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241 employees rated this employer with an average of 3.3 points on a scale from 1 to 5.
95 employees recommended the employer in their reviews. The employer was not recommended in 68 reviews.
Als Führungskraft muss man natürlich versuchen alle Mitarbeiter zu verstehen. Die Finanzielle Lage der T-SYS hat aber dazu geführt, dass sich die Atmosphäre immer mehr und mehr veränderte. Zu viele "ältere" (Dienstjahre) Mitarbeiter, wurden nicht richtig gefördert und konnten zT nicht so eingesetzt werden wie man es brauchte. Die Bequemlichkeit wurde nicht unterbrochen. So bleibt ein Betrieb zT stehen. Interne Machtkämpfe macht ein Betrieb schwach.
Das wurde seitens T-SYS gefördert.
Zum Teil hatte ich die Besten Arbeitskollegen die man sich wünschen kann. Sobald es sich um Cross Zusammenarbeit ging, wurde es zum Teil schwieriger.
Grundsätzlich wurde hier immer alles mögliche gemacht um Dienstältere Kollegen so gut wie möglich zu behandeln. Aber das hat leider nicht immer funktioniert. Wirtschaftsbedingt.
An der Spitze fehlten echte Leader mit Empathie und entsprechende Kommunikationsfähigkeiten. Schönreden bringt nichts, wenn alle wissen, dass du es tust.
Die Kommunikation war nicht optimal. Vor allem während den Krisenzeiten, nutzte man eine Positive Kommunikation oder dann spärliche Kommunikation. Die Leader an der Spitze fehlten definitiv. Jeder Versteckte sich hinter seinen Verantwortungen ohne zu merken, dass ein Leader auch sonst Verantwortung übernehmen sollte.
TOP!
Ich hatte tolle Aufgabengebiete und konnte mich entfalten.
niedliches Aktienprogramm (nicht viel, aber wirklich gut gemeint)
eigene PK mit sehr soliden Leistungen
Mitarbeitende Events abgeschafft, Vetternwirtschaft seit 2025
Kopflose "Führung"skräfte, Aktionismus und Druck auf MA, dazu Vetternwirtschaft und "cover your a**", kein USP, kein Purpose der Organisation
leidet vor Kunden, vor Mitarbeitenden und Partnern
Je nach Abteilung. Delivery hat sehr wenig zu tun
Hire & Fire - Fragwürdige Weiterbildungspolicy (am Ende legt die/der Mitarbeitende immer drauf), keine Karriereschmiede
Gehalt nicht mehr auf Marktniveau (außer -> Vetternwirtschaft") , Sozialleistungen ganz gut, eigene PK.
Gehalt wird durch unrealistische Zielvereinbarungen und anpassen von Aufgaben ohne Anpassung des Gehalts zusätzlich gedrückt
ist wichtig, CO2-neutrales Datacenter, Green auch im Offering für Kunden vorhanden
Dort, wo der Druck abgeladen wird ("unterste Hierarchiebene von Angestellten) versucht man sich gegenseitig zu helfen, aber das halt ohne Steuerung (Siehe "Arbeitsatmosphäre")
siehe "Gleichberechtigung"
unehrlich, falsche Versprechungen, Vetternwirtschaft, Zusagen werden nicht eingehalten, das Business nicht verstanden
Sperrige IT, solide Büroräume
Kommunikationsabteilung wurde aufgelöst (2 Sterne nur, weil man sich noch untereinander auf dem Gang grüßt)
Früher sehr stark, seit ca. 2025 leidet die Gleichberechtigung auf allen Dimensionen (CH/Non-CH, M/W, jung/alt).
steht und fällt mit den Vorgesetzten
Ausbildungsmöglichkeiten, Anstellungsbedingungen
Landesgesellschaften zu wenig autonom.
wird besser, aber die Transformation nagt an der Kultur.
Telekom ist einer der Top Arbeitgeber - dazu gehört T-Systems. Mit allen Vor- und Nachteilen :) wie bei jeder Firma
es ist eine intensive Zeit, die braucht Ressourcen
unglaublich viele Möglichkeiten, die der Konzern bietet
das Team macht es aus - auch in einer Trafo.
