Viel Potenzial, aber Führung und Kommunikation fehlen.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Zusammenarbeit mit den Kunden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die grösste Diskrepanz bestand zwischen dem, was formal zugesagt und nach aussen kommuniziert wurde, und dem, was im Alltag tatsächlich gelebt wurde. Eine offiziell bestätigte Führungsposition wurde schrittweise ausgehöhlt, ohne dass dies je offen angesprochen oder begründet wurde – Zuständigkeiten gingen einfach lautlos an andere über. Auch die Rahmenbedingungen passten nicht zur Verantwortung, die erwartet wurde: unterdurchschnittliche Entlöhnung, ein Arbeitsumfeld, das über weite Strecken normalerweise auf mehrere Personen verteilte Aufgaben von einer einzigen Person verlangte, sowie ein Büro in einem alten Wohnhaus mit schlechten klimatischen Bedingungen.
Dazu kam eine Unternehmenskultur, die nach aussen Zusammenhalt und Fürsorge betont, gleichzeitig durch fehlende Kommunikation, Kontrolle statt Vertrauen und ungeklärte Machtfragen auf Führungsebene genau das Gegenteil bewirkt hat. Insgesamt hatte ich den Eindruck, dass strukturelle und personelle Konflikte auf Führungsebene nie offen gelöst, sondern über informelle Kanäle und auf Kosten der betroffenen Person ausgetragen werden...
Verbesserungsvorschläge
Klare, schriftlich festgehaltene Rollen- und Verantwortungsbereiche, die auch bei Umstrukturierungen eingehalten werden. Änderungen an Zuständigkeiten sollten direkt und zeitnah mit den betroffenen Personen besprochen werden – nicht erst im Nachhinein sichtbar werden. Hier würde ich mir wünschen, dass Konflikte oder Vorbehalte gegenüber neuen Führungspersonen offen angesprochen statt über Umwege ausgetragen werden. Mehr Verbindlichkeit zwischen Aussenkommunikation und interner Realität.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre war geprägt von Unsicherheit statt Klarheit. Wichtige Meetings fanden teils ohne Einbezug relevanter Personen statt, Rollen und Zuständigkeiten blieben über lange Zeit unklar. Das hat sich spürbar auf das Arbeitsklima ausgewirkt.
Kommunikation
Kommunikation lief oft indirekt oder gar nicht. Rückmeldungen zu eigenen Vorschlägen und Aufgaben blieben häufig aus. Informationen zu strukturellen Änderungen erreichten mich teils erst im Nachhinein oder über Umwege statt im direkten Gespräch.
Kollegenzusammenhalt
Im direkten Tagesgeschäft mit einzelnen Kolleginnen und Kollegen gab es durchaus fachlichen Austausch. Auf Führungsebene habe ich hingegen wenig Rückhalt oder Abstimmung erlebt – Entscheidungen, die meinen Bereich betrafen, wurden teils ohne Rücksprache getroffen.
Work-Life-Balance
Vorhanden, aber durch die Führung, ging das über längere Zeit zulasten der eigenen Belastbarkeit.
Vorgesetztenverhalten
Rollen und Verantwortlichkeiten wurden mir gegenüber mündlich, in Meetings und nach aussen klar zugesagt, im Alltag aber nicht entsprechend gelebt. Zuständigkeiten wurden schrittweise entzogen, ohne dass dies offen angesprochen oder begründet wurde.
Aus meiner Wahrnehmung wurde meine Rolle als Führungsperson auf Ebene der Geschäftsleitung nie wirklich akzeptiert – informelle Dynamiken und Absprachen im Hintergrund hatten spürbar mehr Gewicht als offene, direkte Kommunikation.
Interessante Aufgaben
Inhaltlich okey, Aufgaben waren anspruchsvoll und konnte eigene Ideen einbringen. Problematisch war, dass ausgearbeitete oder übernommene Konzepte und Projekte oft nicht weiterverfolgt wurden.
Gleichberechtigung
Okey
Umgang mit älteren Kollegen
Okey
Arbeitsbedingungen
Formal zugesagte Verantwortung deckte sich nicht mit der tatsächlich gelebten Verantwortung und Entscheidungsbefugnis. Über längere Zeit gab es zudem Rapportpflichten statt Vertrauen in die eigene Arbeitsweise.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Dazu liegen keine konkreten Informationen vor.
Gehalt/Benefits
Die Entlöhnung lag aus meiner Sicht unter dem Branchenschnitt – eher auf Start-up-Niveau, was angesichts der übernommenen Verantwortungen nicht angemessen war.
Image
Nach aussen positioniert sich das Unternehmen mit einem starken Zusammenhalt-Narrativ und sichtbarem Auftritt. Diese Aussendarstellung deckte sich in meiner Erfahrung nicht durchgehend mit dem internen Umgang untereinander.
Karriere/Weiterbildung
Eine offiziell zugesagte Führungsrolle wurde im Verlauf der Anstellung ohne Erklärung still zurückgenommen. Eine klare Entwicklungsperspektive oder ein nachvollziehbarer Prozess dazu war nicht erkennbar.