Elis 

(Suisse) 

AG

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr ehrliches und ausführliches Feedback.

Es tut uns leid zu hören, dass Ihre Erfahrung bei der Elis (Suisse) AG in Bern in mehreren Bereichen nicht Ihren Erwartungen entsprochen hat. Eine Arbeitsatmosphäre, in der sich unsere Mitarbeitenden respektiert, eingebunden und unterstützt fühlen, ist uns sehr wichtig – und es ist offensichtlich, dass wir diesem Anspruch in Ihrem Fall nicht vollständig gerecht werden konnten.

Gleichzeitig danken wir Ihnen für die positiven Anmerkungen – insbesondere zur Work-Life-Balance, dem Umgang mit älteren Kollegen und zur Pünktlichkeit der Lohnzahlungen. Es freut uns, dass Sie diese Aspekte als positiv erlebt haben.

Besonders ernst nehmen wir Ihre Hinweise zur Kommunikation, zum Führungsverhalten und zu den Arbeitsbedingungen. Respekt und ein wertschätzender Umgang auf Augenhöhe sind für uns zentrale Werte. Wir prüfen aktuell verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der internen Kommunikation sowie zur stärkeren Einbindung unserer Mitarbeitenden – vor allem in operativen Bereichen wie der Kommissionierung und dem Fahrdienst.

Bezüglich Ihrer Anmerkung zur Weiterbildung möchten wir betonen, dass wir unser Weiterbildungsangebot laufend ausbauen. Sollte Interesse an konkreten Entwicklungsmöglichkeiten bestehen, laden wir Sie gerne ein, direkt mit Ihrem Vorgesetzten oder dem HR-Team Kontakt aufzunehmen. Wir unterstützen Sie gerne bei der Planung individueller Perspektiven – auch kurzfristig.

Nochmals vielen Dank für Ihre Offenheit. Auch kritisches Feedback ist für uns ein wichtiger Beitrag, um uns kontinuierlich zu verbessern.

Léonore Knäpper
HR Director

Liebe ehemalige Mitarbeiterin

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung und dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen mit uns zu teilen. Es freut uns, dass Sie die Zusammenarbeit im Team sowie die Aufgaben bei uns als positiv empfunden haben. Auch Ihre Wertschätzung unseres Umwelt- und Sozialengagements wissen wir sehr zu schätzen.

Ihr Feedback nehmen wir ernst. Auch wenn wir in einzelnen Punkten eine etwas andere Wahrnehmung haben, sind Ihre Rückmeldungen für uns wertvoll und helfen uns, Prozesse weiter zu reflektieren und mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Gerne möchten wir zwei Ihrer Anmerkungen kurz aufgreifen:
• Karriere & Weiterbildung: Die Förderung unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Interne und externe Weiterbildungen werden, sofern betrieblich möglich, unterstützt. Es tut uns leid, falls diese Information bei Ihnen nicht ausreichend angekommen ist.
• Work-Life-Balance: Wir bieten nach der Probezeit Homeoffice-Möglichkeiten an. Ebenso achten wir darauf, dass Überstunden vermieden werden. Sollte das in Ihrem Fall nicht so wahrgenommen worden sein, nehmen wir das als wichtigen Hinweis für unsere zukünftige Kommunikation – insbesondere im Rahmen der Einführung neuer Kolleginnen und Kollegen.
Wir danken Ihnen nochmals herzlich für Ihre Rückmeldung und wünschen Ihnen für Ihre berufliche und persönliche Zukunft weiterhin alles Gute. Für einen weiteren Austausch stehen wir selbstverständlich gerne zur Verfügung.

Léonore Knäpper
HR Director

Vielen Dank für Ihr offenes Feedback. Auch wenn Ihre Schilderungen für uns als Arbeitgeber schwer zu lesen sind, nehmen wir diese ernst. Kritik, die aus direkter Erfahrung entsteht, bietet immer die Chance zur Verbesserung.

Einige Ihrer Punkte – wie der wertgeschätzte Lohn, Prämien oder die positiven Erfahrungen mit gewissen Kolleginnen und Kollegen – zeigen, dass wir in gewissen Bereichen bereits eine gute Basis haben. Dass dies aber nicht ausgereicht hat, um Ihre Zufriedenheit zu sichern, ist bedauerlich und zeigt klaren Handlungsbedarf.

Zu den konkreten Punkten:

Mitarbeiterwertschätzung: Wir arbeiten aktiv daran, die persönliche Wertschätzung im Alltag und in der Führungskultur zu verstärken. Menschlichkeit darf bei operativer Exzellenz nicht auf der Strecke bleiben. Hier bauen wir gezielt Schulungen für Vorgesetzte aus.

Kommunikation: Feedback sollte nie nur negativ sein. Wir überarbeiten derzeit unsere Kommunikationsformate, um konstruktiven Austausch und Transparenz zu fördern.

