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Andreas JuchliCEOApril 2024

Liebe/r Mitarbeitende/r!

Vielen Dank für Dein Feedback und Dein Engagement bei JDMT!
Gerne nehme ich kurz Stellung.

Danke für die Verbesserungsvorschläge: Ehrlich gesagt, das mag wohl auch der Grund sein, weswegen Du nicht mehr mit dabei bist. Ist ein Grundsatzentscheid, ob wir geteilte Teams haben oder in einem Team arbeiten. Natürlich ist die Wahrheit selten schwarz oder weiss. Aber ich habe ausgedehnt meine Erfahrungen gemacht mit Mitarbeitenden, welche sich abkapseln; und wir fahren einfach eine andere Philosophie. Ich kann das aber gerne annehmen, dass das für Dich nicht gestimmt hat - und eben daher Du mutmasslich auch nicht mehr im Team bist.
Übrigens war es immer so, dass man sich für konzentrierte Arbeiten zurückziehen konnte.

Kommunikation: Danke für die Bewertung. Kommunikation ist wie Wein, jedem schmeckt es anders. Das tägliche Briefing hat aber mehr Funktionen als nur gerade der Info-Austausch. Es ist ein Moment, wo wir als Team zusammenkommen.

Arbeitszeiten: Nicht mehr zeitgemäss; Du hättest auch niederprozentiger arbeiten können. Gell, ist vielleicht auch ein Generationenthema. Man meint, Wohlstand liesse sich mit weniger Aufwand erhalten. Ich zweifle daran. "Vo nüüt chunt nüüt" gilt meines Erachtens weiterhin. Natürlich ist das nicht einfach eine Frage langer Anwesenheit; aber Erfolg korreliert mit dem Produkt "Qualität x Effizienz x Dauer".

Danke auch für die Bewertung meines Führungsstils. Dass man merkt, dass ich Offizier bin, nehme ich als Kompliment. Aber ich meine, Du verwechselst Hierarchie mit Führung. Hierarchisches Denken hiesse, der Chef ist sich zu schade zum... Aber Du weisst sicher, wer die WCs reinigt jeweils sonntags... Wir haben eine ausgeprägt flache Hierarchie bei JDMT mit einer hohen Durchlässigkeit. Wo es den Lernenden drückt, kann er immer direkt zum Capo kommen. Führung indes ist eben auch ein Instrument für Erfolg, und zwar ein ganz wichtiger.

Schade, dass es Dich gestört hatte, dass Hunde am Arbeitsplatz erlaubt waren. Ist auch eine Philosophiefrage. In Bezug auf die Karriere bin ich nicht gleicher Meinung. Wir ziehen primär aus den eigenen Reihen nach, was bspw. die Leitung mehrerer Tochterfirmen zeigt.

Ich danke Dir dafür, dass Du Deine Tätigkeit bei JDMT und JDMT insgesamt grossmehrheitlich als sehr positiv wahrgenommen hast. Die Arbeitstätigkeit macht einen grossen Anteil aus am Leben eines Einzelnen. Und wie sonst im Leben ist nicht alles nur Ponyhof. Mein Team und ich setzen uns aber täglich mit viel Freude und Engagement dafür ein, für unser Umfeld viel Gutes zu tun - für unsere Kundinnen und Kunden sowie für unser Team.

Ich danke Dir herzlich für Dein Engagement und wünsche Dir für die Zukunft von Herzen alles Gute!

Andreas JuchliCEOApril 2024

Ich liebe kununu. Hier lerne ich immer wieder, was ich besser machen soll... und Zuckersäckchen-Wahrheiten. Wie bspw., dass es Optimierungsbedarf gibt im Unternehmen.

Spannend, dass ich mit minimaler Bewertung für die Arbeitsbedingungen eine maximale Bewertung in der Arbeitsatmosphäre erziele. Und das, ohne dass wir etwelche Kommunikation im Unternehmen haben (sollen).

Frage: Wurde der Optimierungsbedarf grösser oder kleiner, seit Du nicht mehr bei uns arbeitest. Egal. All the best. Und dass Dein künftiger Arbeitgeber ebenfalls von Deinen Weisheiten profitieren kann, wie ich es gerade durfte.

