2 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
2 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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2 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Die Auftragslage, die Projektvielfalt und das Engagement der GL.
Aufgrund des sehr schnellen Firmenwachstums die Firmenstrukturen schneller anpassen. Vom Mikromanagement Abstand nehmen und mehr Verantwortung delegieren. Andere Büroräumlichkeiten zu mieten, klimatisiert mit bequemen Bürostühlen. Der Onboarding Prozess sollte von allen Vorgesetzten gleich und konsequent durchgeführt werden.
Eine stetige Kommunikation und Austausch wird nicht konsequent durchgeführt seitens Vorgesetzte, wichtige Informationen werden zurückgehalten. Die Zielerreichung zu 100% aufgrund unzureichender Personalunterstützung fast unmöglich. Präsentationen und Sitzungen über den Mittag sind durchaus üblich.
Büro nicht klimatisiert. Im Hochsommer stehen nur kleinere Tischventilatoren zur Verfügung, das aber auch nicht in ausreichender Anzahl. Die Grossraumbüros haben keine gute Akustik, daher eine hohe akustische Belästigung, wenn das Büro gut belegt ist und einige Personen gleichzeitig Calls durchführen. Es gibt nur harte, nicht gepolsterte Holzstühle als Arbeitsplätze.
Erfindungsgeist und Lösungskompetenz bei komplexen Aufgaben. Und die jungen, voll engagierten Mitarbeitenden in der erweiterten Geschäftsleitung. Bemühen um umfassende Dokumentation von Prozessen und Abläufen.
Fehlendes Sensorium für die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung. Geringes Grundvertrauen in die Kompetenzen und Arbeitsweisen neuer Mitarbeitender.
Die gelebten Werte mit den nach aussen postulierten in Einklang bringen.
Verantwortlichkeiten und Kompetenzbereiche klar zuweisen und vermitteln.
Wertschätzung den Angestellten und Partnern, wie Lieferanten gegenüber zeigen. Zuhören. Meinungen Dritter einholen und in einen offenen Dialog über unterschiedliche Perspektiven führen. Transparenz bei Budget und Organisationsentwicklung herstellen - zumindest auf Leitungsebene. Briefings verschriftlichen. Stellenprofile detaillieren!
fokussiert, modern
Es wird der Einsatz von Freizeit erwartet, um auf dem Laufenden zu bleiben und Informationen aus den Projekten aufzunehmen. Auch „soziale“ Events sind mit Fachinformationen ausgefüllt.
Viele interne Angebote des Wissenstransfers. Mittlere Führungsebene stark ausgebaut.
Studien zur Kreislaufwirtschaft oder Nachhaltigkeit werden gefördert.
offen und interessiert
Wechselnde, teils sich widersprechende Zielvorgaben durch GL-Mitglieder, ambitioniert, aber in für sie fachfremden Belangen beratungsresistent. Erst ohne erkennbaren Grund zögerlich, dann in Aktivismus entbrannt. Kein einheitlicher Führungsstil.
Arbeitsmittel und IT sind state of the art. Räume nicht klimatisiert. Nachholbedarf bei Homeoffice-Regelung.
unpersönlich, geschäftlich, unvollständig, indirekt, dirigistisch, nicht kreativ, frei von Selbstkritik, humorlos
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist sehr gering
Grundsätzlich sinnvolle und spannende Tätigkeiten. ABER keine Allokation benötigter Ressourcen, kein Spielraum bei Ausgestaltung der eigenen Rolle oder Aufgabe, kein Abrufen von Erfahrung oder Mut zu neuen Lösungen. Micromanagement und Kontrolle unter dem Deckmantel der Qualitätssicherung. Rückwärtsgewandtheit kollidiert mit dem Bemühen, Wachstum zu steuern. Tagesgeschäft geniesst uneingeschränkte Priorität. Strategische Planung bleibt auf der Strecke.