Adecco 

Schweiz

Bewertung

Liebe/r Mitarbeiter/in
Vielen Dank für Deinen Einsatz und für das Engagement in unserem Unternehmen!
Es tut uns sehr leid, dass Du dich offenbar bei uns nicht voll und ganz wohlfühlst oder wohlgefühlt hast. Und wir nehmen Dein Feedback an die Adecco Group Switzerland sehr ernst und dankend an.
Alle, der von Dir angesprochenen und bewerteten Themen haben in der letzten Zeit und Jahren eine starke Transformation durchlaufen und stehen heute solide und Prozessunterstützt fest verankert in unserem Unternehmen.
Alle Mitarbeitenden sind bei der Adecco Group Switzerland zu einem sehr grossen Anteil sehr zufrieden mit ihrem Arbeitsplatz und der Umgebung.
Lass mich daher bitte an dieser Stelle auf einige von Die angeführten Punkte eingehen:

Vorgesetztenverhalten:
Ich bin natürlich froh darüber, dass Du in deinem eigenem Umfeld als Mitarbeitender eine positive Erfahrung machst oder gemacht hast. Aber lass mich zu deinem Kommentar auch sagen, dass «vom hören Sagen» keine fundierte Aussage entstehen kann. Es ist eine einseitige Wahrnehmung auf welche sich deine Erkenntnis bezüglich anderen Bereichen beziehen würde. In den unterschiedlichen Dienstleistungen, unter den jeweiligen Brands, die wir anbieten wird auch eine andere Kultur gelebt und sind im Daly-Business nicht miteinander zu vergleich bar. Damit verändert sich verständlicherweise auch der Anspruch an die Führungskultur.
Ein Anzeichen dafür, dass sich unsere Führungskultur generell stark verbessert hat, widerspiegelt sich sicher zum Teil im Rückgang der internen Fluktuation in den letzten 3-4 Jahren und auch darin, dass wir Sorge zu unseren Mitarbeitenden tragen, was die Mitarbeiterzufriedenheit durch «Great Place to Work» beleget.
Aber letztendlich wird es immer wieder Situationen geben, bei welcher irgendwann nach vielen Gesprächen und Hilfeleistungen ein unangenehmer Entscheid getroffen werden muss. Und das gehört auch zur Führungskultur.


Karriere / Weiterbildung:
Das hast Du natürlich recht! Es besteht nicht für jeden Mitarbeitenden ein Entwicklungsplan. Das wäre bei fast 700 Mitarbeitenden, bei der Adecco Group Switzerland, nicht realistisch. «Nicht jeder Mitarbeitende will, kann und darf» Wir identifizieren aber durch diverse Kriterien und Prozesse unsere Talente mit welchen ein Entwicklungsplan besprochen wird.
Gerade hier ist SME im Fokus indem wir mit unseren Talenten zusammen besprechen was das Ziel ist und welches Knowhow für den nächsten Schritt noch angeeignet werden muss. Und da nehme ich direkt zur nächsten Aussage von Dir den Bezug dazu: Hierarchisch aufzusteigen ist in der Tat nur beschränkt möglich aber das ist sicher keine neue Erkenntnis.
Ein Team zu vergrössern und dabei Best Practice Leaders aufbauen ist ein weiterer Ansatz, da gebe ich Dir recht. Allerdings ist dies sehr abhängig von der Unternehmensstrategie und vom Erfolg.
Gerne danke ich Dir für die Idee eines Mentoring System über die Brands hinaus. Das ist ein Ansatz den ich gerne intern kommunizieren will. Wir fahren bereits mit viel Erfolg ein Mentoring-Programm unter dem Dach von Diversity Management.


Gehalt und Sozialleistungen:
Danke für dein positives Feedback. Das zeigt uns, dass wir in den letzten Jahren viele Weichen richtig gestellt haben. Und da kommt noch mehr, das kann ich vorabnehmen.

Verbesserungsvorschläge:
Deine Vorschläge sprechen vielerlei Punkte an und dafür danke ich Dir herzlich.
Die bessere Kommunikation zum Verständnis der spezifischen Vorteile der Brands nehme ich gerne auf. Dies könnte sehr gut in unserem Onboarding Platz finden und zu einem besseren Verständnis beitragen.
An der einheitlichen IT Struktur arbeiten wir. Dies ist allerdings eine kostenintensives Vorhaben.

Es steht Dir frei ein Feedback abzugeben und ich bedanke mich schon im Voraus dafür. Wenn Du uns noch persönlich etwas mitteilen möchtest, gerne unter
Andreas.bergmann@adeccogroup.ch

Freundliche Grüsse
Andreas Bergmann