kununu Prüfprozess
53 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
sie investieren in ihre Zukunft und damit auch in die Zukunft ihrer Mitarbeiter
ihre Website :)
Im moment keine. Tip Top
Möglichkeit, in verschiedenen Branchen und Rollen zu arbeiten
Gute Fortbildungsmöglichkeiten
Ich empfand das Management stellenweise als zu intransparent und unaufrichtig.
Positiv, Umgänglich
Die strukturierten Ausbildungsmöglichkeiten sind besonders für Berufseinsteiger super.
Die Arbeitskollegen bei ERNI trifft man halt selten. Es findet nicht sehr viel fachlicher Austausch statt.
Ich hatte häufig das Gefühl, das Management und das Consultant-Fussvolk lebe in verschiedenen Welten. Es fehlte etwas an Transparenz, wie der ganze Laden läuft.
Die Benefits, Kultur, Kollegen
Keine Kantine
Weiterbildungen funktionieren unproblematisch.
Schlechte Sozialeistungen, keine Zusatzleistungen, unterdurchschnittliche Löhne, zu viel Bodyleasing und Shoringprojekte quasi kein Made in Swiss mehr.
Sozialleistungen verbessern.
Bessere zusatzleistungen (da viel reisen muss wäre ein GA zum Beispiel ein Anfang)
Löhne attraktiver gestalten.
Weniger aggresiv auf verrechenbarkeit pochen, denn es ist ohnehin klar das dies die wichtigstes Währung ist.
Da man in der Regel beim Kunden ist muss man mit der Arbeitsatmosphäre vor Ort klarkommen. Beim Kunden ist man allerdings in der Regel ein Fremdkörper
Niemand kennt Erni
Der Kunde darf so viele Stunden bekommen wie er braucht das Projekt muss fertig werden und der Druck ist in der Regel hoch. Solange man verrechenbar ist, interessiert es auch keinen selbst wenn man hohe dreistellige Überstunden hat.
Weiterbildungen werden in der Regel anstandslos und ohne grosse diskussionen gezahlt und Bildungsurlaub ist auch kein Problem.
Beides sehr schlecht selbst das oberlimit für Seniors (das so gut wie niemand erreicht) ist nicht wirklich gut)
Man reist viel und ins Ausland üblischerweise mit dem Flugzeug.
Es gibt 3 Development Days im Jahr diese sind toll, man sieht seine Kollegen ausserhablb davon jedoch nie.
Ausserhalb des Top Managements gibt es keine.
Das mittlere Management hängt (mit dem Erfolg) direkt an den Mitarbeitern. Das Merkt man in deren Bemühung. Das gehobene Management ignoriert die normalen Mitarbeiter als wäre man Luft.
Hängen vom Kunden ab im Büro ist man ohnehin nie.
Es gibt ein Mitarbeitermagazin und regelmässige einträge im Intranet, doch die wichtigen Informationen erfährt man leider fast immer im Flurfunk.
Männlich Jung. Diversität ist nur ein Feigenblatt.
Man kann in Mandate mit furchtbaren Aufgaben kommen. Es ist nie klar was man am Ende macht aber in der Regel sind es Probleme die niemand sonst machen wollte warum sich der Kunde dann externe Dienstleister holt.
In der Era der Wechsel bleibt die Führung ruhig, geduldig und geben genug Zeit für die Neulingen anzukommen und die Prozesse werden neu zusammen definiert bzw. verbessert.
Ich finde es sehr schade, dass es so viele schlechte Echo, von Alumnis momentan gibt. Erfahrene verstehen aber, man kann Teil des Problem ODER Teil der Lösung sein. Wenn man Erfahrung hat, Umorganisation bringt solche Winde immer mit.
Immer offen, gibt es Ohren und Geduld für Fragen und Erklärungen.
Für Beratung normal. Es gibt Sprints in Projekten, kann man den Balance aber selbst gut einteilen.
zu viel Zucker in der Schokolade :)
Nichts anderes erlebt.
Ich habe mir guten Vorgesetzten gewünscht, aber ich habe hier viel besseres bekommen.
sehr nett
Es gibt die Admisinstration auch, aber dadurch versteht man am Besten das Ganze um ein Projekt.
used to be much better but with such managerial mindset and inexperience it is really collapsing
It is really inappropriate to ask internal employees to write good feedbacks to try to improve your image! You have a problem face it instead of trying to sneak around it
your firm is collapsing, you need to do something - you see the turnover and you see how people are unsatisfied, you need to face reality and starting solving your problems, other IT firms have really developed themselves and became empires - this old school mindset can't really keep you long on the market anymore
Kinda peaceful but not productive at all
back when i joined it was really good but it kept on declining really badly
Nothing much going on, a small sized firm so hard to be stressed out with development and internal things but you might end up with a bad customer
none - really superficial trainings that won't bring you anything
quite basic
n/a
You have to be from the inner circle to fit in and better speak the local language
They are like the royals, untouchables, judging others based on their opinions and preferences
Somehow abusive, not supportive and so slow - rather inexperienced
quite basic
All based on the managers and their heroic achievements, subjective and rather useless
not at all - no transparency nor fairness
not really, the customers they have match with the type of firm - a small sized firm with average quality employees so their projects are the same - also many projects are rather for really small clients in villages, so rather a setback
the respectful culture between employees which was in place before corona
decisions for promotion seemed to be based only on internal visibility.
Management seemed rather old-school organized, considering subordinates as factory workers. which was surprising to me for a company selling agile methods to solve complex problems.
Everything is perfect, as long as the goal is to keep making money with young business analysts, who stay for 2-3 years
Before Corona, there was a culture that was in-place (knowing people by name, shaking hand to everybody). It was accessible for body-leased consultants if and only if they could work frequently (more than once per month) from a company office. Doing so, the consultant would not only build an internal network, but also gain internal visibility, which is the way people were promoted.