Es gibt sehr gute Leader / Managers, aber auch weniger geeignete.
es wird regelmässig und transparent kommuniziert
Liebe Führungskraft,
vielen Dank für deine differenzierte und positive Rückmeldung. Transformation ist tatsächlich kein Sprint, sondern eher ein anspruchsvoller Marathon – und dein Hinweis auf Durchhaltewillen und Ressourcen trifft es sehr gut.
Es freut mich besonders, dass du die vielfältigen Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie den starken Kollegenzusammenhalt hervorhebst. Gerade in intensiven Phasen zeigt sich, wie wichtig Teamgeist und gegenseitige Unterstützung sind.
Deine kritischen Punkte zur Autonomie der Landesgesellschaften und zur Führungsqualität nehmen wir bewusst auf. Transformation bedeutet auch, genau hier hinzuschauen, nachzuschärfen und dazuzulernen. Umso wertvoller sind solche differenzierten Perspektiven aus der Führung. Welche konkreten Ideen oder Impulse siehst du zu diesen Punkten, die wir gemeinsam weiterdenken könnten? Lass uns das gerne in einem gemeinsamen Gespräch anschauen - ich freue mich über eine Einladung.
Danke für deinen Beitrag und dein Engagement in positiven wie auch in herausfordernden Phasen. Gemeinsam arbeiten wir daran, dass die positive Entwicklung weiter an Fahrt aufnimmt.
Herzliche Grüsse
Talent Acquisition & Employer Branding
Ildikó Sági
Teamplay und Kommunikation im Team.
Diskrepanzen zwischen Angebot und Umsetzung. Portfolio ist nicht konsistent.
Abstimmung International und National auf die Möglichkeiten und Märkte
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen mit uns zu teilen. Es freut uns sehr, dass du die gute Kommunikation, engagierte Kollegen und Kolleginnen sowie den Teamzusammenhalt bei uns positiv hervorhebst – genau das macht unsere Zusammenarbeit besonders wertvoll.
Die von dir angesprochenen Themen rund um Angebot, Umsetzung und Portfolio sehen auch wir als wichtige Entwicklungsfelder, die wir aktiv angehen. Sie sind bereits als zentraler Bestandteil in unserer Strategie ab 2025 verankert und werden regelmaessig in unseren All-hands-Meetings thematisiert. Dein Feedback ist dabei sehr wertvoll – falls du noch weitere Ideen hast, freuen wir uns, wenn du diese mit uns teilst.
Rückmeldungen wie deine helfen uns, uns stetig weiterzuentwickeln und gemeinsam an einem positiven Arbeitsumfeld zu arbeiten. Wir wünschen dir für deine berufliche Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg!
Herzliche Grüsse
Talent Acqusition & Employer Branding
Ildikó Sági
Wenns ums abbauen geht von Personal. (Ü55) sind sie grosszügig.
- Angst-Kultur
- Brand Schweiz nicht vorhanden
- keine wirkliche Strategie
- Seit 20 Jahren über 10 Reorganisationen (keine wird wirklich gelebt oder eine Chance gegeben).
- Endlich mal den Mut haben sich von diversen Kadermitarbeitern zu trennen. Viele falsche Gesichter ....
- ab dem Moment wo ich nicht mehr in der T-gearbeitet habe, kam keinerlei Antworten seitens HR mehr obwohl ich diese mehrmals persönlich angeschrieben habe. Musste alle Infos die ich brauchte via pers. Netzwerk einholen. Wertschätzung HR leider = 0 ... sehr schade. Vom direkten Vorgesetzten habe ich nichts anderes erwartet.
Endlich mal eine Strategie mit den Mitarbeiter ausarbeiten die verstanden wird. Nicht coole Sprüche oder unverständliches Blablabla. Keiner versteht sie oder will sie verstehen. Ziehen definitiv nicht alle am gleichen Seil und dies schon seit Jahren.
- offene Kultur wirklich leben und nicht nur erzählen (Vorgesetzte)
- endlich mal eine T-System Schweiz erschaffen und nicht eine T-System Deutschland.
