Starke Kolleginnen und Kollegen – hoher menschlicher Preis der Neuausrichtung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Engagierte und kompetente Kolleginnen und Kollegen, starker Zusammenhalt, spannende internationale Aufgaben, hohe Eigenverantwortung und die Möglichkeit, in einem traditionsreichen Umfeld viel zu gestalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Diese Bewertung bezieht sich auf meine Tätigkeit bei Carl F. Bucherer, das damals Teil der Bucherer Gruppe war. Sie beschreibt meine persönlichen Erfahrungen mit der Neuausrichtung und deren Folgen, nicht den operativen Arbeitsalltag in den Bucherer-Boutiquen.
Im Zuge der Neuausrichtung verloren zahlreiche engagierte, loyale und teilweise langjährige Mitarbeitende ihre Stellen. Mit ihnen ging erhebliches Fachwissen verloren: Marktkenntnisse, internationale Beziehungen, technische Kompetenz und teilweise jahrzehntelange Erfahrung.
Es gab einen Sozialplan. Das soll nicht verschwiegen werden. Eine finanzielle Entschädigung kann den unmittelbaren Schaden abfedern. Sie ersetzt jedoch weder einen Arbeitsplatz noch Sicherheit, die Identität der Betroffenen und eine realistische berufliche Perspektive.
Besonders kritisch sehe ich die Diskrepanz zwischen den öffentlich vertretenen Werten und dem erlebten Umgang mit den betroffenen Menschen. Wirtschaftliche und strategische Entscheidungen sind legitim. Entscheidend ist jedoch auch, wie sie umgesetzt werden und wer am Ende die Konsequenzen trägt.
Aus meiner Sicht wurden der Wert langjähriger Erfahrung, der Verlust von Know-how und die langfristigen menschlichen Folgen nicht ausreichend berücksichtigt.
Die Qualität eines Arbeitgebers zeigt sich nicht nur darin, wie er Menschen einstellt und entwickelt. Sie zeigt sich besonders darin, wie er mit ihnen umgeht, wenn er sie nicht mehr benötigt.
Verbesserungsvorschläge
Bei tiefgreifenden Veränderungen früher, transparenter und persönlicher kommunizieren. Erfahrung, Marktkenntnisse und über Jahre aufgebautes Know-how sollten vor einem Stellenabbau systematisch gesichert werden.
Der Sozialplan und das für ältere Mitarbeitende finanzierte Outplacement waren wichtige Massnahmen. Darüber hinaus wären eine aktive Vermittlung innerhalb des erweiterten Unternehmensumfelds (!) und eine längerfristige Begleitung der besonders schwer vermittelbaren Betroffenen sinnvoll gewesen.
Arbeitsatmosphäre
Über lange Zeit geprägt von engagierten Teams und einer hohen Identifikation mit der Marke. Während der Neuausrichtung kippte die Atmosphäre jedoch stark: Unsicherheit, Vertrauensverlust und der Abbau vieler Stellen belasteten das Arbeitsumfeld nachhaltig.
Image
Nach aussen bestehen klare Werte und ein hoher Anspruch. Beim Umgang mit den von der Neuausrichtung betroffenen Mitarbeitenden blieb für mich jedoch eine deutliche Lücke zwischen Anspruch und erlebter Realität.
Work-Life-Balance
In meiner Funktion bestanden grundsätzlich genügend Flexibilität, Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum. Die Arbeitsbelastung war teilweise hoch, insgesamt jedoch gut steuerbar.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten bestanden vor allem durch Verantwortung, internationale Aufgaben und praktische Erfahrung. Systematische Weiterbildung und langfristige Karriereplanung waren aus meiner Sicht weniger ausgeprägt.
Gehalt/Benefits
Gehalt und Leistungen waren in meiner Funktion marktgerecht. Im Rahmen der Neuausrichtung gab es auch einen Sozialplan. Finanzielle Leistungen können die langfristigen beruflichen und persönlichen Folgen eines Stellenverlusts jedoch nur begrenzt auffangen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war eine der grossen Stärken. Auch in schwierigen Phasen unterstützten sich viele gegenseitig.
Umgang mit älteren Kollegen
Unter den von der Neuausrichtung betroffenen Personen waren auch langjährige und ältere Mitarbeitende. Ja, es gab einen Sozialplan; älteren Mitarbeitenden wurde zusätzlich ein Outplacement finanziert. Beides ist ausdrücklich positiv anzuerkennen. Dennoch können solche Massnahmen die erheblichen familiären, persönlichen und beruflichen Folgen eines Arbeitsplatzverlusts jenseits der 50 nur begrenzt auffangen. Mehrere Betroffene haben nach meinem Kenntnisstand bis heute keine neue Anstellung gefunden.
Vorgesetztenverhalten
Meine Bewertung richtet sich insbesondere auf die strategische Führung und den Umgang mit den Folgen der Neuausrichtung. Rückblickend erwiesen sich wesentliche strategische Entscheidungen aus meiner Sicht als nicht nachhaltig. Die Konsequenzen trugen später zahlreiche Mitarbeitende, während Teile der damaligen Führungsstruktur im Unternehmen verblieben.
Arbeitsbedingungen
Professionelles Arbeitsumfeld, gute Infrastruktur und weitgehend zeitgemässe Arbeitsmittel.
Kommunikation
Entscheidungen mit grosser Tragweite wurden aus meiner Sicht zu spät, zu wenig transparent und nur unzureichend nachvollziehbar kommuniziert. Gerade in einer solchen Phase wären Offenheit, Klarheit und frühzeitige Kommunikation entscheidend gewesen.
Gleichberechtigung
In meinem persönlichen Arbeitsumfeld habe ich keine systematische Benachteiligung aufgrund des Geschlechts wahrgenommen.
Interessante Aufgaben
International, anspruchsvoll und vielseitig. Viel Eigenverantwortung und echte Gestaltungsmöglichkeiten.