Arbeitsbedingungen: Die körperliche Belastung, insbesondere im Wäschereibetrieb, ist uns bewusst. Wir investieren fortlaufend in ergonomischere Arbeitsmittel und Prozessoptimierungen.

Work-Life-Balance & Drucksituationen: Ihre Beschreibung, wie mit Ferien oder Krankheitsfällen umgegangen wurde, entspricht nicht unserem Anspruch an Führung. Das Thema ist mittlerweile Teil unserer internen Audits und wird konsequent nachverfolgt.

Weiterentwicklung & Gleichbehandlung: Hier besteht zweifellos Verbesserungspotenzial. Wir sind dabei, neue interne Entwicklungsprogramme einzuführen, gerade für operative Mitarbeitende.

Ich danke Ihnen nochmals für Ihre Rückmeldung und wünsche Ihnen für Ihre berufliche Zukunft alles Gute. Wir nehmen Ihre Worte als Auftrag, nicht als Abrechnung.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Herzlichen Dank für Ihre positive Bewertung und die Einblicke, die Sie mit Ihrer Rückmeldung geben. Es freut mich besonders, dass Sie das respektvolle Miteinander, die Offenheit für Eigeninitiative und die Mitgestaltungsmöglichkeiten bei Elis hervorheben.

Ihr Beitrag zeigt, wie wichtig engagierte Führungspersönlichkeiten sind, die nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern auch aktiv zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens beitragen. Genau dieses Zusammenspiel aus Gestaltungsspielraum und lösungsorientierter Zusammenarbeit bildet das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Dass Sie auch die bestehenden Herausforderungen benennen und als Chance begreifen, bestätigt unsere Überzeugung: Entwicklung entsteht im Spannungsfeld von Anspruch und Realität – und braucht Menschen wie Sie, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Ich danke Ihnen für Ihre Arbeit, Ihre Ideen und Ihre Energie. Wir bauen auf diesem gemeinsamen Weg weiter.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Vielen Dank für Ihre offene Rückmeldung. Auch wenn Ihre Einschätzung kritisch ausfällt, schätzen wir Ihre Ehrlichkeit und die klaren Hinweise auf strukturelle Schwachstellen.

Es ist für uns von zentraler Bedeutung, dass Führungskräfte nicht nur fachlich, sondern auch menschlich überzeugen. Ihre Kritik bezüglich unprofessionellem Verhalten und schwieriger Kommunikation nehmen wir ernst. Wir sind bereits dabei, unsere Führungsentwicklung zu überarbeiten – mit Fokus auf Kommunikation, respektvollem Umgang und situativem Führungsverhalten. Die dafür geplanten Massnahmen beinhalten unter anderem praxisorientierte Trainings sowie regelmässige Feedbackrunden.

Was Homeoffice und Work-Life-Balance betrifft: Auch hier ist unser Ziel klar – Flexibilität ermöglichen, ohne operative Stabilität zu gefährden. Wenn das Versprochene nicht eingehalten wurde, müssen wir das als Führungskreis intern aufarbeiten.

Wir möchten ein Umfeld schaffen, das Zusammenarbeit statt Gegeneinander fördert. Ihr Eindruck zeigt uns, dass wir diesen Anspruch nicht überall einlösen konnten. Daran arbeiten wir – und solche Rückmeldungen helfen uns, gezielt besser zu werden.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Vielen Dank für Ihre Bewertung und Ihre Anregung zur Anerkennung langjähriger Mitarbeit.

Die Idee, Jubilaren die Wahl zwischen Geldprämie und zusätzlichen Ferientagen zu ermöglichen, ist ein interessanter Impuls. Eine solche Differenzierung kann die persönliche Wertschätzung erhöhen und individuellen Bedürfnissen besser entsprechen. Wir nehmen diesen Vorschlag gerne in unsere Überlegungen zur Weiterentwicklung unseres Anerkennungsmodells auf.

Langjährige Mitarbeit ist keine Selbstverständlichkeit – sie verdient Sichtbarkeit und echte Anerkennung. Gerade weil wir auf engagierte und treue Mitarbeitende zählen können, ist uns wichtig, auch beim Thema Wertschätzung praxisnahe und flexible Lösungen zu finden.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für Ihr Feedback genommen haben.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Vielen Dank für Ihre hervorragende Bewertung und das klare Feedback.

Es freut mich besonders, dass Sie Selbstständigkeit und eine ausgewogene Work-Life-Balance bei Ihrer Tätigkeit bei Elis hervorheben. Beides sind zentrale Elemente unserer Arbeitsplatzkultur, die wir gezielt fördern. Selbstverantwortung in Kombination mit Flexibilität stärkt nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Qualität unserer Arbeit – gerade in anspruchsvollen Bereichen wie Finanzen und Controlling.