-
Arbeitsatmosphäre nicht wirlich vorhanden
seit Jahren das Gleiche ... keiner kennt uns und wirklich was gemacht wird hier auch nicht. Div. Kampagnen die viel gekostet haben wurden gemacht. Aber mehr auch nicht ... für mich immer am Ziel vorbei geschossen. Jetzt wäre EM 2025 und wo ist das T !?! Ändert endlich eure Einstellung was unsere Kunden sind. Die gehört der Zukunft. Seit mal mutig und wagt was verrücktes. (Sommerzeit = Badezeit habe noch nie einen T Wasserball irgendwo gesehen. Als Beispiel)
Die muss man sich selber holen ... keinerlei Unterstützung seitens Vorgesetzter.
gegen aussen gut. Intern wird nicht mehr viel gemacht.
im Team gut. Gegenüber Vorgesetzter eine Katastrophe. Angstkultur ohne Ende.
Top!! Leider sind alle wirklich guten gegangen worden. Know How Verlust ohne Ende.
Primär geht es darum Listen abzuarbeiten die vom Konzern verlangt werden. Ansonsten unglaublich unglaubwürdig.
man kann arbeiten
auf Teufel komm raus wird kommuniziert. Leider jeder immer was anderes ... Immer wird von ehrlich gesprochen und das ist bereits gelogen.
im Durchschnitt
Frauen werden immer noch nicht gleichberechtigt. (Lohnsituation)
wären sehr viele tolle Arbeiten da ...
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
danke für deine ehrliche Rückmeldung.
Besonders beeindruckend finde ich die erfreuliche Hervorhebung des respektvollen Umgangs mit älteren Kolleginnen und Kollegen und den starken Teamzusammenhalt – das ist ein stabiles Fundament, auf dem wir weiterbauen können.
Gleichzeitig finden wir deine Wahrnehmung über Transparenz und Strategie sehr schade. Denn die Geschäftsleitung fördert die Kommunikation und Transparenz über vielfältige Kommunikationsformate wie z.B. monatliche All-Hands-Meetings, in denen die Geschäftsleitung die Mitarbeitenden zu strategischen Themen informiert und sie aktiv durch Mitarbeitendenbeiträge (z.B. Einblicke in Projekte) und Q&A-Sessions einbindet. Zudem bietet unsere Geschäftsführung regelmässig Roundtables und Znüni-Treffen mit kleinen Gruppen, um das Strategieverständnis sowie den Austausch und die aktive Mitgestaltung durch Mitarbeitende zu stärken.
Gemeinsam möchten wir T-Systems Schweiz zu einem Ort gestalten, an dem Menschen mehr als nur Positionen sind, sondern mit uns wachsen. Daran arbeiten wir kontinuierlich. Vielleicht hast du noch konkrete Ideen zur Verbesserung? Ich freue mich über einen direkten Austausch, um deine Bewertung besser zu verstehen und weitere Massnahmen abzuleiten.
Herzliche Grüsse
Talent Acqusition & Employer Branding
Ildikó Sági
Die Atmosphäre im Unternehmen ist angespannt und stark hierarchisch geprägt. Viele sind spürbar überlastet, was sich auch in einer hohen Zahl an Krankmeldungen widerspiegelt. Trotz sinkender Personaldecke steigen die Anforderungen kontinuierlich. Die Erwartungen und Zielvorgaben sind oft unrealistisch und wirken demotivierend. Wertschätzung bleibt dabei leider häufig auf der Strecke.
Von Work-Life-Balance kann aktuell keine Rede sein. Seit Monaten fallen regelmässig Überstunden an, ohne dass es dafür echte Wertschätzung oder Ausgleich gibt. Die Arbeitslast steigt stetig, während gleichzeitig immer mehr Präsenz im Büro eingefordert wird – auch für Termine, die problemlos virtuell hätten stattfinden können. Die Einhaltung der Homeoffice-Regelungen wird teils unangenehm streng kontrolliert, was zusätzlich Druck aufbaut.
Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen ist der Zusammenhalt innerhalb des Kernteams ein Lichtblick. Man unterstützt sich gegenseitig, wo es geht, auch wenn die Belastung oft wenig Raum dafür lässt. Leider wird dieser Zusammenhalt durch wiederholende Kündigungswellen und die anhaltende Überlastung zunehmend auf die Probe gestellt.
Die Führungskultur ist autoritär und wenig wertschätzend. Entscheidungen werden häufig nach dem Prinzip „Friss oder stirb“ getroffen, ohne echtes Interesse an Rückmeldungen oder der Expertise der Mitarbeitenden. Der Umgangston ist von starkem Druck geprägt und es entsteht der Eindruck, dass nur die Meinung der Führung zählt – alle anderen haben vermeintlich keine Ahnung. Konstruktive Kommunikation auf Augenhöhe findet kaum statt.
Grundsätzlich gäbe es durchaus interessante Aufgaben und Projekte – in der Theorie. In der Praxis fehlt jedoch häufig die Zeit, sich wirklich damit auseinanderzusetzen. Alles muss schnell gehen, wodurch die Qualität leidet und Projekte oft nicht durchdacht umgesetzt werden. Kreativität oder strategisches Arbeiten bleiben auf der Strecke, weil operative Hektik den Alltag bestimmt.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
herzlichen Dank, dass du so offen deine Eindrücke teilst. Sie helfen uns, hinzuschauen und gezielt anzupacken. Besonders freut mich, dass du den Zusammenhalt im Kernteam als positiv erlebst. Dieses Miteinander ist für uns ein entscheidender Anker, und wir wollen es bewusst stärken.
Deine Kritik an Work-Life-Balance und Führungskultur nehmen wir sehr ernst. Genau hier setzen wir derzeit an: Mit der Skilling-Initiative zur Entwicklung zukunftsorientierter Kompetenzen, massgeschneiderten Führungsworkshops zur Stärkung der zukunftsorientierter Führungskompetenzen in dynamischen Umgebungen wie der IT-Branche in Form von Workshops, Learning Nuggets und diversen Dialogformaten.
Durch die strategischen Zielsetzungen der Geschäftsleitung, die Priorisierung auf zentrale Fokusthemen und die gezielte Ausrichtung unseres Portfolios schaffen wir mehr Raum für Qualität und Wirkung. So bündeln wir unsere Kräfte dort, wo sie den grössten Mehrwert bringen – für unsere Kunden, unsere Teams und jedes einzelne Projekt. So stellen wir sicher, dass unsere Energie auf das Wesentliche konzentriert bleibt – und genügend Raum für nachhaltiges, motivierendes Arbeiten entsteht.
Aber vielleicht hast du weitere Ideen? Da wir gemeinsam den Wandel gestalten: Pack doch gerne mit an und kontaktiere mich. Lass uns über konkrete Verbesserungsvorschläge austauschen und wie wir dein Feedback in konkrete Massnahmen umsetzen können.
Ich freue mich auf den Austausch!
Herzliche Grüsse
Talent Acqusition & Employer Branding
Ildikó Sági
Gestaltungs- und Entwicklungsspielraum
Aktuell angespannte Situation
Anpassung Kunden/Branchen an dynamische, junge, moderne und zukunftsorientierte Unternehmungskultur mit Fokus von Innen heraus
Eher angespannt aber kollegial und bemüht locker und freundlich
Wenig bekannt und beachtet
Eigenverantwortung wird gefordert und gefördert
Einige Optionen möglich
Statisch und keine Leistungskomponente
Als Unternehmung Award und Label erhalten
Hilfsbereitschaft und Teamwork wird GROSS geschrieben
Erfahrung zählt auch etwas
Bemüht freundlich, kollegial und locker
unberechenbar und etwas unsicher
hat sich verbessert, ist regelmässiger, klarer und transparenter geworden
Diverse Personen, alle werden so weit bekannt gleich behandelt
Sehr unterschiedlich und relativ frei gestalt- und wählbar
Ist sehr vielseitig. Hat auch Fleissarbeit dabei. Selbständiges Arbeiten wird gefördert.
Zeit für Verbesserung muss gestohlen werden
Entscheidungen mehr bis zum Ende denken und nicht eifach vom Konzern übernehmen.
