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Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 51 reviews, employees at T-Systems Schweiz rate the company culture as being rather modern, whereas the industry average leans toward being modern. The overall company culture satisfaction rating from 216 reviews is 3.2 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
T-Systems Schweiz
Industry average: Software & Information Technology

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
T-Systems Schweiz
Industry average: Software & Information Technology

The most voted cultural factors

51 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    55%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    41%

  • Work in silos

    Respectful interactionTraditional

    35%

  • Respect other opinions

    Respectful interactionModern

    35%

  • Stay late if necessary

    Work-Life BalanceTraditional

    35%

  • Show great commitment

    Work-Life BalanceTraditional

    35%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

3.0
Working atmosphereFormer Manager

Als Führungskraft muss man natürlich versuchen alle Mitarbeiter zu verstehen. Die Finanzielle Lage der T-SYS hat aber dazu geführt, dass sich die Atmosphäre immer mehr und mehr veränderte. Zu viele "ältere" (Dienstjahre) Mitarbeiter, wurden nicht richtig gefördert und konnten zT nicht so eingesetzt werden wie man es brauchte. Die Bequemlichkeit wurde nicht unterbrochen. So bleibt ein Betrieb zT stehen. Interne Machtkämpfe macht ein Betrieb schwach.

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3.0
CommunicationFormer Manager

Die Kommunikation war nicht optimal. Vor allem während den Krisenzeiten, nutzte man eine Positive Kommunikation oder dann spärliche Kommunikation. Die Leader an der Spitze fehlten definitiv. Jeder Versteckte sich hinter seinen Verantwortungen ohne zu merken, dass ein Leader auch sonst Verantwortung übernehmen sollte.

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4.0
CollegialityFormer Manager

Zum Teil hatte ich die Besten Arbeitskollegen die man sich wünschen kann. Sobald es sich um Cross Zusammenarbeit ging, wurde es zum Teil schwieriger.

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4.0
Work-Life BalanceFormer Manager

Das wurde seitens T-SYS gefördert.

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3.0
Leadership behaviorFormer Manager

An der Spitze fehlten echte Leader mit Empathie und entsprechende Kommunikationsfähigkeiten. Schönreden bringt nichts, wenn alle wissen, dass du es tust.

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5.0
Interesting tasksFormer Manager

Ich hatte tolle Aufgabengebiete und konnte mich entfalten.

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