Andreas JuchliCEOAugust 2023

Liebe Ex-Führungskraft

Vielen Dank für Dein Feedback. Du referenzierst auf das Contact Tracing, das im März 2022 seinen Abschluss gefunden hat. Danke, dass Du anerkennst, dass bei JDMT Leistung möglich ist und honoriert wird. Dies finde ich immer noch die fairste Form der Zusammenarbeit, Leistung wird belohnt.
Was Du unter Verbesserungsvorschläge meinst, verstehe ich nicht. Ev. kannst Du diesen Textteil kommentieren, bspw. was wir nicht leben. Und gleichzeitig referenzierst Du auf Hassmeldungen. Soweit würde ich nicht gehen. Aber tatsächlich gibt es einzelne wenige unter hunderten, welche bei JDMT gearbeitet haben, welche eine Freude daran hatten, falsche Behauptungen zu machen. Zwischenzeitlich hat hier ja kununu endlich interveniert.
Schade, dass Du der Arbeitsatmosphäre nur 2 Sterne gibst, sie aber als gut bezeichnest.
Armee-ähnliche Hierarchie: Ja, dazu stehe ich. Nach meinem Dafürhalten bringt die Armee sehr viele sehr gute Elemente zur Führung mit, insbesondere für Führung in Krisen. Und bei JDMT sind viele mit militärischer Führungserfahrung im Einsatz. Auch darum wohl hat es funktioniert, wenn man als Behörden während COVID mit JDMT gearbeitet hat.
Dass in der Zeit der Umstellung, welche bis etwa März April 2023 gedauert hat, Situationen gegeben hat, bei welcher mehr Kommunikation gewünscht war, verstehe ich. Aber immer konnte man zu mir kommen. Und wir haben immer das mitgeteilt, das wir mitteilen konnten. Immerhin waren wir immer auch von unseren Auftraggebern abhängig, wie lange wir Aussicht auf Weiterbeschäftigung geben konnten oder abbauen mussten.
Schichte an die 10 Stunden oder darüber hinaus? Das stimmt nicht. Wir haben eine 45-Stunden-Woche. Einzig während Ausnahmezeiten wurde teils (und wiederholt gegen unsere Auflagen) länger gearbeitet. Leute konnten immer weniger arbeiten, wenn sie wollten. Wir hatten nie einen Zwang ausgeübt.
Du bezeichnest Dich als (ältere) Ex-Führungskraft und kritisierst die Leistungen von jüngeren Führungskräften. Ok. Dass Du beklagst, dass vermeintlich schwächere jüngere Personen befördert wurden. Ok. Fakt ist, jüngere wie ältere Personen erhielten den gleichen Lohn. Wir hatten keinen Vorteil davon, jüngere Leute zu bevorzugen. Es galt einzig das Leistungsprinzip. Dass Leistung nicht immer objektivierbar ist oder dass Menschen die gleiche Leistung anders einschätzen, verstehe ich. Ich bin stolz darauf, dass bspw. eine Person, welche bei JDMT eine Lehre gemacht hat, jetzt ein Tochterunternehmen führt.
Image sei mir am wichtigsten schätzungsweise. Nein, die Auftragserfüllung während der Krisenzeiten. Dann bin ich Arzt, hier steht der Patient im Mittelpunkt. Und das Team. Dass ich mich für meine Unternehmung und damit mein Team einsetze, dazu stehe ich. Immerhin sind Deine Kritikpunkte primär auf mein Team ausgerichtet, nicht auf mich. Und auf mein Team bin ich stolz.
Ich möchte Dir aber auch aufrichtig danken für Deine Leistung während COVID. Dies war eine intensive Zeit. Wir setzen uns während rund drei Jahren intensivst ein für die Bevölkerung der verschiedenen Kantone. Klappte alles perfekt. Nein, definitiv nicht. Aber sehr vieles klappte sehr gut. Und für tausende Menschen haben wir enorm viel geleistet. Alles Gute für die Zukunft.

Andreas JuchliCEOJuli 2023

Liebe/r Schreibende/r!

Herzlichen Dank für Dein Feedback, das mich sehr freut!
Ich verstehe den Input mit den 42.5h. Indes kann, wer weniger arbeiten möchte, auch weniger arbeiten (zu weniger Lohn). Ich bin ein überzeugter Verfechter vom Leistungsprinzip.
Durch Leistung erarbeiten wir uns Freiheiten und Sicherheiten.