Lieber Kollege, liebe Kollegin,
Vielen Dank für dein offenes und wertschätzendes Feedback! Es freut uns sehr, dass du die Vielseitigkeit deiner Aufgaben und die Förderung des selbstständigen Arbeitens bei uns als positiv wahrnimmst. Diese Kombination ist uns sehr wichtig, da sie nicht nur zur persönlichen Weiterentwicklung beiträgt, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist.
Deine Anmerkung „Zeit für Verbesserungen“ nehmen wir sehr ernst. Uns ist bewusst, dass Veränderungen Zeit und Ressourcen erfordern, und wir sind bestrebt, hierfür ausreichend Raum zu schaffen. Wir wissen, dass im hektischen Arbeitsalltag oft die Zeit fehlt. Da wir grossen Wert auf die Einbindung der Ideen unserer Mitarbeitenden legen, nutzen wir unterschiedliche Dialogformate wie Townhall-Meetings, Znünis mit der Geschäftsleitung und das Ideenportal, dass alle die Möglichkeit erhalten, Verbesserungsvorschläge einzubringen. Die Geschäftsführung unterstützt diese Formate aktiv und prüft gemeinsam mit den Teams, welche Vorschläge sinnvoll und umsetzbar sind. So können gute Ideen, die zur Weiterentwicklung und Optimierung unserer Prozesse beitragen, gezielt gefördert und realisiert werden.
Zu deiner Anregung, Entscheidungen vom Konzern nicht „einfach zu übernehmen“: Die Zugehörigkeit zu einem internationalen Netzwerk bietet nicht nur Stabilität und klare Standards, sondern eröffnet uns auch Spielraum für lokale Anpassungen. Innerhalb dieses Rahmens haben wir ausreichend Gestaltungsspielraum, um Entscheidungen auf die Bedürfnisse unserer Teams vor Ort zuzuschneiden. Dieses schätzen unsere Mitarbeitenden auch sehr: Denn in unserer letzten Mitarbeitendenbefragung wurde die Autonomie und Involvement (Entscheidungen bezüglich der eigenen Arbeit) besonders positiv bewertet.
Es interessiert mich, mehr über deinen Verbesserungsvorschlag zu erfahren und zu verstehen, welche Entscheidungen du meinst. Deshalb würde ich mich freuen, wenn du auf mich zukommst und wir uns dazu austauschen und vielleicht direkt konkrete Verbesserungsmassnahmen besprechen können.
Wir danken dir nochmals für deine Offenheit und deinen konstruktiven Beitrag. Rückmeldungen wie deine helfen uns, uns stetig weiterzuentwickeln und gemeinsam an einem positiven Arbeitsumfeld zu arbeiten.
Herzlichen Gruss
Employer Branding Specialist
Ildikó Sági
Die Freiheit bezüglich Remote-Arbeit/HO und die Büroinfrastruktur.
Thema Weiterentwicklung und Vertrauen (siehe Kommentare unten).
Fähige und motivierte Personen im Management Board einstellen, welche die getroffenen Entscheidungen auch gut gegenüber den Mitarbeitern argumentieren können.
Ausserdem kann die LBU Schweiz nur erfolgreich werden und wachsen, wenn wir aufhören, so sehr von der Muttergesellschaft und deren langen, komplizierten und ineffizienten Prozessen abhängig zu sein. Prozessoptimierung ist definitiv ein Thema, welche intensiv angegangen werden muss.
Eigentlich gut. Es gab jedoch immer Momente, wo die Atmosphäre angespannt war aufgrund Massenentlassungen und weitere, nicht nachvollziehbare «Entscheidungen» von oben.
Andererseits kommt man gerne ins Büro, da es da angenehm ist zu arbeiten. In der farbigen Einrichtung des Büros befindet sich in jedem Stockwerk eine Selecta-Kaffeemaschine für kostenlose Kaffees.
Wäre eine coole Firma. Jedoch mit gewissen Konkurrenten definitiv nicht mitzuhalten, leider.
Super. Man darf den Arbeitsalltag selbst gestalten und entscheiden, wann man wo arbeiten will.
