Basierend auf Daten aus 360 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ISS Schweiz die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 741 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
360 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Informationsfluss bietet deutliches Potenzial für mehr Transparenz und bereichsübergreifenden Austausch. Relevante Informationen sollten konsequent mit allen betroffenen Teams geteilt und Möglichkeiten zum informellen Austausch breiter zugänglich gemacht werden. Dabei zeigt sich nicht nur eine teilweise fehlende Bereitschaft zum Teilen von Wissen, sondern auch Verbesserungspotenzial bei den Fähigkeiten und Strukturen, eine offene Kommunikation systematisch sicherzustellen. Eine stärkere Informationskultur würde Silodenken reduzieren und Wissen als gemeinsame Ressource fördern.
Der Zusammenhalt wirkt nach aussen teilweise stärker, als er im Arbeitsalltag gelebt wird. Individuelle Interessen und Selbstabsicherung stehen mitunter vor dem gemeinsamen Erfolg. Leistung, Verantwortung und Anerkennung sind nicht immer im Gleichgewicht. Zudem entsteht der Eindruck, dass persönliche Beziehungen und die Gunst der richtigen Personen für Anerkennung und berufliches Vorankommen teilweise wichtiger sind als der tatsächliche Beitrag zur gemeinsamen Leistung.
Die Work-Life-Balance ist durchschnittlich. Die Einschränkung der frühere Homeoffice-Möglichkeiten erschwert insbesondere bei längeren Arbeitswegen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Gerade in einer Branche mit begrenzten Lohnspielräumen und einer vergleichsweise geringeren Anziehungskraft auf Arbeitnehmende war flexible Arbeitsgestaltung ein wichtiger Faktor für die Arbeitgeberattraktivität.
Die Verbindlichkeit von Abmachungen und Versprechen ist nicht durchgehend gewährleistet; teilweise werden diese auch auf höheren Führungsebenen ohne ausreichend transparente Kommunikation zurückgenommen. Dies erschwert es, das Vertrauen der eigenen Mitarbeitenden zu erhalten, und beeinträchtigt zugleich das Vertrauen in die übergeordnete Führung. In der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften besteht teilweise ein Ungleichgewicht zwischen dem Anspruch auf Mitgestaltung und der Bereitschaft, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Um Verbindlichkeit zu schaffen und Missverständnisse zu vermeiden, empfiehlt es sich, wesentliche Abmachungen nach persönlichen Gesprächen schriftlich festzuhalten.
Die Aufgaben sind stark durch das operative Dienstleistungsgeschäft und die Anforderungen grosser Kunden geprägt. Dadurch bleibt die nachhaltige Prozessentwicklung teilweise hinter dem Tagesgeschäft zurück. Innovationsinitiativen werden zwar angestossen, führen jedoch nicht immer zu konkreten Ergebnissen. Dabei zeigen sich sowohl Herausforderungen bei der Priorisierung von Veränderungen als auch bei deren konsequenter Umsetzung. Zwischen dem Anspruch an Innovation und dem tatsächlichen Fortschritt besteht Verbesserungspotenzial.
Die Rahmenbedingungen für eine vertrauensvolle, bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind nur bedingt gegeben. Gemeinsame Ziele und geteilte Verantwortung treten teilweise hinter Eigeninteressen und Zuständigkeitsabgrenzungen zurück. Gleichzeitig werden frühere allgemeine Ansprüche eingeschränkt, während vergleichbare Vorteile zunehmend selektiv als Privilegien gewährt werden. Dies erschwert eine Kultur der Fairness und des gemeinsamen Engagements.