Kühne 

+ 

Nagel 

Management 

AG

Unternehmenskultur

Klare Hierarchien Trennung. Das Top Management lässt sich beispielsweise fast nie in der Cafeteria sehen; das Geschäftsleitungsmitglied dem meine Abteilung unterstand hat sich nie in unserer Abteilung blicken lassen.

Alles sehr intransparent, nicht mal der grösste Kunde der Firma wird bekanntgegeben. Und hier rede ich nicht von Umsatz- oder Profitzahlen. Schlichtweg ein Kundenranking.
Es gibt keine Info-Stände (oder Anschlagstafeln). Obwohl Vieles im Intranet kommuniziert wird, muss man es dort erstmal finden. Eine unkomplizierte Info-Tafel für Mitarbeitende von Mitarbeitenden und gleichzeitig von der Firma wäre schön.

Die gute Atmosphäre im Team hat die meiner Ansicht nach schlecht Kultur allgemein weitestgehend wettgemacht.

Im Vergleich zur vorherigen Führungskraft habe ich bedauert, dass gemeinsame Teamaktivitäten, wie z. B. ein gemeinsames Mittagessen, nicht gepflegt wurden. Solche Gelegenheiten empfinde ich als wertschätzenden Beitrag zur Teamkultur. Die Wahrung seiner durchgehend grossen Distanz hat es aus meiner Sicht erschwert, eine offene, vertrauensvolle Zusammenarbeit zu etablieren.

Zudem hätte ich mir mehr Klarheit hinsichtlich seiner Erwartungen an meine Position gewünscht. Im Zielgespräch Anfang des Jahres gab es dazu nämlich keine Information. Die Rückmeldung im April, dass ich für diese Rolle in Zukunft nicht geeignet sei, kam für mich überraschend – insbesondere, da es im Vorfeld weder ein Gespräch über die Anforderungen noch eine schriftliche Stellenbeschreibung gab.
Dieses Vorgehen hat für mich den Beigeschmack von Willkür.

Ich konnte 4 Jahre lang vieles bewegen und vorantreiben.

Pressure without foundation