Ihr positives Erlebnis bestätigt, dass wir mit unseren Strukturen und dem Vertrauen in unsere Mitarbeitenden auf dem richtigen Weg sind. Danke, dass Sie ein Teil davon sind.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung – auch wenn sie deutlich negativ ausfällt. Die von Ihnen geschilderten Erfahrungen aus dem Jahr 2017 in Endingen zeichnen ein Bild, das mit unserem heutigen Anspruch als Arbeitgeber nicht vereinbar ist.

Respekt, Fairness und Wertschätzung gegenüber allen Mitarbeitenden sind keine leeren Begriffe, sondern Grundlagen unserer Unternehmenskultur. Dass diese Prinzipien damals aus Ihrer Sicht offenbar massiv verletzt wurden, ist ernst zu nehmen – unabhängig davon, wie viel Zeit seither vergangen ist.

Seit 2017 hat sich bei Elis (Suisse) AG strukturell wie kulturell vieles verändert: von der Personalführung über die Lohnsysteme bis hin zu internen Anlaufstellen für Feedback und Verbesserungsvorschläge. Sollte sich ein Eindruck wie der Ihre heute irgendwo wiederholen, wäre das ein klarer Auftrag zur sofortigen Korrektur.

Ich danke Ihnen, dass Sie sich trotz der belastenden Erinnerung zu Wort gemeldet haben. Ihre Perspektive hilft uns, auch die Vergangenheit kritisch zu reflektieren – und dafür zu sorgen, dass sich Geschichte nicht wiederholt.

Mit freundlichen Grüssen
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Ihre Rückmeldung ist erschütternd und wird in aller Deutlichkeit zur Kenntnis genommen. Die von Ihnen geschilderten Zustände, insbesondere die Vorwürfe von rassistischem Verhalten, unqualifizierter Führung und systematischer Ausgrenzung in der Produktion Kloten, widersprechen jeder Form von professionellem, verantwortungsvollem und respektvollem Arbeitsumfeld.

Diskriminierung jeglicher Art hat bei Elis keinen Platz – weder in Worten noch im Verhalten. Sollte sich Ihre Schilderung auch nur teilweise bewahrheiten, ist das nicht tragbar. Wir haben interne Meldekanäle eingerichtet, bei denen entsprechende Vorfälle heute anonym und unabhängig gemeldet und untersucht werden können. Führungskräfte werden regelmässig geschult – mit Fokus auf Integrität, Gleichbehandlung und Führungsqualität.

Diese Bewertung bezieht sich auf ein konkretes Team und einen spezifischen Standort. Dennoch ist es unsere Verantwortung als Gesamtunternehmen, für die Einhaltung unserer Grundwerte an jedem Ort zu sorgen. Wenn das in Ihrem Fall nicht gelungen ist, nehmen wir das als unmissverständliches Zeichen: Wo Führungsverhalten systematisch gegen unsere Grundsätze verstösst, handeln wir.

Für Ihre Offenheit danke ich Ihnen – auch wenn der Inhalt klar zeigt, dass wir hier versagt haben.

Mit klarer Haltung
Pierre Mercier
Geschäftsführer Region Mitte
Elis (Suisse) AG

Guten Tag,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Bewertung zu aktualisieren und Ihre Erfahrungen bei Elis zu teilen.

Als Regionalverantwortlicher für den Standort Bern und Mitglied des Schweizer Codirs möchte ich gerne Stellung dazu nehmen. Zwar ist die HR-Abteilung, auf die Sie sich beziehen, nicht direkt in meiner Verantwortung, doch ich kann Ihnen versichern, dass seit Ihrer Zeit deutliche Fortschritte gemacht wurden. Insbesondere haben wir die zuletzt vakanten HR-Positionen mit qualifizierten Mitarbeitenden besetzen können. Auch laufen intensive Bemühungen, das Arbeitsklima sowie die Kommunikation im Team zu verbessern.

In Bezug auf Ihre Anmerkung zur Personalentwicklung bei Elis, möchte ich betonen, dass wir mittlerweile gezielte Förderprogramme aufgesetzt haben, die es Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und aufzusteigen. Dies gilt ebenso für die Frauenförderung in Führungspositionen. Aktuell sind 34% der neuen Kadermitarbeiter Frauen und wir arbeiten kontinuierlich daran, dies weiter auszubauen. Schliesslich zeigt die sehr schlechte Bewertung im Bereich "Umwelt-/Sozialbewusstsein" möglicherweise, dass in Ihrer Einarbeitung die Bedeutung unserer Dienstleistungen sowie die zahlreichen täglichen Massnahmen, die wir für Nachhaltigkeit und soziales Engagement vorantreiben, nicht ausreichend vermittelt wurden.

Gerne biete ich Ihnen an, in einem persönlichen Gespräch die aktuellen Entwicklungen bei Elis zu besprechen. Zögern Sie nicht, sich mit mir in Verbindung zu setzen.

Mit freundlichen Grüssen,
Pierre Mercier