Leider wird da mehr geworben und ausgestrahlt als es tatsächlich ist. Viele Junge Einsteiger (Young Professionals) werden nach ein paar Jahren wieder entlassen, obwohl man ihnen zu Beginn der Anstellung eine Festanstellung im späteren Zeitpunkt und
Weiterentwicklungsmöglichkeiten verspricht. Studienabschlüsse werden nicht anerkannt oder für das Vorhaben diesbezüglich wird man nicht unterstützt. Es wird an Studenten-Messen teilgenommen, obwohl man für die Studienabgänger nach dem Trainee-Programm langfristig nicht investieren und höchstens nur als Trainee weiterhin behalten möchte (zum Teil über 2-3 Jahre).
Als Berufseinsteiger und Trainee verdient man gut. Wenn man nach ein paar Jahren aber das Thema Lohnerhöhung anspricht, sind die Leistungen dann plötzlich doch nicht so gut wie mitgeteilt, und es fehle plötzlich auch an etliche Erfahrungen und Skills. Somit ein schwieriges Thema!
Auf dem guten Weg.
Ziemlich gut, respektvoller Umgang mit jeder Person inner- und ausserhalb des Teams.
Gut.
Man fokussiert und priorisiert zuerst immer die eigenen Probleme und alles, was dem Vorgesetzten angenehmer ist zu erledigen. Erst dann kommen die ach-so-mühsamen Anliegen der Mitarbeiter.
Meistens ok. Gab jedoch Fälle, wo zum Beispiel Besprechungstermine um 21 Uhr gesetzt wurde.
Neuigkeiten aus dem Management-Bereich wurden immer fleissig via Infomail, Events oder spontane Meetings berichtet. Wenn es jedoch um den Mitarbeiter selbst ging, war es schlecht. Die Verantwortlichen wissen vorzeitig, dass man die Wünsche eines Mitarbeiters zum Thema Weiterentwicklung, Beförderung oder Vertragsänderung nicht ermöglichen können; oder die Mitarbeiter sogar kündigen müssen. Jedoch zieht man den Zeitpunkt der Kommunikation diesbezüglich bis zum geht nicht mehr raus, dies gilt auch für jegliche Änderungen bezüglich der Position und Verantwortungen. Man will ja die Mitarbeiter solange wie möglich motiviert und produktiv behalten. Mündliche Vereinbarungen werden auch nicht eingehalten.
Männer und Frauen werden gleichbehandelt. Bei den jungen Leuten sieht es ein wenig anders aus. Sie sind da, um Erfahrungen zu sammeln. Wenn man genau aus diesem Grund wieder entlassen wird («wenig Erfahrung»), dann macht es keinen Sinn, sich überall so zu werben. Man will sparen, möchte aber trotzdem nur Mitarbeiter im Senior-Level und will keine Zeit und vor allem Geld für Junge langfristig investieren. Also bevorzugt man erfahrene Mitarbeiter aus dem Near- oder Offshore, da sie günstiger sind.
Je nach Abteilung. Man lernt viel.
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemalige Kollege,
vielen Dank für deine ausführliche und offene Rückmeldung! Es ist schön zu lesen, dass du die Flexibilität und den hohen Gestaltungsspielraum beim Arbeiten geschätzt und die angenehme Arbeitsatmosphäre als positiv wahrgenommen hast. Ein modernes, angenehmes Umfeld und die Möglichkeit zur flexiblen Gestaltung des Arbeitstags sind uns sehr wichtig, um eine gute Balance und produktive Arbeitsbedingungen zu fördern.
Uns ist bewusst, dass es in einem globalen Unternehmen nicht immer einfach ist, die Balance zwischen den Vorgaben des Konzerns und den lokalen Anforderungen zu finden. Wir arbeiten kontinuierlich daran, Prozesse zu optimieren, sodass auch unsere lokale Organisation effizienter und flexibler agieren kann.
