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Stryker
Bewertung

Die Firma spart sogar das Weihnachtsessen ein um den Aktionären zu gefallen!

1,1
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Produktion bei Stryker GmbH in Selzach gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Nahe an Solothurn und anderen Med-Tech Firmen.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

- Personalmangel
- Undankbarkeit
- Keine Vison

Verbesserungsvorschläge

Spart nicht an den falschen Stellen. Ein Weihnachtsessen soll nicht gestrichen werden, nur damit man ein wenig Geld spart für die Aktionäre.

Arbeitsatmosphäre

Für die Arbeit kann man kein Dankeschön erwarten. Selbst Wochenendarbeit und Überstunden werden einfach als normal angenommen.

Kommunikation

Durch das Buschtelefon erfährt man alles Wochen vor den offiziellen News.

Kollegenzusammenhalt

Die guten Leute gehen.

Work-Life-Balance

Zu wenig Personal und Hiring-Freezes helfen nicht das Gleichgewicht zwischen Job und Privatleben zu halten. Es wird auch erwartet, dass man krank oder in den Ferien erreichbar ist.

Vorgesetztenverhalten

Alle schweigen und nicken alles ab.

Interessante Aufgaben

Wenn man gerne Feuer löschen will und die ganze Zeit den Stückzahlen hinterherrennt ist man hier richtig.

Gleichberechtigung

Was du arbeitest nicht 100% - dann bist du hier falsch - wir erwarten 150%

Umgang mit älteren Kollegen

Niemand wird hier alt.

Arbeitsbedingungen

Die Gebäude sind nicht klimatisiert und man schwitz bei 30 Grad im Sommer.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Die Firma gibt sich vordergründig umweltbewusst und installiert z.B. eine Pelletheizung. Das die Heizung aber seit Jahren falsch eingestellt ist und im Winter am Nachmittag die Fenster geöffnet werden, da 25 Grad und stickige Luft im den Büros herrschen, interessiert niemand.

Gehalt/Sozialleistungen

42+ Stunden für das Gehalt sind zu viel.

Image

Niemand kennt die Firma - zum Glück nicht.

Karriere/Weiterbildung

Die vielen Wechsel ermöglichen einen Aufstieg. Eine Karriereplanung existiert jedoch nicht - oder wird ignoriert.

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