Hohe Mitarbeiter Fluktuation und fehlende Treuhandexpertise in der Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Aufgaben und Kunden sind vielseitig.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen sollte den Fokus stärker auf nachhaltige Strukturen statt ausschliesslich auf Wachstum und Umsatz legen. Eine klare organisatorische Stabilität sowie langfristige Personalplanung wären entscheidend, um die hohe Fluktuation zu reduzieren.
Zudem wäre es wichtig, fachliche Kompetenz im Treuhandbereich gezielt aufzubauen bzw. in der Führung zu verankern. Entscheidungen sollten stärker fachlich fundiert und langfristig geplant sein.
Prozesse sollten nicht laufend angepasst, sondern sauber definiert, dokumentiert und verbindlich implementiert werden. Neue Mitarbeitende benötigen eine strukturierte Einarbeitung mit persönlicher Begleitung statt ausschliesslich Selbststudium über Videos.
Ein respektvoller, wertschätzender Führungsstil sowie transparente Kommunikation würden zudem das Vertrauen im Team deutlich stärken.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von Unsicherheit geprägt. Durch die hohe Fluktuation fehlt es an Stabilität im Team, was sich spürbar auf das Vertrauen und die Zusammenarbeit auswirkt. Viele Mitarbeitende wirken verunsichert, da Zuständigkeiten und Prozesse häufig wechseln. Eine langfristige Perspektive ist für viele nicht klar erkennbar.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist belastet, da durch personelle Engpässe und unklare Strukturen ein hoher Druck entsteht. Offene Themen und kurzfristige Änderungen führen dazu, dass man gedanklich oft auch nach Feierabend bei der Arbeit bleibt. Viele nehmen die Unsicherheit und den Stress ins Private mit, was langfristig belastend ist. Eine bessere Ressourcenplanung und klar definierte Prozesse würden hier deutlich entlasten.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Führungsebene hat sich aus meiner Sicht im Laufe der Zeit deutlich ins Negative entwickelt. Der Fokus liegt stark auf Wachstum und Umsatz, während fachliche Qualität, Mitarbeitendenentwicklung und nachhaltige Strukturen in den Hintergrund geraten. Entscheidungen wirken teilweise kurzfristig getrieben. Zudem wird der Umgangston vereinzelt als herablassend wahrgenommen, was sich negativ auf Motivation und Vertrauen auswirkt.
Kommunikation
Die Kommunikation ist stark von ständig wechselnden Prozessen geprägt. Abläufe werden häufig angepasst, ohne dass diese nachhaltig implementiert oder ausreichend erklärt werden. Mitarbeitende sollen sich neue Prozesse überwiegend selbstständig über Videos aneignen, was bei komplexen Treuhandthemen nicht immer ausreichend ist. Eine strukturierte Einführung mit klaren Ansprechpartnern und verbindlichen Richtlinien würde die Qualität und Effizienz deutlich verbessern.