Dramatischer Kulturwandel – Massive Rückschritte in den letzten zwei Jahren
Gut am Arbeitgeber finde ich
Wie gesagt, der Mutterkonzern und die Galexis GL sind hervorragend.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führung der Logistik
Verbesserungsvorschläge
Es ist dringend notwendig, die Führungspersonen auszutauschen und fähige Persönlichkeiten einzusetzen. Die Unternehmensführung sollte näher an den organisatorischen Veränderungen sein. Die derzeitige Führungskraft, die diese Veränderungen umsetzt, richtet erheblichen Schaden an und geht in wenigen Jahren in Pension. Bis dahin könnte es für eine nachhaltige Verbesserung bereits zu spät sein.
Arbeitsatmosphäre
Die Kultur, die einst vorhanden war, ist komplett verloren gegangen. Die Galexis wollte eine kulturelle Transformation in Richtung Servant Leadership der Galenica umsetzen und hat dabei mit aller Kraft und teils fragwürdigen Mitteln eine organisatorische Veränderung in der Logistik durchgeführt. Dies hat jedoch zu einer derzeit katastrophalen Situation geführt.
Niemand fühlt sich verantwortlich, und jede Führungsperson schiebt die Schuld auf ihre Vorgesetzten. Die Leitung Operations sowie die Mitglieder des Managements zeigen kein Interesse daran, Verbesserungen zu erzielen. Sie kommen und gehen, kassieren ihren Lohn und übernehmen keine Verantwortung.
Hinzu kommt, dass Galexis bereits seit 2–3 Jahren hinter dem Zeitplan bei der Einführung von SAP zurückliegt. Die Kosten, die mittlerweile dreistellige Millionenbeträge erreicht haben, werden beschönigt, und es gibt keinerlei Konsequenzen für die Verantwortlichen.
Diese Situation zeigt deutlich, dass dringender Handlungsbedarf besteht, sowohl in der Führungskultur als auch in der Projektumsetzung.
Kommunikation
Die Situation ist äusserst kritisch, da Informationen ab der Ebene der Abteilungsleitung nicht weitergegeben werden.
Kollegenzusammenhalt
Die Spedition hat ihr gesamtes Führungsteam verloren, da eine Zusammenarbeit mit dem Abteilungsleiter nicht möglich war. In der Kommissionierung wurden Mitarbeitende zu Teamleitern befördert, die bereits zuvor nicht ausreichend wertgeschätzt wurden.
Work-Life-Balance
Es hängt stark davon ab, in welcher Abteilung man arbeitet.
Vorgesetztenverhalten
Wie bereits oben beschrieben, ist die Unternehmenskultur verloren gegangen. Es geht nur noch darum, am Ende des Monats den Lohn zu erhalten und sich als "Vorgesetzter" bezeichnen zu lassen
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben und das Unternehmen sind äusserst interessant. Galenica sowie die Geschäftsleitung der Galexis sind hervorragend, doch im Bereich Operations gibt es erhebliche Probleme, die leider nicht angegangen werden.
Gleichberechtigung
Im Bereich Operations definitiv nicht. Bereits ab der Leitung Operations bis hin zu den Mitarbeitenden in der Logistik lauft es ausschliesslich um Sympathie zu gehen.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Führungskräfte, die die Unternehmenskultur positiv geprägt haben, sind mittlerweile von selbst gegangen, da sie nicht weiter gekommen sind. Diejenigen, die geblieben sind, sowie die neuen, die hinzugekommen sind, handeln nicht und sind lediglich daran interessiert, ihren Lohn zu kassieren. Konsequenzen bleiben aus.
Image
Nach aussen und über Social Media wird massiv gepusht, doch der Kern des Unternehmens ist mittlerweile stark beschädigt. Galexis hält sich nur noch dank der Unterstützung des starken Mutterkonzerns über Wasser.