Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Löwenfels Partner die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war aus meiner Sicht einer der grössten Schwachpunkte. Aufgaben, Erwartungen und Prioritäten wurden nicht immer klar, einheitlich oder nachvollziehbar kommuniziert. Rückfragen und der Wunsch nach Klärung wurden nicht immer konstruktiv aufgenommen. Dadurch entstanden Missverständnisse, unnötiger Druck und das Gefühl, dass Probleme eher personalisiert als sachlich gelöst wurden.
Der Kollegenzusammenhalt ist klar einer der besten Aspekte des Unternehmens. Die Kolleginnen und Kollegen sind engagiert, loyal und unterstützen sich gegenseitig stark. Genau dieser Zusammenhalt ist einer der wenigen Gründe, weshalb die Fluktuation nicht noch höher ausfällt.
Das Management scheint jedoch nicht ausreichend zu erkennen, dass die Mitarbeitenden an der Basis der eigentliche Kern des Unternehmens sind. Viele Probleme werden durch den Einsatz und die Loyalität der Teams aufgefangen, statt nachhaltig gelöst zu werden. Dadurch entsteht eine gefährliche Schieflage: Die Basis funktioniert, aber sie wird nicht genügend ernst genommen. Das kann langfristig dazu führen, dass gute Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
Flexible Arbeitsmodelle waren grundsätzlich möglich. In der Praxis hing die tatsächliche Work-Life-Balance jedoch stark von Priorisierung, Führung und Erwartungsmanagement ab. Wenn viele kurzfristige Aufgaben gleichzeitig hohe Priorität erhalten, wird Flexibilität schnell relativ. Es fehlte teilweise ein realistisches Verständnis dafür, was in der verfügbaren Arbeitszeit tatsächlich leistbar ist.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich zuletzt als sehr enttäuschend erlebt. Statt klarer Führung und transparenter Erwartungen entstand aus meiner Sicht zunehmend Kontrolle, Druck und Unsicherheit. Kritische Punkte wurden nicht immer nachvollziehbar begründet, und Versuche zur Klärung führten nicht zu einer tragfähigen Lösung. Besonders problematisch empfand ich den Umgang mit Konflikten und Zusagen. Hier hätte ich mir deutlich mehr Verlässlichkeit, Fairness und Professionalität gewünscht.
Die Aufgaben waren grundsätzlich interessant, vielseitig und boten fachlich Entwicklungsmöglichkeiten. Inhaltlich hatte die Tätigkeit durchaus Potenzial. Leider wurden die positiven Aspekte durch unklare Prioritäten, wechselnde Erwartungen und schwierige Führungsdynamiken zunehmend überschattet.
Die Arbeitsatmosphäre war über längere Zeit grundsätzlich angenehm und von engagierter Zusammenarbeit geprägt. Mit der Zeit veränderte sich die Stimmung jedoch spürbar. Aus meiner Sicht entstanden zunehmend Unsicherheit, Druck und Misstrauen. Besonders schwierig war, dass Erwartungen nicht immer klar formuliert wurden und sich die Zusammenarbeit dadurch immer weniger planbar anfühlte.