Es freut mich, dass Du die Arbeitsatmosphäre so beurteilst. Ja, nach der Pandemie benötigte das Haus JDMT im Office einen Moment, bis alles Wackeln verebbte. Ich finde auch, dass wir ein tolles, cooles Team sind. Und ja, während COVID erlebten wir Vieles. Es gibt noch heute einzelne, die es schaffen, trotz keinem Moment Arbeit immer noch Geld zu erhalten. Faszinierend. Aber immerhin sind diese nicht mehr im Office. Das Team, das wir nun haben, ist Spitze!

Es freut mich, dass Du wahrnimmst, dass Leistungsbereitschaft belohnt wird, indem man die Chance erhält, Zusätzliches zu machen. Wir haben bei uns bspw. einen "Ex-Lernenden", der mittlerweile eine Tochterfirma als Geschäftsführer führt. Wir haben eine COO, die sich alles selbst beigebracht haben. Und wir haben einen Geschäftsführer in einer weiteren Tochterfirma, der zuvor als Zeitmilitär und mit einer Lehre in einem JDMT-fremden Bereich tätig war.
Ich finde, in einer "modernen" Unternehmung ist es etwas vom fairsten, wenn jede/r Chancen hat und diese (nur) nutzen muss.
Persönlicher Arbeitsplatz: Da gebe ich Dir recht. Ich meine, das werden wir wieder ändern und in Deinem Sinne verbessern können. Danke für Deinen Input!
Danke, was Deine Einschätzung zu Lohn und Ferien anbelangt!

Deine Einschätzung wegen den "vielen Leuten mit schlechtem Bild" teile ich nicht. Sehr viele haben ein sehr realistisches und damit sehr gutes Bild. Das zeigen mir die vielen Feedbacks. Aber: Wir hatten tatsächlich eine "treue Fangruppe" von ganz lauten Unzufriedenen. Und diese versuchten eben, sich Gehör zu verschaffen. Was habe ich daraus auch gelernt? Solche Negativen meinen, man höre sie gut, wenn sie nur möglichst laut sind. Aber sie sind so schrill, dass die meisten Personen sich rascher abwenden als sie sich das denken.

Ich danke Dir herzlich für Dein grosses Engagement für JDMT! All the best für Deine Zukunft!
Herzlich, Andi

Andreas JuchliCEOJuli 2023(aktualisiert)

Guten Tag! Ich kann mir nicht erklären, wie Du als Ex-Freelancer in der Geschäftsführung gewirkt haben möchtest und gleichzeitig davon schreibst, die Führung sei tyrannisch.
Wir wirken und wirkten im Auftrag von Behörden. Wir hatten strikte Regelungen und Prozesse anzuwenden. Wenn Du mir ein Beispiel geben könntest, wo Du ein tyrannisches Führungsverhalten empfunden hattest, da wäre ich Dir für eine Meldung herzlich dankbar; gerne via andreas.juchli@jdmt.ch. Für die Zukunft wünsche ich Dir alles Gute. lg, Andi

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Nachmerkung zur Änderung und Zensur. Nun, auf kununu habe ich wahrlich keinen Einfluss. Dass kununu von Dir verlangte, unwahre Ausführungen anzupassen, spricht für kununu, weniger für Deinen Beitrag.

Andreas JuchliCEOJuni 2023

Liebe/r Schreibende!

Herzlichen Dank für Deine Bewertung, die mich sehr freut!
Ich finde es eine sehr wichtige Qualität eines Unternehmens, dass sich Menschen darin entwickeln können. Das heisst, dass sie Chancen erhalten zu wachsen und neue Verantwortungen zu erhalten. Es freut mich, hat das bei Dir so auch prima geklappt!
Ich danke Dir herzlich für Dein Engagement! All the best for your future!

