kleinen Nebenprojekt (welches nur von kurzer Dauer ist) wieder aufzutauchen.
Wichtige Entscheidungen (bei Projekten in Rückstand) werden zu spät getroffen.
in dieser Firma wird überkommuniziert, es gibt (obwohl sich das Personal im Rahmen eines Workshops zur Problemfindung diesbezüglich mehrfach beschwert hat) einen viel zu grossen Zeitaufwand für Meetings.
Versuche, zu seinen Tätigkeiten etwas dazuzubekommen, werden von Teilen des Projektmanagements hintertrieben, wodurch die Weiterentwicklung mancher Mitarbeiter behindert wird.
Generell ist es so, dass bei Problemen viel zu wenig von "oben" kommt.
Die Chefs sollten mehr mit den Teams direkt kommunizieren, sich persönlich ein Bild ihrer Mitarbeiter machen um schneller und effizienter reagieren zu können.
Meetings, die die Projekte nicht betreffen sondern rein organisatorischer/betriebswirtschaftlicher Kultur sind, drastisch reduzieren, da in vielen Projekten ohnehin schon Zeitdruck herrscht. Eine Firma in dieser Grösse braucht nicht so viele Meetings.
Flache Hierarchien sind schön und gut, aber wenn`s nicht optimal läuft, dann sollte man schnell reagieren (dauert hier viel zu lange).
Die Problemlösungskompetenz der Unternehmensführung besser in die Projekte einbauen.
Kleine Firma, wenig Möglichkeiten
Gehalt ist ok, Sozialleistungen gibt`s praktisch keine, ausser gratis Eduscho-Kaffee.
Altpapier und Restmüll werden getrennt, es gibt auch einen Keller, in dem man sein Fahrrad abstellen kann.
Durchaus gut, wobei es immer wieder zu verdächtigen/nicht nachvollziehbaren Entscheidungen betreffend Zusammenstellung der Projektteams kommt.
Schwer zu beurteilen, da außer den Chefs praktisch niemand über 40 ist.
...dass es eine freien und unkomplizierten Atmosphere gelebt wird.
...die abwechslungsreiche Arbeit.