Dein Feedback zur Karriere- und Weiterbildung nehmen wir als wertvollen Impuls mit. Sie hilft uns, den Prozess noch weiter zu optimieren und die Perspektiven klar zu kommunizieren. Wir verstehen, dass hier klare und vor allem verlässliche Perspektiven wichtig sind. Uns ist es wichtig, klar und transparent zu kommunizieren, wie der Einstieg und die Weiterentwicklung für junge Talente bei uns gestaltet sind. Für unsere Young Professionals sind zu Beginn in der Regel einjährige Verträge vorgesehen, nach deren Ablauf in Rücksprache mit den jeweiligen Führungskräften gemeinsam evaluiert wird, ob und wie eine Weiterbeschäftigung möglich ist. Wenn sich beide Seiten einig sind und die Perspektiven passen, haben wir bereits häufig positive Erfahrungen mit Verlängerungen gemacht.
Es tut uns leid, dass in deinem Fall eine Weiterbeschäftigung nicht möglich war. Solltest du das Gespräch für ein weiteres Feedback abseits deines Austrittsgespräches suchen: Kontaktiere mich gerne!
Danke nochmals, dass du dir die Zeit genommen hast, so ausführlich deine Erfahrungen und Ansichten zu teilen. Wir freuen uns darauf, die positiven Aspekte weiter auszubauen und konstruktiv an den genannten Punkten zu arbeiten, damit wir gemeinsam eine noch stärkere und zukunftsorientierte Arbeitskultur schaffen!
Herzlichen Gruss
Employer Branding Specialist
Ildikó Sági
Der Spirit wäre gut, müsste aber noch mehr ausgelebt werden.
Zu viele Reorganisationen in zu kurzer Zeit, wodurch die gesamte Struktur und der eigene Aufgaben Bereich unklar wird.
Besser hinschauen bei der Ausbildung. Auch mal denn Lehrlingen zu hören, ob der Praxisverantwortlicher seiner Pflichten nachkommt. Die Auszubildenden besser und mehr darüber Informieren, wo sie sich melden können bei Problemen.
Lieber Kollege, liebe Kollegin,
danke für dein Feedback und die Verbesserungsvorschläge.
Wir freuen uns, dass du den Spirit sowie die Ausbilder und Ausbilderinnen bei uns sehr positiv bewertet hast. Wir sind stolz darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem ein positiver Teamgeist gelebt wird. Dein Hinweis motiviert uns umso mehr, diesen Spirit noch weiter zu fördern, damit er für alle Mitarbeitenden spürbar wird.
Entsprechend sehen wir auch den Wandel: Insbesondere die IT-Branche ist sehr schnelllebig und es erfordert Veränderungen, um uns an Kundenbedürfnisse und an Marktverhältnisse anzupassen. Solche Anpassungen bringen Veränderungen und Chancen mit sich, sind aber essenziell, um mit dem stetigen Wandel Schritt zu halten. Für eine Rolle kann sich dadurch ebenso die Gelegenheit ergeben, diese aktiv mitzugestalten und so seine Stärken besser einzubringen.
Uns ist es wichtig, dass unsere Auszubildenden sich gut unterstützt fühlen und klar über ihre Aufgaben und Ansprechpersonen informiert sind. Hierfür nutzen wir auch im Bereich der Berufsbildung vielfältige Feedback- und Kommunikationsinstrumente. Mit diesen stellen wir die Qualität und einen angemessenen Ausbildungsstand sicher: Wie Bildungsberichte (Qualitätsstandard und Ausbildungsstand) und halbjährliche Entwicklungsgesprächen zwischen Praxisbildner, Lernendem und Berufsbildner. Zusätzlich werden zwischen Praxisbildnern und Lernenden während ihrer Einsätze in den Fachbereichen weitere regelmässige Dialogformate (wie z.B. Jourfix, Boxenstopp, Sync) genutzt, um im regelmässigen Austausch zu bleiben. Darüber hinaus steht unsere Berufsbildnerin und ihr Team auch für weitere, spontane Gespräche zur Verfügung.
Ich hoffe, du hast im Rahmen deines Austrittsgespräches die Gelegenheit genutzt, um dieses Feedback und deine Ideen direkt zu besprechen.
Wir wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg und deine neue Rolle viel Freude!
Herzlichen Gruss
Employer Branding Specialist
Ildikó Sági
This is how kununu makes money.