Andreas JuchliCEOApril 2023

Lieber Ex-JD

Vielen Dank für Dein Feedback. Und natürlich laufe ich nun Gefahr, Deine Aussage als der Kritikunfähigkeit von oben zu bestätigen....
Gerne gehe ich wie gewohnt auf die Äusserungen ein - von oben nach unten:
- Es freut mich, dass Du die Flexibilität schätzt und das Netzwerk, das sich eröffnet. Netzwerk ist ja immer etwas, was man sich erarbeitet. D. h. wer mehr mitwirkt, kann sich das Netzwerk auch enger und mit dickeren Seilen spinnen
- Ich finde es schade, wenn Du pauschal Kritikunfähigkeit unterstellst, ohne dazu Beispiele zu nennen. Und wenn Du pauschal von einer schwierigen Geschäftsführung sprichst. Die Führung der Unternehmensgruppe umfasst mittlerweile 12 Personen; allesamt feine und engagierte Frauen und Männer. Und in unseren Gesprächen, die wir auf Leitungsstufe führen, handelt sehr viel von Verbesserungen, die ständig gesucht werden
- Danke auch für die ökonomischen Verbesserungsvorschläge. Einerseits möchtest Du einen höheren Lohn erhalten, andererseits möchtest Du nicht, dass wir quantitativ wachsen. Die qualitative Schiene ist enorm wichtig. Beachte mal die Ärztliche Leitung und das ärztliche Team, das wir haben. Beachte einmal, dass wir 2 Vollzeitausbildner für die interne und externe Ausbildung auf der Payroll haben, beachte, dass wir für die interne und externe Weiterbildung den Sim Man 3 G plus einsetzen; meines Erachtens sind das Zeichen dafür (ich könnte viele weitere nennen; Fahrzeuge, Fahrzeugausbau, interne Grund- und Weiterbildung), dass bei uns eben doch die Qualität eine sehr, sehr hohe Wichtigkeit hat. Und wir messen diese Qualität und sind mit den Kunden im engen Kontakt - glaube mir, wir würden uns ins eigene Bein schneiden, wenn wir die Qualität nicht hochhielten.
Kommunikation kann man immer kritisieren. Bringe bitte Beispiele, die das nachvollziehbar machen. Wir sind mit sehr vielen JDs sehr eng im Kontakt und haben die technischen Tools für die Kommunikation. Und jeder kann immer die Leitung telefonisch erreichen - nicht nur mich. Kommunikation ist immer in beide Richtungen. Die Kritik mit den sehr vielen Fehlern in der Einsatzplanung ist nicht seriös. Erstens kannst Du das technisch gar nicht einsehen, und zweitens sind Copy paste-Fehler nur ganz begrenzt möglich. Romana und ihr Team machen eine tolle Arbeit in der Planung der Einsätze. Sei bitte fair in der Kritik, beso wenn sie mein Team betreffen.
Es freut mich, dass Du den Zusammenhalt unter den JDs für sehr gut befindest. Das sehe ich auch so. Und zu sehr vielen "älteren" JDs besteht weiterhin ein Super-Kontakt.
Ich finde es nicht fair zu behaupten, wir würden die Mitarbeitenden nicht schätzen. Ja, das bewegt mich, setze ich mich doch seit über 20 Jahren für Studierende wie Dich ein. Dass nicht alle begeistert sind, ok. Aber die meisten tragen sehr viele schöne Gedanken an diese Zeit.
Dass Du sagst, die Weiterbildungen seien nicht gut. Da kritisierst Du Angelo, der während Deiner Zeit für die Aus- und Weiterbildung der JDs zuständig war. Angelo ist ein toller Typ und hat Deine Kritik, die so meines Erachtens nicht richtig ist, nicht verdient.
Es stimmt, dass die JDs nicht immer dann soviel arbeiten können, wie sie wünschten, weil halt das Business einem gewissen Zyklus folgt und die Verfügbarkeit der JDs auch. Aber das haben wir durch die Vergrösserung des Teams abgefangen.
Vorgesetztenverhalten: Nun, wenn ich entgegen wirke, wirfst Du mir Kritikunfähigkeit vor. Aber Beispiele bringst Du nicht. Ich weiss ja, aus welcher Ecke Deine Kritik kommt. Wir haben eine Lohnerhöhung vorgenommen von über 10%. Du hast dafür nie mir gedankt (ganz ok). Dann hast Du für eine Arbeit über eine gewisse Zeit zuviel ausbezahlt erhalten. Und dann findest Du, wir seien nicht fair, wenn wir das korrigieren wollten. Da möge sich eine jede / ein jeder denken, was sie / er möchte. Fakt ist, wir alle stehen im engen Kontakt mit allen unseren Mitarbeitenden und sind immer daran, uns zu verbessern. Das ist keine Floskel, sondern das eigentliche Vollblut-Unternehmerdasein. Ich finde es schade, dass Du nicht erwähnst, auf welche Verbesserungsvorschläge "meist" nicht eingegangen wurde. Erstens gehen auf verschiedensten Stufen Verbesserungsvorschläge ein und werden von verschiedenen Personen stufengerecht bewertet und umgesetzt. Und zweitens könnte ich Dir eine Fülle von Verbesserungen äussern, die wir von unserem Team erhalten und umsetzen/umgesetzt haben.
Schade, was Du in Bezug auf den Lohn sagst. Du sprichst von Löhnen von Studierenden. Manch eine Person mit einer Berufsausbildung würde hier grosse Augen machen. Schade.
Natürlich finde ich es schade, dass Du einen Konflikt hast, JDMT zu vertreten. Mit etwas Distanz und Deinen baldigen Erfahrungen in der Spitallandschaft wirst Du das Bild vielleicht revidieren. So oder so wünsche ich Dir alles Gute!

