3 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
3 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
3 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Schlechtester Vorgesetzten dennich je hatte. SSP
Seit dem Amtsantritt des neuen Abteilungsleiters in Zug 6 hat sich das Betriebsklima signifikant verschlechtert. Es werden unrealistische Zielvorgaben und Termine gesetzt, die die Mitarbeiter unter dauerhaften Druck setzen. Unabhängig von der Qualität und dem Umfang der erbrachten Leistung wird die Arbeit konstant als unzureichend bewertet. Die vermittelte Botschaft ("Er hätte das besser können") führt zu Demotivation und senkt die Arbeitsmoral im Team erheblich.
Die Anerkennung von überdurchschnittlicher Leistung durch adäquate Gehaltsanpassungen ist unzureichend geregelt. Dies führt zu einer Demotivation der Leistungsträger und stellt ein erhebliches Risiko für die Mitarbeiterbindung dar, insbesondere im Hinblick auf die attraktiveren Gehaltsangebote von Top-Wettbewerbern.
Der Zusammenhalt innerhalb des Baustellenteams ist ausgezeichnet. Die Kollegen zeigen eine hohe Bereitschaft zur gegenseitigen Unterstützung und stehen füreinander ein. Diese Solidarität wird konsistent sowohl in Phasen hoher Arbeitsbelastung als auch in normalen Zeiten gelebt.
Der Umgangston und die Interaktion innerhalb der Baustelle sind ausgezeichnet und tragen zu einem sehr positiven Arbeitsklima bei.
Die Führungskompetenz des Abteilungsleiters (Zug 6) weist schwerwiegende Mängel auf, die das Ansehen des Unternehmens und die operative Effizienz gefährden.
Beobachtungen belegen:
Signifikante Defizite im Umgang mit Konflikten, manifestiert in wiederholten Wutausbrüchen.
Respektloses Verhalten und herabwürdigende Äußerungen gegenüber Mitarbeitern und externen Dienstleistern.
Ein hierarchisch überheblicher Kommunikationsstil, der das Fachwissen der Teammitglieder systematisch negiert.
Dies hat bereits zu kritischen, unaufgeforderten Rückmeldungen Dritter über die Qualifikation der Führungskraft geführt und macht die tägliche Kooperation im Arbeitsumfeld hochgradig belastend.
Die Koordination und der Informationsaustausch innerhalb des Baustellenteams sind vorbildlich und gewährleisten einen hohen Grad an Transparenz. Im Gegensatz dazu ist die Kommunikation mit dem vorgesetzten Abteilungsleiter stark defizitär. Dies stellt eine potenzielle Blockade für die schnelle Entscheidungsfindung und erfolgreiche Projektabwicklung dar.