Basierend auf Daten aus 137 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Properti die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 156 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
137 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mitarbeitende wurden regelmäßig über Unternehmensergebnisse, Ziele und strategische Prioritäten informiert – insbesondere durch Firmenmeetings und Leadership-Updates. Aus Sicht der reinen Informationsweitergabe war die Kommunikation häufig und grundsätzlich ausreichend, um die Unternehmensausrichtung und die täglichen Prioritäten zu verstehen.
Das Unternehmen vermittelte stark das Bild einer „Familie“, doch dieses Gemeinschaftsgefühl wirkte häufig eher aufgezwungen als authentisch. Innerhalb der einzelnen Teams unterstützten sich die Mitarbeitenden zwar meist gegenseitig, doch hoher Druck, interne Konkurrenz und eine ausgeprägte Schuldzuweisungskultur untergruben das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Bereichen.
Eine Work-Life-Balance war praktisch nicht vorhanden. Meetings wurden regelmäßig sehr spät am Tag angesetzt, wodurch implizit erwartet wurde, dass Mitarbeitende möglichst lange im Büro blieben. Insbesondere von Mitarbeitenden mit Führungsverantwortung wurde erwartet, auch abends und an Wochenenden erreichbar zu sein – selbst wenn dies selten ausdrücklich ausgesprochen wurde.
Die Führungskultur war stark von einem Top-down-Ansatz geprägt, der durch ständigen Druck und unrealistische Erwartungen bestimmt wurde. Von Führungskräften wurde erwartet, diesen Druck an ihre Teams weiterzugeben, wodurch eine Kultur der Kontrolle anstelle von Vertrauen entstand. Erfolge wurden nur selten anerkannt, während von den Mitarbeitenden unabhängig von ihrer tatsächlichen Arbeitsbelastung oder ihren Arbeitszeiten kontinuierlich mehr erwartet wurde.
Die Aufgaben selbst waren sehr interessant und fachlich anspruchsvoll. Properti bot ambitionierte Projekte, große technische Herausforderungen sowie zahlreiche Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung. Der permanente Druck, alles möglichst schnell umzusetzen, führte jedoch häufig dazu, dass Arbeiten mehrfach überarbeitet oder komplett neu gemacht werden mussten. Geschwindigkeit hatte fast immer Vorrang vor Qualität, was die Arbeit teilweise unnötig frustrierend und ineffizient machte.
Die Arbeitsatmosphäre war von ständigem Druck statt von Zusammenarbeit geprägt. Angst, permanente Dringlichkeit und übermäßige Kontrolle ersetzten nach und nach Vertrauen und offene Kommunikation. Teams wurden eher dazu gebracht, miteinander zu konkurrieren als zusammenzuarbeiten, was zu einem ungesunden und belastenden Arbeitsumfeld führte.