Andreas JuchliCEOFebruar 2023

Liebe schreibende Person! Herzlichen Dank für Deinen Kommentar und Deine persönlichen Worte. Mich freut es sehr, dass Du die Arbeit bei uns vielfältig wahrgenommen hast. Insbesondere während der COVID-19-Zeit war das natürlich in extremis der Fall. Und während einzelne Personen offensichtlich damit haderten, dass die Arbeiten einem stetigen Wandel unterstanden, hat Dir das offensichtlich gefallen (und mir auch ;-).

Vielen Dank für Deine Bemerkungen in Bezug auf die Anforderungen an eine Führungskraft und für die Wertschätzung meines Handelns und meiner Überzeugungen. Ich bin mit Dir einverstanden, dass es in einer derart schnell gewachsenen Organisation unzählige Momente und Elemente gab, die in einer normalen Lage weit besser hätten von statten gehen sollen. Indes stand - und das mag allenfalls missverstanden werden - die Auftragserfüllung im Zentrum. Wir hatten nunmal eine enorme Krise mit maximalen Anforderungen an uns. Diese Aufträge erfüllten wir, und auch die meisten organisatorischen Abläufe funktionierten meines Erachtens effizient, korrekt und stets mit der Möglichkeit, bei Bedarf eine zusätzliche persönliche Note einzubringen. Dazu gehörte auch, dass ich immer hinstand, wenn etwas nicht funktionierte, bzw. man immer auf mich zukommen konnte, wenn man das Gefühlt hatte, etwas werde nicht zur Zufriedenheit erfüllt. Gell, es gab aber leider auch jene Personen, welche sich nicht regelrecht verhielten. Und da war es bisweilen eine Herausforderung, allen und allem gerecht zu werden.

Danke Dir auch für die weiteren Worte. Wie Du richtig ausführst, war es mir persönlich immer ein grosses Anliegen, im Team nicht nur eine herausragende Leistung für die Bevölkerung zu erbringen - es ging für so viele Menschen um soviel! - sondern auch darum, im Team die Organisation der Lage entsprechend möglichst gut zu gewährleisten.

Es freut mich sehr, dass dies nach Deinem Dafürhalten sehr gut gelungen ist.

Erlaube mir, Dir für Deine Leistung während dieser intensiven Zeit herzlichst zu danken. Für die Zukunft wünsche ich Dir alles Gute und eine möglichst virenfreie Zeit!

Andreas JuchliCEOOktober 2022

Liebe/r Schreibende/r! Vielen Dank für Dein Feedback! Es freut mich besonders, dass Du Werte wie Loyalität und Fairness, aber auch die Förderung von Mitarbeitenden würdigst! In der Tat ist es meinem Führungsteam und mir wichtig, nicht nur wirtschaftlich effizient sondern eben auch menschlich und von ideellen Werten geprägt unser Unternehmen zu führen.
Du schreibst, dass die Koordination verbessert werden kann. Aus meiner Optik haben wir ein klares Organigramm mit klaren Zuständigkeiten. Aber wir haben halt auch weiterhin ständig ändernde Aufträge, besonders im Bereich des Notfall- und Krisenmanagements. Ich verstehe, dass dann der Eindruck besteht, die Koordination könnte besser sein (was sie wohl immer auch sein könnte; wir nehmen uns das zu Herzen!).

Ich danke Dir für Deinen Support und Dein Engagement!

Andreas JuchliCEOSeptember 2022

Liebe/r Schreibende/r! Herzlichen Dank für Deinen Kommentar, der mich sehr freut! Deinen Input der zusätzlichen Gelegenheiten zum Austausch untereinander nehme ich gerne auf! Eine gute Idee! Vielen Dank für Deinen Einsatz!