I had the feeling that the vast majority of employees (non cadre) are under 35. But there were exceptions, several between 40-60yo who were at ERNI since more than 5-20 years.
My first manager was really focused on defining a learning journey for me, to help me gain value on the market.
Unfortunately, the two managers that I had afterwards seemed to feel much more pressure and focus in optimizing my customer facturability (whatever the relevance of the project, whatever the need for training)
The team structure were reorganized (managers, quantity of body leased-consultants per manager, titles of teams) at least once a year during my journey. The depth of the relationship with the manager I was assigned to decreased constantly (no matter the frequency of the meetings).
Well, there were several changes in main communication medium and style. during one year, nearly all of the communication of top management happened on yammer in post videos, PDF attachment or comments.
Then, most of the communication happened only orally through quarterly meetings at a nation-wide level only.
Frequency & volume were given, transparency less.
Structural reorganisations were communicated several time a year at national and international level (following the employee turnover at management level)
if you are non-cadre, you get only the federal minimum contribution: maybe not a company you should stay long in!
I had the feeling that it gained focus in the last year and that the situation improved, even if several internal discussion proposals about this topic at a national level were forbidden.
It depends (on the customer but not only). Consultants better discuss internally between each other to get "insider information" on the customer and on the project before accepting any CV transmission to customer, as it is often difficult to say no to a mandate afterwards.
Guter Ruf im Markt
Intransparenz, Unwahrheiten, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern
Weniger Meetings, weniger Bevorzugung auf Grund von Geschlecht oder Beliebtheitsgrad, mehr Fokus auf Dienstleistung, weniger Personalverleih
Viele positive kununu-Bewertungen scheinen von Managern geschrieben zu werden, um die Bewertung zu verbessern. Das ist sehr schade, denn es vermittelt ein falsches Bild des Unternehmens und ist möglicherweise der Grund für die hohe Fluktuation der Mitarbeiter.
Seit Covid wird von dir erwartet, dass du von zu Hause aus arbeitest. Es hängt also von deiner eigenen Home-Office-Einrichtung ab, die nicht subventioniert wird.
Das Unternehmen versteht sich als Beratungs- und Lösungsanbieter. Der historisch führende Markt ist jedoch das Body-Leasing.
Das hängt im Wesentlichen von deinem Kunden ab und davon, wie der Projektleiter mit externen Projektmitgliedern umgeht. Die Manager haben in der Regel nichts zu sagen.
Zertifikate, die vom Kunden erwartet werden, bezahlt werden. Bei Schulungen wirst du viel insistieren und argumentieren müssen. In meinem Fall habe ich in den letzten 2 Jahren keine einzige Schulung erhalten.
Die Rentenbeiträge sind sehr niedrig. Das Gehalt richtet sich nach der "Seniorität" und weniger nach der Funktion oder der Branche des Kunden, so dass es wirklich darauf ankommt: Tester in der Industrie werden wahrscheinlich sehr gut bezahlt, während Entwickler in der Finanzbranche eindeutig unterbezahlt sind.
Das hängt im Wesentlichen von dem Projektteam ab, das du beim Kunden bekommst. In Covid-Zeiten lernt man andere Mitarbeiter eher nicht kennen.
Die Kunden scheinen sich eher für die Jüngeren zu entscheiden. Ich vermute, dass die Älteren nicht bleiben oder sich nicht bewerben, weil die Rentenbeiträge nicht konkurrenzfähig sind.
du hast zwei Vorgesetzte: den Account Manager, der für die Interaktion mit deinem Kunden zuständig ist, und deinen Vorgesetzten. Der eine ist für die Zufriedenheit der Kunden zuständig, der andere für die Maximierung der Rentabilität und die "Optimierung" der von dir verlangten Ausbildungskosten.
Die vorhandenen Laptops und Kopfhörer sind wirklich alt und billig. Bekommt man bessere beim Kunden, und man kann auch seine eigenen mitbringen (sie werden einfach nicht subventioniert)
Transparenz ist nicht wirklich ein Wert. Große strategische Projekte werden regelmäßig angekündigt (bei jedem Wechsel des Managements, d. h. häufig), aber nie weiterverfolgt oder zumindest nicht an die Mitarbeiter weitergegeben.
Nun, Frauen im Management sind in den letzten Jahren eher die Ausnahme (ein Principal Consultant), außer in der Personalabteilung (was eher ein Klischee ist).
Nun, im Grunde bist du qualifizierter als die Aufgabe, sonst bräuchte der Kunde keinen externen Berater
super Entwicklungsmöglichkeiten, interessanter Markt, super Kollegen
Viele Wechsel im Management
Mehr Raum für Austausch mit Kollegen.
Abhänging vom Team, inbesondere auch beim Kunden, bzw. im Mandat. Generell jedoch gut.
Ausserhalb des Kundensegments völlig unbekannt. Bei bestehnden Kunden sehr gut.
Abhängig vom Mandat, meistens jedoch genug Freiraum.
Grundsatzlich ok, wenn es der Firma nützt eher top.
Könnte besser sein.
Eher opportunistisch, einzelne Elemente vorbildlich.
Bei uns im Team top!
Nur wenige ältere Kollegen im Betrieb, wenn dann vorallem im Management.
Mit meinem Vorgestzten sehr kollegial. Viel Vertrauen und Freiraum.
Könnten besser sein, aber ok.
Interne Kommunikation erfolgt meistens via Intranet oder durch den Vorgesetzten.
Grundsätzlich schon, jedoch auch nicht aktiv gefördert.
Abhänging vom Projekt, meine waren bisher alle ok.
So verdient kununu Geld.