Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Cognizant die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 59 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Communication is highly top-down, opaque, and reactive. Strategic decisions, project reallocations, and policy updates are kept strictly within management circles with little to no genuine transparency. Open feedback is discouraged, and critical inquiries regarding fairness, career progression, or structural changes are often deflected rather than addressed.
Team spirit is severely fragmented. While direct individual peers often try to support each other, overall unity is undermined by structural division and favoritism. Management practices foster a divided environment where collaboration is replaced by internal politics, making genuine, cross-team camaraderie difficult to sustain.
Work-life balance is practically non-existent due to excessive workloads and continuous staffing pressures. Employees routinely accumulate vast amounts of unused annual leave—often reaching up to three years of accrued vacation—because operational demands prevent them from taking time off. This failure to enforce mandatory rest periods violates basic Swiss labor standards and creates severe long-term burnout.
Management style is highly authoritative, opaque, and driven by internal alliances rather than objective leadership. Superior-subordinate relationships are heavily influenced by favoritism, where performance and qualifications take a back seat to personal networks. Constructive feedback is rarely welcomed, and leadership fails to act fairly or protect employees from structural bias.
no the swiss sales people are all fired and the indian salespeople can not bring interesting work to the company only whats cheap and what is left
The overall work environment is heavily impacted by unequal treatment and underlying tension. Instead of a collaborative, inclusive environment, there is a clear divide created by preferential treatment toward specific internal networks. Psychological safety is low for non-networked employees due to continuous uncertainty around job stability, project security, and fair evaluation.